“機器型企業(yè)家”任正非
2011-05-30   作者:于洪  來(lái)源:中國經(jīng)濟時(shí)報
 
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    初次聽(tīng)到“任正非”這個(gè)名字,是從室友的口中。畢業(yè)時(shí),很多人選擇了華為,我隨口問(wèn)了下:“華為這么牛,他的老板是誰(shuí)?”“任正非!笔矣巡患偎妓鞯鼗卮。然而,進(jìn)去不到半年時(shí)間,幾乎所有同學(xué)都打電話(huà)過(guò)來(lái)抱怨:“華為太累了,我有些難以承受!倍,距離畢業(yè)已有幾年光景,那些在華為工作的兄弟沒(méi)有一個(gè)跳出來(lái)。再次問(wèn)起,他們說(shuō):“累是累了點(diǎn),但我喜歡這里的文化和環(huán)境,在這里很踏實(shí),說(shuō)不出什么原因,我依賴(lài)華為,華為也需要我!
    當時(shí)聽(tīng)著(zhù)覺(jué)得很好奇,既然那么累,為什么不選擇一家清閑的公司呢?直到我拜讀了《任正非這個(gè)人》這本書(shū),才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為,并愿意為它的發(fā)展、壯大而努力奮斗。
    這本書(shū)從作者剛下飛機,與出租車(chē)司機閑聊華為開(kāi)始寫(xiě)起。出租車(chē)司機的觀(guān)點(diǎn)和很多人如出一轍:華為為什么這么牛?在他們的眼中,任正非有軍人背景,而且是深圳的納稅大戶(hù),政策的春風(fēng)總會(huì )吹向華為,很多不知情的人都會(huì )這么去評價(jià)華為。因為華為太強大了,世界500強,全球通信業(yè)的三巨頭之一。在這個(gè)社會(huì )上,似乎發(fā)展越好的企業(yè),越會(huì )被誤認為搞關(guān)系、走后門(mén),不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標簽。然而,華為的成功,絕不是他們想像的那樣。華為的成功,歸功于一個(gè)人——任正非。
    任正非是一名退伍軍人,毫無(wú)背景,就像書(shū)中寫(xiě)到的,光靠背景,亦不足以擴大海外市場(chǎng),戰勝一個(gè)又一個(gè)通信業(yè)的巨頭,創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)難以置信的神話(huà)!度握沁@個(gè)人》以作者眼中的任正非作為主線(xiàn),一點(diǎn)一點(diǎn)地去剖析,使讀者感到任正非確實(shí)不同于一般企業(yè)的老總。他低調,又身體力行,任何事情都親力親為,為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
    華為的成功有什么秘訣?沒(méi)有,似乎又有。沒(méi)有是因為華為不同于國內很多企業(yè),沒(méi)有選擇走捷徑——天使投資、風(fēng)險投資、發(fā)展、壯大、上市、圈錢(qián)、套現,然后投資最賺錢(qián)的行業(yè),例如房地產(chǎn)等。任正非帶領(lǐng)著(zhù)華為,一步一個(gè)腳印,扎扎實(shí)實(shí)地在通信業(yè)這條道路上越走越遠。華為至今未上市,任正非所持的華為股權也僅有1.42%,他把剩下的股權分給了手下6.5萬(wàn)名員工,員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起。任正非所做的,是任何一個(gè)企業(yè)家或者老板都能做到的事情,而他,只不過(guò)比別人看得更長(cháng)遠。如果非要總結一條華為成功的秘訣,那只能說(shuō)任正非是華為成功的核心。
    任正非是一個(gè)理想型的企業(yè)家,他堅定地提出“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由”。任正非的理想,是帶領(lǐng)華為成為世界級的企業(yè)。他始終把管理作為思考的起點(diǎn)和采取行動(dòng)的核心,并以此來(lái)統馭企業(yè)的一切,而不是人情、世故、關(guān)系,更不是暫時(shí)的成功。他不做胡雪巖,不打民族牌,不說(shuō)一套做一套。正向經(jīng)營(yíng)加灰色哲學(xué),是任正非的理想經(jīng)商之道。
    在外人看來(lái),華為發(fā)展了二十幾年,競爭優(yōu)勢已非常明顯。但在任正非的眼中,華為不存在任何競爭優(yōu)勢。他從不過(guò)分夸大競爭優(yōu)勢,以防員工吃老本,躺在功勞簿上睡大覺(jué)。他要做的就是不斷改革,不斷否定,不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng )新,使企業(yè)保持旺盛的生命力。書(shū)中創(chuàng )新性地提出了“知本主義”的概念,任正非在華為所做的事情,便是認知和實(shí)踐一體的體現,他完全明白他要做什么,怎樣做,何時(shí)做。
    任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇,他默默耕耘在華為這片土地上,幾十年如一日,更像是一部機器,只有機器才會(huì )保持這樣旺盛的斗志,才會(huì )具有如此頑強的意志和執行力。無(wú)論華為取得怎樣的成就,在任正非看來(lái),華為永遠處在寒冷的“冬天”,在他眼中不是“冬天來(lái)了,春天還會(huì )遠么”,而是現在是春天,離冬天也就不遠了。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機感,而是一種不可分割的整體思維—行為方式,即持續地對生存環(huán)境做出正確的判斷,繼而采取行動(dòng)。
    這樣的機器型企業(yè)家對于21世紀的中國來(lái)說(shuō),多多益善。

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