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作者：（美）彼得·彼得森
出版：萬(wàn)卷出版公司 |
他，在美國種族歧視嚴重的年代，長(cháng)期不敢公開(kāi)張揚自己希臘籍移民的身份；他，有一個(gè)刻板的父親，以及感情脆弱的母親，家庭氛圍緊張無(wú)趣；他，考入心儀的麻省理工學(xué)院，卻因論文抄襲被開(kāi)除；他，繼承了父親的工作狂性格，經(jīng)歷了數次婚姻失��；他的商界、政界、金融界職場(chǎng)歷程，一方面好運不斷，處處得遇貴人，另一方面卻“不如意事常八九”，在“一勝九敗”的曲折中坎坷前行。他，就是全球私募巨頭黑石集團聯(lián)合創(chuàng )始人兼名譽(yù)董事長(cháng)彼得·彼得森。
彼得·彼得森生于1926年，擁有輝煌的職業(yè)履歷：27歲即升任全球著(zhù)名4A廣告公司麥肯公司副總裁，34歲就任當時(shí)的美國財富300強企業(yè)貝靈巧的總裁，還曾步入政界，先后出任尼克松總統的國際經(jīng)濟事務(wù)助理和美國商務(wù)部長(cháng)等要職，被稱(chēng)作“經(jīng)濟基辛格”。
在發(fā)起創(chuàng )辦黑石集團之前，彼得森還曾獲邀加入雷曼兄弟公司，擔任董事長(cháng)兼聯(lián)席CEO。這并不是一個(gè)好差事。此時(shí)的雷曼兄弟公司，業(yè)務(wù)發(fā)展陷入了極大的困境，公司內部爭端頻頻，更要命的是，彼得森是被白宮掃地出門(mén)的，還沒(méi)有投行經(jīng)驗。彼得森此前領(lǐng)導多家企業(yè)團隊的管理經(jīng)驗，以及政界任職期間所培養的戰略眼光，幫助他度過(guò)了危機。彼得森順勢驅動(dòng)了雷曼兄弟公司業(yè)務(wù)結構、激勵政策等全方位改革，營(yíng)收和利潤此后多年一并攀升，使后者從“扶不起的阿斗”變成了投行明星�；诖�，彼得森獲得了美國媒體和投資界的普遍贊譽(yù)，被稱(chēng)為華爾街少見(jiàn)的“白衣騎士”。
彼得·彼得森的自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》最近引進(jìn)出版，可以讓中國內地讀者了解他的傳奇故事。這本書(shū)大大有別于名人回憶錄熱衷粉飾自我的風(fēng)格，彼得森這個(gè)老頭，總是表現出與華盛頓、華爾街其他頭面人物所截然不同的簡(jiǎn)單和倨傲，對涉及他本人的成敗得失，用更大篇幅刻畫(huà)他的“一勝九敗”中的挫折。譬如，書(shū)的很大篇幅敘述了彼得森在尼克松政府中，由于與總統熱衷的“密室政治”、華盛頓精英小圈子文化格格不入所遭到的全方位排擠；同樣，他領(lǐng)導雷曼兄弟公司走出困境后，遭到了合伙人的多次暗算乃至于逼宮而不得不黯然出走。又如，作為一位知名商界和投資界領(lǐng)袖，彼得森并不沽名釣譽(yù)回避自己在家庭和婚姻問(wèn)題上的失職、失算和失敗，他根本無(wú)意像杰克·韋爾奇那樣將自己包裝為完美無(wú)瑕的偶像。
在書(shū)中的“尾聲”一節，彼得森不無(wú)感慨的解釋?zhuān)运诙鄺l不同事業(yè)歷程中對坎坷曲折從不低頭，也不因失敗而改變自己頗為古板執拗的行事方式，與他的家庭教育有關(guān)，他的父母教導他必須恪守道德標準——他曾違背過(guò)此告誡，因論文抄襲被麻省理工學(xué)院開(kāi)除，為此付出了十分慘痛難忘的記憶，繼而反向強化了道德立場(chǎng)，不因短期利益或損失而變更妥協(xié)。實(shí)踐證明，這個(gè)坦率較真的老頭，無(wú)論做什么工作，都能因此獲得遠比多數同行更為可觀(guān)的贊譽(yù)，也為他帶來(lái)了更好的工作機會(huì )。
坦率來(lái)說(shuō)，這本書(shū)在書(shū)名加入“黑石”，是為了招徠讀者的注意。書(shū)中直接涉及彼得森執掌黑石、雷曼兄弟的篇章內容并不多——即便在那些篇章中，彼得森還不時(shí)穿插家庭生活，以及他同期擔當政治、社會(huì )組織負責人的經(jīng)歷敘述和感悟記錄。這就意味著(zhù)，那些沖著(zhù)帶有“黑石”書(shū)名買(mǎi)下此書(shū)，迫切期待直接獲得彼得森投資哲學(xué)、運作私募基金做大做強經(jīng)驗的讀者，可能會(huì )大失所望。當然，如果讀者真能沉下心來(lái)，細細解析彼得森的成長(cháng)歷程，能夠對其中許多事件片段中整合歸納出他做對事情及遭遇挫折的緣由，那倒也可能成為投資人士和企業(yè)管理者定期需要補課的常識提醒。