很高興，能有機會(huì )在本書(shū)付梓之前先睹為快，感謝林偉賢先生和魏煒博士。我想先以一則真實(shí)的故事向各位有緣翻開(kāi)扉頁(yè)的朋友做個(gè)開(kāi)場(chǎng)白。
2008年“5·12”汶川特大地震，松禾成長(cháng)關(guān)愛(ài)基金會(huì )曾經(jīng)幫助過(guò)的一所當地的羌族學(xué)校也受到很大的破壞，所幸沒(méi)有師生傷亡，但正常的教學(xué)已很難開(kāi)展。于是，我們計劃將師生們轉移到深圳。在眾多愛(ài)心機構和愛(ài)心人士的幫助下，6月2日，84個(gè)孩子和他們的6名老師乘專(zhuān)機轉移到深圳，在軍營(yíng)里開(kāi)始復課，大家為之歡欣鼓舞。
雖然復課了，但這畢竟不是長(cháng)久之策，所以我們就請教了更多的朋友，其中一位前輩給了我們很大的啟發(fā)。他的原話(huà)是這樣的：“有善心不難，難在有善舉；有善舉亦不難，最難在有善果�！�
怎么樣才能由善心之源，結出所期待的善果？這就關(guān)系到公益的模式，或者說(shuō)公益的智慧。林先生和魏博士用心組織撰寫(xiě)的這本書(shū)，介紹了公益組織的20種商業(yè)模式，并加以提煉總結。書(shū)中每一章都是一個(gè)獨立的巧妙案例，而每一個(gè)案例，都閃耀著(zhù)不同的智慧光芒。
比如，“窮人銀行”的創(chuàng )立者穆罕默德·尤努斯，早在1976年就有了這樣的想法：“向最窮苦的孟加拉人提供小額貸款，幫助他們實(shí)現個(gè)體創(chuàng )業(yè)，并就此擺脫貧困�！钡鹊�1983年，他才真正創(chuàng )立了這樣一家銀行，將上述堪稱(chēng)夢(mèng)想的念頭變成了現實(shí)。善心變成了善舉，中間的7年時(shí)間，我相信他一直在尋覓具體的商業(yè)模式。而這個(gè)商業(yè)模式，在本書(shū)的第4章就會(huì )呈現。
在我的個(gè)人經(jīng)歷中，身邊有不少朋友流露過(guò)對公益事業(yè)組織者的欽佩。原因很簡(jiǎn)單，都說(shuō)這事兒太難了。具體難在哪兒？我感覺(jué)是在于對資源的組織能力。一個(gè)公益組織，要想很好地運作下去，需要在捐贈來(lái)源、參與動(dòng)力、受益人選擇等諸多方面實(shí)現平衡。這是一個(gè)公益組織與商業(yè)機構最大的差別，也是對于公益組織商業(yè)模式創(chuàng )新的最大挑戰。
本書(shū)所介紹的，無(wú)一例外都是國外公益組織的商業(yè)模式。反觀(guān)中國的民間公益活動(dòng)，仍然處于初創(chuàng )階段。我們之前所熟知的一些具有一定歷史和影響力的公益機構大都隸屬于政府，它們承載著(zhù)類(lèi)似于政府的職能。而公益，顧名思義，受益者是公眾，參與者最好也是公眾，這樣才能讓更多有能力的人幫助到有需要的人。
當然，近年來(lái)，我們也看到了諸如《21世紀經(jīng)濟報道》所發(fā)起的“紅粉筆”計劃，李連杰所創(chuàng )立的“壹基金”等公益平臺，它們一個(gè)接一個(gè)地在中國誕生；針對單個(gè)項目實(shí)施的諸如真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì )的“夢(mèng)想教室”計劃、松禾成長(cháng)關(guān)愛(ài)基金的“飛越彩虹”計劃等正在積極運作。平臺也好，項目也罷，愿意參與公益事業(yè)的人在中國越來(lái)越多，這實(shí)在是一個(gè)非常好的開(kāi)端。
魏煒博士是北大匯豐商學(xué)院的教授，也是我的老朋友。他是研究商業(yè)模式的專(zhuān)家，我們經(jīng)常聚在一起探討公益。難能可貴的是，魏煒博士不僅僅是研究，他還在實(shí)踐。在新疆，他出生的地方，魏煒博士制定了一個(gè)種樹(shù)計劃，他希望多種一棵樹(shù)，少一點(diǎn)風(fēng)沙。
有這么多人不斷地參與到中國的公益事業(yè)中，有魏博士這樣可敬的公益模式研究者和實(shí)踐者，我期待著(zhù)在不久的將來(lái)，能夠總結并推出本書(shū)的姊妹篇——一本介紹中國本土公益組織成功商業(yè)模式的書(shū)，讓更多關(guān)心中國公益事業(yè)的人分享公益智慧的光芒。
（松禾資本管理有限公司創(chuàng )始合伙人，深圳市松禾成長(cháng)關(guān)愛(ài)基金會(huì )聯(lián)合創(chuàng )始人）