作者：林偉賢 魏煒 出版社：機械工業(yè)出版社華章公司

　　慈善是公益，是不圖錢(qián)；商業(yè)是謀利，是只圖錢(qián)。很難理解，一個(gè)公益，一個(gè)商業(yè)，竟然可以互不矛盾統一共存。
　　理論上似乎不可行，現實(shí)中卻已經(jīng)實(shí)現。國外有個(gè)鞋子品牌叫TOMS Shoes，它推出了一項活動(dòng)。但凡客戶(hù)每買(mǎi)一雙鞋，該公司就向發(fā)展中國家的孩子贈送一雙鞋。值得稱(chēng)奇的是，這家自我標榜為“以給予為其核心”的盈利性公司，以其出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)向世人展示了商業(yè)和慈善如何成功地結合。對此，《商業(yè)周刊》評價(jià)道：“自該品牌發(fā)起以來(lái)到2009年初，銷(xiāo)售額約為460萬(wàn)美元。這一成功案例當然要歸功于出色的營(yíng)銷(xiāo)，而這種營(yíng)銷(xiāo)很大程度上依賴(lài)社會(huì )因素和社區建設以及公共關(guān)系合作：TOMS的Facebook網(wǎng)址擁有281000名粉絲，400000多名粉絲在Twitter上追隨它，超過(guò)5000人訂閱了TOMS Shoes的YouTube頻道�！绷硗�，很多脫口秀節目提到它，就連那些一向走高端、奢華路線(xiàn)的大牌時(shí)尚雜志《Vogue》和《InStyle》也開(kāi)始對它關(guān)注有加。
　　這或許便是TOMS Shoes的“聰明之處”：通過(guò)一對一的促動(dòng)和承諾，將客戶(hù)轉變成行善者，從而讓企業(yè)獲得快速持續性的成長(cháng)。這個(gè)模式既避免了企業(yè)發(fā)展初期依賴(lài)融資來(lái)求發(fā)展，又可以在履行企業(yè)公民責任的同時(shí)賣(mài)出更多的產(chǎn)品，并同時(shí)創(chuàng )造出成千上萬(wàn)名“慈善家”。照此來(lái)看，慈善和商業(yè)完全可以并行不悖。至于協(xié)調與否、成效大小，則取決于究竟是怎樣一個(gè)模式，以及模式在實(shí)踐過(guò)程中是否執行到位、一以貫之。
　　在《慈善的商業(yè)模式》一書(shū)中，林偉賢和魏煒就向我們介紹了20種基于慈善理念的商業(yè)模式。20種模式，對應的就是20個(gè)組織，從鼎鼎大名的MSN、思科、格萊珉銀行，到專(zhuān)業(yè)機構紅十字國際委員會(huì )、世界童子軍組織、慈濟基金會(huì )，再到互聯(lián)網(wǎng)平臺全球捐贈網(wǎng)、免費大米網(wǎng)、繁榮網(wǎng)。每一個(gè)案例，都標志著(zhù)一種成功，其背后也蘊藏著(zhù)可供借鑒的“經(jīng)營(yíng)”智慧。
　　有句話(huà)說(shuō)得好：“有善心不難，難在有善舉；有善舉亦不難，最難在有善果�！睂τ谄髽I(yè)而言，還有一難，那就是既要有善果，也要有效益。所以，這里所說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)”自然不同于一般企業(yè)的“只為盈利，一切向錢(qián)看”的經(jīng)營(yíng)——它需要有開(kāi)展正常企業(yè)活動(dòng)所需的方式、方法和手段，更需要“達者兼濟天下”的理想、行動(dòng)和胸懷。關(guān)于這一點(diǎn)，“管理大師”彼得·德魯克曾寫(xiě)過(guò)一本書(shū)，叫《非營(yíng)利組織的管理》，來(lái)專(zhuān)門(mén)探討非營(yíng)利機構（也包括慈善機構）的管理挑戰與契機問(wèn)題。在德魯克看來(lái)，對非營(yíng)利組織而言，除自身必須具備良好的動(dòng)機外，明確的使命、清晰的目標、正確的策略和卓有成效的管理方式都為非營(yíng)利組織的持續發(fā)展提供了保證。此外，尤為重要的是，非營(yíng)利性組織的成功與否不只一條評價(jià)標準，而是有一系列的標準，身為管理者，必須學(xué)會(huì )協(xié)調平衡和統籌兼顧。
　　相對于德魯克的論述，林偉賢和魏煒的研究則側重于方法論，亦可稱(chēng)之為“術(shù)”。就像書(shū)名“慈善的商業(yè)模式”，定語(yǔ)是“慈善”，主語(yǔ)還是“商業(yè)模式”，只不過(guò)這個(gè)“商業(yè)模式”得要以善舉為出發(fā)點(diǎn)，以善果為落腳點(diǎn)，過(guò)程中卻能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟效益。