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作者：（美）安德森等
出版社:機械工業(yè)出版社 |
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鄭崇華 口述 張玉文整理
出版社：清華大學(xué)出版社 |
知名財經(jīng)記者托馬斯·弗里德曼有一日感嘆到：這個(gè)世界出問(wèn)題了，它變得太熱、太平坦、太擁擠，于是有了繼《世界是平的》一書(shū)之后又一重磅作品《世界又熱又平又擠》的出爐。熱、平、擠之類(lèi)的描述過(guò)于宏觀(guān)，企業(yè)家們具體要怎么做，作為記者的弗里德曼提供不了經(jīng)驗；即便《點(diǎn)綠成金》、《從綠到金》一書(shū)的作者，綠色投資領(lǐng)域的權威及環(huán)保領(lǐng)域的專(zhuān)家，也提供不了令企業(yè)家們信服的方案。
2011年新書(shū)《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》提供了成功的解決方案，詳細剖解了兩家綠色企業(yè)案例，兩位作者堪稱(chēng)世界一流的綠榜樣。
《綠色企業(yè)家》是英特飛公司創(chuàng )始人雷
C·安德森最新的自傳體管理專(zhuān)著(zhù)，該書(shū)的可貴之處在于安德森坦露的心路歷程：從環(huán)保方面一無(wú)所知到世界頂級企業(yè)綠領(lǐng)袖的成功轉換。1994年，安德森在“公司在環(huán)保領(lǐng)域有何舉措”質(zhì)疑下猛然醒悟，立志拋棄20多年原料采集、生產(chǎn)流程、廢料處理等固有地毯生產(chǎn)程序，摸索出一條可持續的，且贏(yíng)利能力更強的發(fā)展之道。英特飛公司目前是全球最大模塊地毯生產(chǎn)商，雷
C·安德森贏(yíng)得了諸多美譽(yù)：《時(shí)代》雜志稱(chēng)為“環(huán)境英雄”；《美國新聞與世界報道》稱(chēng)為“美國最環(huán)保的CEO”等等。
1994年以來(lái)，英特飛公司累積的廢料成本節省總額為4.33億美元，成本未升反降，減少廢料而節約的成本足以支付整個(gè)攀登過(guò)程中發(fā)生的費用。
另一個(gè)不得不提的優(yōu)勢是人才優(yōu)勢。強烈的環(huán)保道德倫理能無(wú)可比擬地吸引并激勵出色的員工加盟英特飛公司。
《綠色企業(yè)家》讓我想起2011年中國綠色公司百強榜，我還對一上榜公司及創(chuàng )辦人印記在心，那就是鄭崇華及他創(chuàng )辦的臺達電子。臺達電子創(chuàng )始人鄭崇華被作為臺灣最被低估的企業(yè)家被隆重推出�，F年76歲的鄭崇華在業(yè)界有著(zhù)“電子產(chǎn)品大王”與“環(huán)保教父”的雙重身份，他還被稱(chēng)為“臺灣第一企業(yè)環(huán)保長(cháng)”“推動(dòng)綠色產(chǎn)業(yè)先行者”。
翻閱《綠色企業(yè)家》、《實(shí)在的力量》，我有兩個(gè)聯(lián)想。其一，中國大陸有無(wú)環(huán)保教父、綠色企業(yè)領(lǐng)袖？在一次公益倡議活動(dòng)中，我們看到王石、馮侖、柳傳志、馬云、牛根生等隆重亮相，代表140名企業(yè)家宣布拒食魚(yú)翅，這被看成頗具代表性的企業(yè)家環(huán)保行動(dòng)，但他們是綠領(lǐng)袖嗎？對比安德森、鄭崇華等在企業(yè)綠經(jīng)營(yíng)方面做出卓越成績(jì)的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們倡議不吃魚(yú)翅有點(diǎn)像過(guò)家家。
其二，在綠色投資，綠色經(jīng)營(yíng)，乃至綠社會(huì )方面，國家的角色是什么？在托馬斯·弗里德曼看來(lái)，為迎接綠未來(lái)，國家和政府首先要行動(dòng)起來(lái)，他在《世界又熱又平又擠》設計的綠未來(lái)是：越來(lái)越熱、越來(lái)越平坦和越來(lái)越擁擠的時(shí)代，唯一的出路是美國做綠老大。美國新浪潮投資公司創(chuàng )始人、被稱(chēng)為綠色投資指路人的托賓·史密斯在《點(diǎn)綠成金》中也說(shuō)：“整個(gè)世界如何變綠的，第一個(gè)推動(dòng)綠化的因素來(lái)自于社會(huì )，且大多是通過(guò)政府行為實(shí)現的�！�
西方社會(huì )疾呼政府積極參與，而中國的挑戰更在于企業(yè)及企業(yè)家綠色意識的覺(jué)醒。
最后，以安德森不得不制定出綠戰略時(shí)的感慨作為結語(yǔ)，他說(shuō)：“我被指控為一個(gè)掠奪者、破壞地球的人、盜取后代未來(lái)的人。上帝啊，也許有一天我所做的會(huì )被判違法，他們會(huì )把我這樣的人送去監獄�！�
看來(lái)，企業(yè)家從良迫切需要找到屬于自己的綠途徑。