初次聽(tīng)到“任正非”這個(gè)名字，是從室友的口中。畢業(yè)時(shí)，很多人選擇了華為，我隨口問(wèn)了下：“華為這么牛，他的老板是誰(shuí)��？”“任正非�！笔矣巡患偎妓鞯鼗卮�。然而，進(jìn)去不到半年時(shí)間，幾乎所有同學(xué)都打電話(huà)過(guò)來(lái)抱怨：“華為太累了，我有些難以承受�！倍�，距離畢業(yè)已有幾年光景，那些在華為工作的兄弟沒(méi)有一個(gè)跳出來(lái)。再次問(wèn)起，他們說(shuō)：“累是累了點(diǎn)，但我喜歡這里的文化和環(huán)境，在這里很踏實(shí)，說(shuō)不出什么原因，我依賴(lài)華為，華為也需要我�！�
當時(shí)聽(tīng)著(zhù)覺(jué)得很好奇，既然那么累，為什么不選擇一家清閑的公司呢？直到我拜讀了《任正非這個(gè)人》這本書(shū)，才慢慢懂得了為什么那么多人喜歡華為，并愿意為它的發(fā)展、壯大而努力奮斗。
這本書(shū)從作者剛下飛機，與出租車(chē)司機閑聊華為開(kāi)始寫(xiě)起。出租車(chē)司機的觀(guān)點(diǎn)和很多人如出一轍：華為為什么這么牛？在他們的眼中，任正非有軍人背景，而且是深圳的納稅大戶(hù)，政策的春風(fēng)總會(huì )吹向華為，很多不知情的人都會(huì )這么去評價(jià)華為。因為華為太強大了，世界５００強，全球通信業(yè)的三巨頭之一。在這個(gè)社會(huì )上，似乎發(fā)展越好的企業(yè)，越會(huì )被誤認為搞關(guān)系、走后門(mén)，不了解情況的人給華為貼上各種各樣的標簽。然而，華為的成功，絕不是他們想像的那樣。華為的成功，歸功于一個(gè)人——任正非。
任正非是一名退伍軍人，毫無(wú)背景，就像書(shū)中寫(xiě)到的，光靠背景，亦不足以擴大海外市場(chǎng)，戰勝一個(gè)又一個(gè)通信業(yè)的巨頭，創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)難以置信的神話(huà)�！度握沁@個(gè)人》以作者眼中的任正非作為主線(xiàn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地去剖析，使讀者感到任正非確實(shí)不同于一般企業(yè)的老總。他低調，又身體力行，任何事情都親力親為，為企業(yè)的發(fā)展鞠躬盡瘁。
華為的成功有什么秘訣？沒(méi)有，似乎又有。沒(méi)有是因為華為不同于國內很多企業(yè)，沒(méi)有選擇走捷徑——天使投資、風(fēng)險投資、發(fā)展、壯大、上市、圈錢(qián)、套現，然后投資最賺錢(qián)的行業(yè)，例如房地產(chǎn)等。任正非帶領(lǐng)著(zhù)華為，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地在通信業(yè)這條道路上越走越遠。華為至今未上市，任正非所持的華為股權也僅有１．４２％，他把剩下的股權分給了手下６．５萬(wàn)名員工，員工和公司牢牢地聯(lián)系在一起。任正非所做的，是任何一個(gè)企業(yè)家或者老板都能做到的事情，而他，只不過(guò)比別人看得更長(cháng)遠。如果非要總結一條華為成功的秘訣，那只能說(shuō)任正非是華為成功的核心。
任正非是一個(gè)理想型的企業(yè)家，他堅定地提出“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由”。任正非的理想，是帶領(lǐng)華為成為世界級的企業(yè)。他始終把管理作為思考的起點(diǎn)和采取行動(dòng)的核心，并以此來(lái)統馭企業(yè)的一切，而不是人情、世故、關(guān)系，更不是暫時(shí)的成功。他不做胡雪巖，不打民族牌，不說(shuō)一套做一套。正向經(jīng)營(yíng)加灰色哲學(xué)，是任正非的理想經(jīng)商之道。
在外人看來(lái)，華為發(fā)展了二十幾年，競爭優(yōu)勢已非常明顯。但在任正非的眼中，華為不存在任何競爭優(yōu)勢。他從不過(guò)分夸大競爭優(yōu)勢，以防員工吃老本，躺在功勞簿上睡大覺(jué)。他要做的就是不斷改革，不斷否定，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng )新，使企業(yè)保持旺盛的生命力。書(shū)中創(chuàng )新性地提出了“知本主義”的概念，任正非在華為所做的事情，便是認知和實(shí)踐一體的體現，他完全明白他要做什么，怎樣做，何時(shí)做。
任正非已經(jīng)超越了企業(yè)家的范疇，他默默耕耘在華為這片土地上，幾十年如一日，更像是一部機器，只有機器才會(huì )保持這樣旺盛的斗志，才會(huì )具有如此頑強的意志和執行力。無(wú)論華為取得怎樣的成就，在任正非看來(lái)，華為永遠處在寒冷的“冬天”，在他眼中不是“冬天來(lái)了，春天還會(huì )遠么”，而是現在是春天，離冬天也就不遠了。這種“冬天意志”絕不是一種單純的危機感，而是一種不可分割的整體思維—行為方式，即持續地對生存環(huán)境做出正確的判斷，繼而采取行動(dòng)。
這樣的機器型企業(yè)家對于２１世紀的中國來(lái)說(shuō)，多多益善。