在中國，有這樣一類(lèi)企業(yè)，它們的成功可以用卓越或輝煌來(lái)形容，而他們的實(shí)際和經(jīng)驗卻鮮為人知�！秷允氐膬r(jià)值》一書(shū)是以浙江本土企業(yè)杭州之江有機硅公司為研究樣本，深入剖析了該公司創(chuàng )業(yè)15年如何從小作坊走向世界，成長(cháng)為行業(yè)領(lǐng)袖的歷程，向廣大讀者揭示了一個(gè)隱形冠軍在國內硅膠行業(yè)成就卓越卻鮮為人知的成功秘訣。這本書(shū)是專(zhuān)長(cháng)企業(yè)案例出版的藍獅子，力邀國內隱形冠軍研究第一人暨南大學(xué)MBA項目主任鄧地加盟創(chuàng )作。此前，藍獅子曾出版過(guò)萬(wàn)科、阿里巴巴、招商銀行等國內頂級企業(yè)案例的財經(jīng)暢銷(xiāo)圖書(shū)。而這次出版《堅守的價(jià)值》一書(shū)，正是關(guān)注國內可能成為世界級隱形冠軍的中小企業(yè)，為國內眾多中小企業(yè)發(fā)展提供建設性的樣本。
　　據統計顯示，國內“隱形冠軍”企業(yè)平均成長(cháng)時(shí)間已達到15年，遠遠高于中國民營(yíng)企業(yè)3年左右的總體平均數，而有趣的是，這也恰恰是之江有機硅化工有限公司成長(cháng)的年齡。在這15年間，公司經(jīng)歷了中國民營(yíng)經(jīng)濟在混沌、低迷、過(guò)熱、宏觀(guān)調控等各種狀態(tài)下所遇到的挑戰與誘惑，不但頑強地生存下來(lái)，而且成功發(fā)展為業(yè)內領(lǐng)袖企業(yè)，成為“浙江制造”精神最好的詮釋。在大多數企業(yè)耐不住寂寞，轉行投資房地產(chǎn)的情況下，之江有機硅的這種堅守顯得彌足珍貴。著(zhù)名財經(jīng)作家吳曉波通過(guò)多年的觀(guān)察，曾得出結論：走一條“隱形冠軍”之路或許是中國民營(yíng)企業(yè)更為有效和可行的選擇。在某種程度上，之江有機硅正是中國“隱形冠軍”的一個(gè)縮影，可以詮釋民營(yíng)企業(yè)在做大做強的過(guò)程中所面臨的誘惑和抉擇。
　　該書(shū)還首度公開(kāi)了“隱形冠軍之父”赫爾曼·西蒙教授與杭州之江有機硅公司何永富的深度對話(huà)，讓讀者在大師與企業(yè)家的碰撞中領(lǐng)悟隱形冠軍的管理哲學(xué)。據了解，赫爾曼·西蒙教授是德國著(zhù)名管理學(xué)家，哈佛商學(xué)院、倫敦商學(xué)院教授，被譽(yù)為已故管理大師彼得·德魯克之后歐洲最負盛名的管理學(xué)大師，曾于1986年提出“隱形冠軍”的概念。西蒙教授曾于去年10月考察杭州之江有機硅公司，高度評價(jià)了之江有機硅所代表的“中國制造”精神。
　　這本書(shū)還得到了國內財經(jīng)界多位專(zhuān)家學(xué)者的積極評價(jià)。央視財經(jīng)頻道總監郭振璽更是在該書(shū)題為《堅守：企業(yè)家“壓箱底”的精神財富》序言中寫(xiě)道：“在之江有機硅何永富的身上，我們同樣也能看到堅守的精神品質(zhì)……隱形冠軍"對一家企業(yè)來(lái)講，意味著(zhù)要走一條苦行僧式的成長(cháng)之路。專(zhuān)注、勤奮、數十年如一日，卻不為人所知，要成為一家"隱形冠軍"企業(yè)，就要耐得住寂寞……尤其是那些已經(jīng)有所成功的企業(yè)家，把堅守作為自己"壓箱底"的財富，但，一定不要把它壓在箱底了�！�
　　這本書(shū)的標題叫做“堅守的價(jià)值”。然而，堅守之后究竟有怎樣的價(jià)值呢？大音希聲，難以言傳，我想借德魯克在《管理的實(shí)踐》當中提到的那則著(zhù)名的寓言做一點(diǎn)意會(huì )：
　　有人問(wèn)三個(gè)石匠在干什么。
　　第一個(gè)石匠答道：“我在謀殺�！�
　　第二個(gè)石匠手不停錘地說(shuō)：“我在做全國最出色的石匠活�！�
　　第三個(gè)石匠仰望天空，目光炯炯有神，說(shuō)道：“我在建一座教堂�！�
　　也曾有人問(wèn)過(guò)何永富，做企業(yè)的目標是什么？意義在哪里？他是這樣說(shuō)的：“100年以后，翻開(kāi)一個(gè)偉大企業(yè)的歷史，我的照片在第一頁(yè)�！�