如果說(shuō)2007-2009年的金融危機產(chǎn)生了華爾街之王的話(huà)，那么最有可能的就是摩根大通首席執行官杰米·戴蒙了，杰米·戴蒙都被稱(chēng)為這場(chǎng)金融危機“最后的勝者”，有圖書(shū)為證。為什么要推薦《最后的勝者》及回顧《杰米·戴蒙的金融帝國》、《花旗帝國》、《桑迪·韋爾自傳》等同類(lèi)圖書(shū)，我認為至少有兩大理由，其一，杰米·戴蒙作為新華爾街之王引世人矚目，其運營(yíng)之道值得思考及借鑒；其二，戴蒙的職場(chǎng)生涯歷經(jīng)波折，青云直上卻橫遭解雇，最終又能王者歸來(lái)，他是世界級的職場(chǎng)之星及勵志榜樣，值得大力推崇。
從結果來(lái)看，杰米·戴蒙成為了華爾街的剩者、王者，這過(guò)程中戴蒙至少扮演好了3類(lèi)角色：首席風(fēng)險官、充當成本殺手，成為孤注一擲的變革者及超一流的職場(chǎng)跟班。戴蒙從桑迪·韋爾的助理做起，做了16年的跟班，其職場(chǎng)的隱忍精神及職場(chǎng)長(cháng)期謀略能力值得我們借鑒。還值得一提的是，戴蒙從來(lái)不是一個(gè)忽視家庭的人，他是一個(gè)三好丈夫。
首席風(fēng)險官
沃倫·巴菲特認為戴蒙從華爾街其他人中勝出是憑借自己的判斷，而不是一味遵從將所有銀行業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化成一道數學(xué)方程式的軟件。巴菲特曾點(diǎn)評說(shuō)，太多的人過(guò)分強調這些統計模型的效能，但杰米除外，“任何公司的CEO還須是首席風(fēng)險官”。
作為一名首席執行官，杰米?戴蒙有很多令人稱(chēng)贊的成就：使美一銀行轉機，使摩根大通飛速發(fā)展，以及在金融危機中收購貝爾斯登及華盛頓互惠銀行等舉措。我們不禁會(huì )想，他有什么樣的制勝法寶？從書(shū)中，我們可以看出，要塞式資產(chǎn)負債表是其秘訣之一。
戴蒙對要塞式資產(chǎn)負債表的堅持，對保守性會(huì )計準則的執著(zhù)，對成本控制的精細，讓他常常背上固執保守的“罵名”，但無(wú)論是在他早期跟隨韋爾將旅行者集團組建成花旗集團時(shí)的雄心，還是后來(lái)他單獨打拼將美一銀行打合并進(jìn)新的摩根大通、成就金融帝國的磅礴氣勢，都顯現著(zhù)他行動(dòng)上的活躍，甚至是不可抗拒的侵略性。
要塞式資產(chǎn)負債表的理念是：提高警惕，隨時(shí)做好準備，任何一種投資產(chǎn)品，不管現在有多好，它都有可能最終轉變?yōu)榇渭壠�。這種方法真正操作起來(lái)，意味著(zhù)對數字縝密的分析，要求不僅需要對表面狀況的密切關(guān)注，還要時(shí)刻警惕那些暗藏在表面下的潛在風(fēng)險。
早在入主美一銀行時(shí)期，戴蒙就將嚴謹會(huì )計法、要塞式資產(chǎn)負債表、問(wèn)責制帶入了美一銀行，使美一銀行實(shí)現了從虧損5億到盈利35億的驚人蛻變。在美一銀行的第一年，戴蒙的主要動(dòng)作之一就是防止不良貸款和違約的貸款損失準備金。美一銀行在2000年初的貸款損失準備金是貸款總額的1.4%，處于該行業(yè)的最低水平，至2003年被摩根大通收購前，美一銀行貸款損失準備金率總量達3.2%，這是所有大型銀行中最高的。具體舉措方面，戴蒙推行了2000多個(gè)損益表報告書(shū)，在公司1800多家銀行分支機構每家配備一個(gè)。戴蒙還安裝了新式而精確的風(fēng)險控制系統，旨在使公司的某個(gè)特定行業(yè)的行業(yè)規避過(guò)度的信貸風(fēng)險。
戴蒙執掌摩根大通時(shí)，我們同樣看到塞式資產(chǎn)負債表的力量。在摩根大通2007年的年報中，戴蒙給股東寫(xiě)的信長(cháng)達15頁(yè)。在信中，戴蒙強調說(shuō)，摩根大通早就和結構投資工具撇清了關(guān)系了，盡管這項業(yè)務(wù)的市值曾一度升至5000億美元。而由于進(jìn)行了及時(shí)的減持和積極的對沖，摩根大通的投資銀行在次貸危機中所受的損失也得到了有效的控制。
成本殺手
《財富》雜志曾評價(jià)說(shuō)，摩根大通與美一銀行的合并案之所以受到普遍贊譽(yù)，主要在于它將杰米·戴蒙帶回了他真正屬于的地方，給予了他一個(gè)足夠大的可以施展拳腳的舞臺。
為什么摩根大通會(huì )選擇美一銀行，摩根大通時(shí)任董事長(cháng)哈里森為什么會(huì )認為杰米·戴蒙是最合適的接班人，這還要回到戴蒙擁有哪些殺手锏上來(lái)。
我們從戴蒙接手摩根大通時(shí)的舉措中看到他當年拯救美一銀行時(shí)的影子，戴蒙接手摩根大通新職位之后，便要執行一項財務(wù)削減計劃，為摩根大通節省22億美元不必要的開(kāi)支。也就是說(shuō)，戴蒙在美一銀行不僅打造出了以花旗為班底的超強管理團隊吸引了摩根大通，期間，他還證明了作為成本殺手在應對公司轉型危機時(shí)的效用。在美一銀行，戴蒙已經(jīng)證明了他有能力做出諸如削減超額費用，降低薪酬，將紅利減半以及重整資產(chǎn)負債表之類(lèi)的艱難抉擇。
成本殺手有時(shí)也可以稱(chēng)為“劊子手”，“劊子手”是孤獨的，他要剝奪一些人的上升機會(huì )，他要砍去眾人的福利。杰米·戴蒙被花旗集團解雇之后的第一次重大工作就是充當惡人。當時(shí)，全美第四大銀行的美一銀行共有12000名員工被解雇，戴蒙還取消了前任總裁在1998年與美國電話(huà)電報公司和IBM公司簽署的價(jià)值20億美元的外部采辦業(yè)務(wù)。
盡管2008年與2009年金融一片混亂，但是，戴蒙認為其職業(yè)生涯中最艱難的一年是入職美一銀行的2000年，他認為，當時(shí)公司危機程度大大超過(guò)了2008年與2009年的金融混亂。作為以激進(jìn)手段裁員來(lái)削減成本而出名的一位新老板，人們因害怕出了過(guò)失而遭到不幸，因此都不愿意待在他的周?chē)�，戴蒙回憶道：“那時(shí)整整一年我都感到極其孤獨，一周七天全部都在工作�！薄〈髅稍芯涿裕骸拔覀儾恢豢硺�(shù)，我們還用電鋸�！彼诓脝T上“大開(kāi)殺戒”，不過(guò)，當時(shí)的裁員計劃非常清晰，基本不針對客戶(hù)服務(wù)層面，而重點(diǎn)指向公司內部的官僚機構。這樣的裁員使公司能更高效地運轉。
2004年1月，摩根大通以580億美元收購美一銀行，總資產(chǎn)1.1萬(wàn)億美元，規模僅次于花旗集團。當年桑迪·韋爾在戴蒙的協(xié)助下締造了花旗帝國，改寫(xiě)了華爾街由摩根家族統治的格局，如今戴蒙掌舵摩根大通，欲圖讓摩根家族重振昔日雄風(fēng)。在進(jìn)入摩根大通華貴殿堂的同時(shí)，戴蒙把“成本殺手”也帶了過(guò)去，內部人士的說(shuō)法是“杰米化了”。
戴蒙的成功遠不止于作為成本殺手。至2008年，戴蒙的全貌完全展現。之前，戴蒙一直被大家看做華而不實(shí)的數字處理專(zhuān)家，只知道節省成本。如今，他已被公認為能帶領(lǐng)摩根大通穩步前進(jìn)的統帥、富有創(chuàng )新精神的思想者，他有著(zhù)能改變公司文化、行業(yè)文化甚至國家文化的卓越才能�，F如今的華爾街，只有為數不多的幾個(gè)既能得到同事的尊崇又能引起外界的興趣，杰米·戴蒙便是其中的一位。
超一流跟班
如果你閱讀過(guò)《桑迪?韋爾自傳》，并把桑迪視為英雄人物的話(huà)，2011年初，不該錯過(guò)的書(shū)就是《最后的勝者：杰米·戴蒙與摩根大通的興起》。在桑迪?韋爾最具危難和最具成果的時(shí)刻，旁邊一直站立的一位人物就是杰米?戴蒙，杰米?戴蒙一直是桑迪?韋爾最佳搭檔，最佳下屬。只要提起桑迪·韋爾或者杰米?戴蒙，另一位必然被一并提起。
杰米·戴蒙在美一銀行及摩根大通有著(zhù)超一流的表現，這與他跟隨桑迪·韋爾16年來(lái)打下牢固的職場(chǎng)根基密不可分。雖然桑迪·韋爾是傷害戴蒙最深的人，是他把戴蒙趕出了花旗集團。但是，當杰米·戴蒙被問(wèn)及在扭轉美一銀行的大局中誰(shuí)是榜樣的時(shí)候，戴蒙毫不猶豫回答的是桑迪·韋爾，桑迪·韋爾是戴蒙永遠的老師。
戴蒙被譽(yù)為“交易家”，這一點(diǎn)從他師從花旗集團董事長(cháng)桑迪·韋爾時(shí)就已凸顯出來(lái)，后來(lái)他在美一銀行和摩根大通突出的管理能力，以及對貝爾斯登、華盛頓互惠銀行的成功收購中更加證明了這一點(diǎn)。
1982年，戴蒙哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，他放棄了眾人仰慕的去高盛公司的機會(huì )，而選擇相當于高盛三分之二的薪水接受了美國運通公司副總裁桑迪·韋爾提供的助理工作，當時(shí)韋爾的話(huà)深深地打動(dòng)了他：“對你來(lái)說(shuō)最重要的事情是什么？是金錢(qián)還是以最快的速度進(jìn)行學(xué)習？雖然你的薪水可能不足高盛的一半，但這卻是一份需要你更多投入和壓力更高的工作�！�
后來(lái)桑迪·韋爾在運通公司失勢，被迫離開(kāi)，戴蒙是唯一跟隨離開(kāi)的成員，他與韋爾接管了巴爾的摩商業(yè)信貸公司，這是一個(gè)新起點(diǎn)。商業(yè)信貸公司開(kāi)啟一步步重大收購，最終促成花旗集團的誕生，其中的重要起點(diǎn)是收購傳普萊莫瑞卡公司。每一個(gè)參與者都把那次交易的主要功勞歸功于32歲的戴蒙。收購三年后，戴蒙被任命為普萊莫瑞卡公司總裁，成為最年輕的世界500強CEO。
有關(guān)戴蒙作為韋爾的助理做出的突出成績(jì)，在《花旗帝國》、《桑迪韋爾自傳》等著(zhù)作中有更詳細的闡釋?zhuān)髅勺鳛樾氯A爾街之王，被稱(chēng)為最后的勝者，更多的在于他離開(kāi)韋爾之后，搭建新團隊及在新平臺上做出的突出成績(jì)，也就是上文介紹的作為成本殺手及首席風(fēng)險官做出的成績(jì)。
有關(guān)韋爾與戴蒙的師徒關(guān)系，最動(dòng)人也最讓人糾結的是杰米·戴蒙突遭解雇那一環(huán)。
“對不起你被解雇了”，是我們觀(guān)察職場(chǎng)生態(tài)時(shí)最無(wú)情的一幕�！渡５稀ろf爾自傳》、《艾柯卡的自白》、《我是布隆伯格》等著(zhù)作的主人公都曾有過(guò)類(lèi)似經(jīng)歷�？陀^(guān)而言，戴蒙在韋爾身邊工作近20年，那段與桑迪韋爾長(cháng)期密切的工作歷程對戴蒙來(lái)說(shuō)是最無(wú)價(jià)的教育經(jīng)歷，他離開(kāi)時(shí)雖然沒(méi)有為自己買(mǎi)一輛車(chē)，但已經(jīng)身家過(guò)億元了。
家庭背景
戴蒙工作極其認真負責，從他接受美一銀行CEO職位考察時(shí)的準備便可見(jiàn)一斑。美一銀行CEO職位競選者有150位之多，戴蒙向董事會(huì )做一份長(cháng)達兩小時(shí)的報告，他帶著(zhù)一張列表，上面列著(zhù)他在工作之初的前100天里所要進(jìn)行的工作，大部分都是圍繞強有力地削減成本這一中心，包括資產(chǎn)減記與裁員。董事們最終被戴蒙的洞察力與細致所折服。
杰米出身銀行家世家，于1956年3月出生，有一個(gè)雙胞胎弟弟叫小泰德·戴蒙。祖父曾在銀行工作，父親西奧多·戴蒙是希爾森公司的一名股票經(jīng)紀人，后來(lái)杰米·戴蒙成為該公司的高級管理者，父親算是他的部屬。戴蒙小時(shí)候受到父親的影響，尤其是職業(yè)的選擇方面，戴蒙后來(lái)曾說(shuō)他是“在廚房的餐桌上”學(xué)到了大量有關(guān)經(jīng)紀行業(yè)的知識。
對于一個(gè)生活環(huán)境寬裕舒適的孩子來(lái)說(shuō)，戴蒙很小就展現出他與眾不同的對經(jīng)濟上成功的渴望。在9歲的時(shí)候，向父親宣稱(chēng)長(cháng)大后要變得非常富有。21歲時(shí)最?lèi)?ài)研讀的是保羅·蓋提的《如何致富》一書(shū)。戴蒙大學(xué)主修的是心理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)。以最優(yōu)等的成績(jì)于1978年從塔夫茨大學(xué)畢業(yè)，1980年進(jìn)入哈佛商學(xué)院。
戴蒙哈佛商學(xué)院的同班同學(xué)值得一表，這個(gè)班上出現了未來(lái)的對沖基金經(jīng)理塞斯·卡拉曼和史蒂文·曼德?tīng)�，未�?lái)通用電氣董事長(cháng)伊梅爾特，未來(lái)康爾斯特總裁斯蒂芬·伯克等。更值得一提的是，戴蒙的妻子朱迪也是哈佛的同班同學(xué)。
對于戴蒙和朱迪的相識，他們的同學(xué)杰弗瑞·伊梅爾特給出了一個(gè)版本，伊梅爾特簡(jiǎn)單地概括說(shuō)：“朱迪是當時(shí)班里最漂亮、最性感也是最聰慧的女孩子，戴蒙主動(dòng)去接近她，就是這樣�！�
值得一提的是，戴蒙從來(lái)不是一個(gè)忽視家庭的人，他是一個(gè)三好丈夫，《最后的勝者》一書(shū)能看出點(diǎn)端倪來(lái)。