這本書(shū)的出版，正合時(shí)宜。無(wú)論是中國還是印度的決策者、企業(yè)家和普通百姓都能通過(guò)這本書(shū)很快地對對方國家有更深一步的了解和認識。中印兩國都需要迫切地加深對彼此的理解，這一點(diǎn)是非常重要的，具體的原因可以分為以下幾點(diǎn)。
首先，在2007年，中國已經(jīng)超越美國成為印度最大的貿易合作伙伴。到2008年兩國雙邊貿易額已經(jīng)達到518億美元，占印度對外貿易額的近11%。近年來(lái)兩國雙邊貿易的發(fā)展趨勢令人鼓舞，2006年、2007年和2008年的增長(cháng)率分別為34%、54%和34%。許多專(zhuān)家都相信，到2020年，兩國間的貿易額將增長(cháng)8倍，達到4000億美元。
但是中印兩國間的投資往來(lái)仍然很少，而且嚴重不平衡。中國商務(wù)部的數據顯示，截止到2008年中國在印度投資的累計值為9110萬(wàn)美元，而印度在中國的投資累計值是這個(gè)數字的近10倍，達到898億美元。
中國企業(yè)在印度成功拿下了許多基礎設施建設的項目，包括建造公路、大橋、電站和通信設施。到2008年中國企業(yè)在印度拿下了129億美元的合同，單單2008年的訂單額就達到43億美元�；谥袊髽I(yè)在基礎設施的建設上擁有大量豐富的經(jīng)驗，又基于印度計劃在未來(lái)5年大力投資于基礎設施的建設，所以對于中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，印度的基礎設施發(fā)展意味著(zhù)大量的機會(huì )。印度計劃委員會(huì )發(fā)布的一份咨詢(xún)文件顯示：2007～2012年期間，投資于基礎設施的總金額達到了4940億美元，從起初占GDP的5%一下子上升到了9%。
其次，中印兩個(gè)亞洲國家是在全球金融危機中經(jīng)濟增長(cháng)最快的國家，但是它們的經(jīng)濟模式卻非常不同。中國的GDP總數和人均GDP的數值都較大。與中國相較而言，印度的經(jīng)濟較少依賴(lài)于對外貿易、制造業(yè)和投資。印度也力圖學(xué)習中國，發(fā)展制造業(yè)為國內不斷增長(cháng)的勞動(dòng)力提供就業(yè)機會(huì )。中國也試圖仿效印度在IT和制藥業(yè)上取得的成功。這些發(fā)展模式的差異和兩國各自的優(yōu)勢都形成了有趣的互補，可以使兩國相互學(xué)習。
最后，兩個(gè)國家都面臨著(zhù)許多共同的挑戰，比如：如何保持經(jīng)濟的健康發(fā)展，并且減小對環(huán)境的危害；如何確保經(jīng)濟包容、和諧增長(cháng)，為社會(huì )最貧困階層提供更多的機會(huì )和生活條件的改善；如何管理不斷加快的城市化進(jìn)程；如何提供優(yōu)質(zhì)低廉的醫療服務(wù)；如何改善教育體制，幫助年輕人在日益以知識驅動(dòng)的全球經(jīng)濟體中找到自己的職業(yè)生涯。因此，中印兩國在這些關(guān)鍵領(lǐng)域都有著(zhù)潛在的合作機會(huì )。
中歐國際工商學(xué)院EMBA2009級學(xué)員潘松先生過(guò)去十多年中在印度生活過(guò)五年，并且由于工作的需要他常到印度出差，所以由他來(lái)評說(shuō)印度的私營(yíng)企業(yè)是非常合適的，也因此他對于印度的經(jīng)濟和商業(yè)環(huán)境有著(zhù)非常深刻的認識和了解。在工作過(guò)程中，潘松與印度當地的資深決策者和企業(yè)家建立了密切的聯(lián)系，他甚至能說(shuō)些印地語(yǔ)和泰米爾語(yǔ)。同時(shí)潘松還擁有在其他新興市場(chǎng)工作的大量經(jīng)驗，這也使得他對印度市場(chǎng)有了更為獨到的見(jiàn)地。在和潘松接觸的過(guò)程中，我發(fā)現他對印度懷揣著(zhù)真摯的熱愛(ài)，并且堅信中印兩國應當加強聯(lián)系和交流。無(wú)論在印度還是中國，我們都需要像他一樣如此熱心的人，來(lái)幫助兩國實(shí)現和發(fā)展合作伙伴關(guān)系。
印度獨立至今已有63年，盡管經(jīng)營(yíng)環(huán)境一直受到資源限制和政策僵化的約束，但印度私營(yíng)企業(yè)在公司治理、項目管理、國際化發(fā)展、人才培養和創(chuàng )新等領(lǐng)域都取得了令人矚目的成績(jì)。1991年開(kāi)展經(jīng)濟自由化以來(lái)，印度私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)頭人就設立了宏偉的愿景，并帶領(lǐng)自己的企業(yè)朝這一目標不斷前進(jìn)。
在分析印度頂尖級的私營(yíng)企業(yè)時(shí)，潘松首先將目光停留于在過(guò)去20年里發(fā)展迅猛的三大行業(yè)，即IT業(yè)、制藥業(yè)和金融業(yè)。他以Infosys、南新和ICICI銀行作為這三大行業(yè)的先鋒代表，一一做了詳細的闡述。接著(zhù)，潘松又向讀者剖析了印度著(zhù)名的四大集團——信誠工業(yè)、信誠ADA集團、塔塔集團和米塔爾鋼鐵公司（盡管米塔爾在印度并未擁有重要的鋼鐵生產(chǎn)配套設施）——成功背后的秘訣。這一系列公司和企業(yè)家的選擇再一次證明了潘松對印度有著(zhù)非常深入的了解。
潘松能在繁忙的工作之余完成這一著(zhù)作，我對此感到非常的敬佩和贊賞。我相信這本書(shū)對于拉近中印兩國的關(guān)系將有著(zhù)重要的意義。這本書(shū)一定會(huì )帶給中國讀者愉快的閱讀體驗，并且也會(huì )在閱讀的過(guò)程中領(lǐng)悟到作者獨到的見(jiàn)地。（方睿哲教授的序原為英文，由俞潔小姐翻譯成中文）
(中歐國際工商學(xué)院創(chuàng )業(yè)學(xué)副教授)