當我們談?wù)撘患抑髽I(yè)時(shí)，除了談產(chǎn)品、布局、市場(chǎng)占有率外，還會(huì )談?wù)撌裁�？當然是這個(gè)企業(yè)的掌門(mén)人。一如，談萬(wàn)科必談王石，談阿里巴巴必談馬云，談百度必談李彥宏，等等。那么要談華為必談?wù)l(shuí)？當然是任正非。
眾所周知，華為是一家十分特別的企業(yè)，其獨特的股權結構、出眾的國際市場(chǎng)業(yè)績(jì)，以及對自身形象和戰略的嚴密保護，使得華為成為一條罩上了神秘面紗的“中國龍”。這個(gè)擁有十萬(wàn)之眾的“中國龍”的精神教父任正非，激起了無(wú)數人的想像。任正非獨特的戰略智慧和對華為的組織文化的長(cháng)期持續的建設，每每在引起行業(yè)甚至全社會(huì )的廣泛關(guān)注。然而，任正非卻極少接受采訪(fǎng)，無(wú)論是大眾傳媒還是專(zhuān)業(yè)媒體，極少見(jiàn)其長(cháng)篇大論地言說(shuō)，關(guān)于正面描寫(xiě)他本人的專(zhuān)著(zhù)更是少之又少。
任正非到底是一個(gè)什么樣的人？他為何如此低調？他的獨到個(gè)性與智慧是什么？是華為造就了任正非，還是任正非造就了華為？日前，一本由《華為人報》前主編周君藏撰寫(xiě)的《任正非這個(gè)人》由中信出版社出版。這本書(shū)，或許能提供讀者一些答案。
關(guān)于書(shū)：這絕對不是一本八卦的書(shū)
問(wèn)：周君藏先生，離開(kāi)華為公司后，怎么會(huì )想到寫(xiě)任正非這個(gè)人？
周君藏：我是2005年從華為辭職的。離開(kāi)華為后，一直有個(gè)念頭，那就是寫(xiě)華為、寫(xiě)任正非。因為我在華為工作時(shí)間比較長(cháng)，而且在華為辦過(guò)企業(yè)內刊，對任總的思想有比較多的接觸和感觸。同時(shí)也希望自己能靜下心來(lái)，以寫(xiě)作的方式梳理一下，看看自己在華為、在任總那里究竟得到了一些什么收獲，也算是一種自學(xué)吧。
誰(shuí)知一靜下心來(lái)寫(xiě)就會(huì )發(fā)現，任正非所蘊含的內涵遠比我們感覺(jué)到的深刻很多、廣泛得多。特別是發(fā)現其實(shí)任正非在很多方面都做出了不少努力去保證企業(yè)正常發(fā)展，而不是某個(gè)方面、或某幾個(gè)方面。比如華為很早就實(shí)行了員工持股制度，很早就建立了知識產(chǎn)權部，很早就開(kāi)始試著(zhù)海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，很早就建立了人力資源體系，等等。在所有這些方面，任正非卷入的程度非常深，不僅僅是發(fā)個(gè)號施個(gè)令。這也讓我在寫(xiě)作時(shí)更加謹慎、認真，常常反復掂量任正非在所有這些方面的做法背后更深沉的原因。我感到必須要有新的寫(xiě)法才能真正地挖掘出華為的意義和任正非作為一個(gè)企業(yè)家所具有的能量。因此刻畫(huà)出一個(gè)中國企業(yè)家的新穎形象，成了我寫(xiě)作的一個(gè)目標。
問(wèn)：任正非的故事很多。寫(xiě)華為或者任正非的書(shū)也很多。有的寫(xiě)企業(yè)發(fā)展，也有的寫(xiě)名人八卦。區別于同類(lèi)型的書(shū)，你的這本書(shū)的特點(diǎn)是什么？你自己如何評價(jià)你這本書(shū)？
周君藏：我覺(jué)得我在這本書(shū)的寫(xiě)作上，做到了真正自由自主地去思考、探究任正非的內涵，并試圖挖掘出任正非作為企業(yè)家的內在機制，在對企業(yè)家的認知上有所突破。在這一點(diǎn)上是所有寫(xiě)華為、寫(xiě)任正非的書(shū)中，做得最認真的、最新穎的，不知道是不是最好的，這要讀者去判斷。通過(guò)這種新穎的認知式寫(xiě)法，我想這對那些有抱負、有思想、追求世界級企業(yè)目標的企業(yè)家會(huì )有嶄新的啟發(fā)的。
可以說(shuō)我寫(xiě)作的角度是認知的角度�？赡軙�(huì )顯得主觀(guān)一點(diǎn)。但卻是我自己真真實(shí)實(shí)的感受、思索。因此我沒(méi)有一般性地去收羅華為和任正非的各類(lèi)故事、傳聞，而是去感悟、分析蘊藏在任正非思想里面內在的機制。我覺(jué)得這樣做才可能真正地去認知企業(yè)家這個(gè)社會(huì )角色�？赡鼙е�(zhù)窺視內幕心態(tài)的讀者看了會(huì )失望吧。這絕對不是一本八卦的書(shū)。
除了在認知上進(jìn)行獨立自主的探索外，我還想借對任正非的刻畫(huà)，傳達這樣一個(gè)訊息：盡管困難，中國企業(yè)也有可能在高科技領(lǐng)域成就出世界級企業(yè)。在中國的企業(yè)界，華為是一朵奇葩�？蛇@是怎樣一朵孤獨的奇葩�。阂环矫媸枪芾韺W(xué)界、企業(yè)界贊嘆、佩服的對象，一方面又因同類(lèi)企業(yè)少之又少，而日益顯得單薄、另類(lèi)。說(shuō)華為是一個(gè)最孤單的世界級的企業(yè)，一點(diǎn)都不過(guò)分。華為的獨特性所傳達出的基本訊息是：中國企業(yè)只要善于、敢于采取持續不懈、實(shí)事求是的戰略，是可以躋身世界級企業(yè)之林的。中國出現了越來(lái)越多的世界級企業(yè)，華為就不會(huì )顯得那么另類(lèi)、孤單了。
我覺(jué)得我這本書(shū)的價(jià)值在于，通過(guò)寫(xiě)任正非，為中國企業(yè)或企業(yè)家找到了一個(gè)可能的出口。不管我們過(guò)去產(chǎn)生了多大的成就、涌現了多少企業(yè)家，總體上我們都會(huì )有一種感覺(jué)，中國企業(yè)不可能再像以前那樣發(fā)展了�；蛟S任正非和華為就是中國企業(yè)、企業(yè)家的一個(gè)“出口”，另一種可能性。
關(guān)于任正非：他代表了一種新型的企業(yè)家
問(wèn)：這本書(shū)里，你最想告訴大家一個(gè)什么樣的任正非？
周君藏：首先我和大部分華為人一樣，覺(jué)得任正非是一個(gè)很有能力、很有思想的老板，為人正直無(wú)私，有寬廣的胸懷，有很強的全局觀(guān)念，更有十年磨一劍的韌性。然后在我寫(xiě)作的過(guò)程中，我發(fā)現，任正非對于中國企業(yè)界的啟示不僅僅是個(gè)人能力方面的。我覺(jué)得他還代表了一種新型的企業(yè)家，幾乎在企業(yè)運營(yíng)的各方面都做出了變革并收獲了變革的果實(shí)。
有一句很有名的話(huà)是：國家之間的競爭，歸根到底是企業(yè)之間的競爭。那么，企業(yè)之間的競爭，比的是什么呢？我覺(jué)得，比的是企業(yè)家的高度和厚度。華為現在是否完全達到了世界級、是否真的很強很厲害，還不能完全確定、還需要更長(cháng)時(shí)間的檢驗�？梢源_定的是，華為的創(chuàng )始人任正非，哪怕只有他現在的成就，我覺(jué)得就可以和世界級企業(yè)家，有得一比的。他不見(jiàn)得就是那個(gè)中國的世界級的企業(yè)家，但至少預示了那個(gè)人的企業(yè)家。
問(wèn)：該如何解讀任正非的神秘與低調？
周君藏：神秘可能是因為沒(méi)有接觸，低調是因為檢驗企業(yè)家的更多的是看他所做出來(lái)的成績(jì)，而不是他所說(shuō)的宏偉藍圖和雄心壯志。這些對在華為工作過(guò)的人，其實(shí)并不構成一個(gè)問(wèn)題。
我個(gè)人眼中的任正非是有很強的認知能力和實(shí)踐能力的企業(yè)家，是知行合一的表率。就是說(shuō)，他提倡的東西基本會(huì )在企業(yè)運作過(guò)程中實(shí)行、實(shí)踐。這就是我為什么格外喜歡把他叫做知本主義企業(yè)家的一個(gè)原因。
可能在一般媒體或公眾中，大家會(huì )覺(jué)得他是一個(gè)強力人物、一個(gè)說(shuō)一不二的家長(cháng)，能夠很強悍、很威嚴地在企業(yè)內部推行各項政策。但實(shí)際上他對企業(yè)管理、對商業(yè)運作上的認知是很強大的，否則光憑威嚴，如何能帶領(lǐng)一個(gè)高科技企業(yè)一步步走下去，而且每一次大的動(dòng)作基本上走對了，怎么能把企業(yè)從一個(gè)幾十人的小公司，帶到全球電信設備制造行業(yè)的前列。
問(wèn)：談了這么多任正非，如果用一句話(huà)來(lái)概括他對華為的影響，該怎么說(shuō)？
周君藏：任正非總是能夠把企業(yè)運作的各個(gè)方面往實(shí)在的層面變革，華為的每一次進(jìn)步都比較踏實(shí)，不膚淺、不做表面文章。