《藝術(shù)創(chuàng )業(yè)論》有兩個(gè)重要特點(diǎn)吸引了我。其一，作者村上隆把藝術(shù)和商業(yè)緊密聯(lián)系在一起，告訴我們追求頂級藝術(shù)和商業(yè)最大化可以是一致的；其二，它是了解藝術(shù)家所思所想所焦慮的一個(gè)窗口，也是日本近現代藝術(shù)如何進(jìn)化的啟蒙讀物。
    村上隆是日本當代最具世界影響力的藝術(shù)家，也是最具爭議的人物，他公開(kāi)宣稱(chēng)藝術(shù)是一種賺錢(qián)的手段，并且在《藝術(shù)創(chuàng )業(yè)論》中坦露自己的賺錢(qián)理論及方法。

    破解“金錢(qián)”這堵墻
    1962年出生的村上隆是日本新一代年輕人的偶像，不僅因為作為擁有藝術(shù)博士學(xué)位的知名藝術(shù)家創(chuàng )作出諸多世界級的藝術(shù)作品，還因為他是一個(gè)成功的商人。村上隆在策劃展覽，藝術(shù)品交易等商業(yè)領(lǐng)域取得較大成功，以公司式管理的方式培養出一批優(yōu)秀的年輕藝術(shù)家。
    大部分藝術(shù)家做生意的意識非常薄弱，常常抱著(zhù)相信藝術(shù)是純潔無(wú)暇的態(tài)度，把藝術(shù)創(chuàng )作與獲得商業(yè)利益完全分隔開(kāi)來(lái)。把藝術(shù)當做純粹的興趣，難以創(chuàng )作出高超的藝術(shù)作品，藝術(shù)創(chuàng )作首先要破解“金錢(qián)”這堵墻。
    村上隆認為，“金錢(qián)”這道難以理解的“墻”，比藝術(shù)領(lǐng)域內的問(wèn)題更接近藝術(shù)本質(zhì)，是無(wú)法解決的“人”的業(yè)障。如果不探索人與金錢(qián)的連接點(diǎn)，是無(wú)法成就現代藝術(shù)的。金錢(qián)可以制造機會(huì )換取時(shí)間跟人心，是不可藐視的工具。村上隆說(shuō)；“我對于自己以藝術(shù)維持生計感到驕傲�！�
    要取得“藝術(shù)創(chuàng )業(yè)”成功，不但要投入金錢(qián)，也要擁有國際視野及宣傳戰略。如果不能建立以世界主流藝術(shù)為目標的戰略，不明白藝術(shù)行業(yè)的運作邏輯，藝術(shù)家就無(wú)法生存。村上隆在“藝術(shù)需要世界水平的營(yíng)銷(xiāo)策略”、“ 媒體炒作提高藝術(shù)作品的價(jià)值”等章節中貢獻了眾多實(shí)用策略。比如村上隆會(huì )強調銷(xiāo)售過(guò)程中“傳達”作品的重要性。他在書(shū)中寫(xiě)到：“傳達”是一種娛樂(lè )，要讓對方產(chǎn)生興趣，覺(jué)得好玩，并吸引他進(jìn)入那個(gè)世界。跟不同文化的國家做生意的時(shí)候，如果只照原本有的說(shuō)明，是不夠充分的。作品提供的賣(mài)點(diǎn)，不能只有一個(gè)，必須是好幾個(gè)。
    比如要了解藝術(shù)創(chuàng )作的規則，最后創(chuàng )造規則。藝術(shù)大師沃霍爾只不過(guò)是畫(huà)了個(gè)Campbell的罐頭，為什么就可以變成藝術(shù)作品？因為他善于理解和詮釋規則。還有藝術(shù)品標題制作等方面的細節也要引起足夠重視。村上隆認為，要動(dòng)搖觀(guān)賞者，敲動(dòng)到觀(guān)賞者心靈共振的地方，利用標題來(lái)解說(shuō)是必要的，“讓觀(guān)賞者與制作者雙方覺(jué)醒的作品，才是藝術(shù)”。

    公司式管理
    村上隆不僅知道如何賣(mài)出自己的作品，還知道如何賣(mài)出其他藝術(shù)家的作品，他是一名成功的經(jīng)紀人、策展人。藝術(shù)經(jīng)紀人是門(mén)難差事，必須面對許多極為任性的客人。除了要統合個(gè)性十足的藝術(shù)家之外，還要將他變成商品�！端囆g(shù)創(chuàng )業(yè)論》揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)藝術(shù)品的秘密，其中最重要的啟示是：藝術(shù)創(chuàng )業(yè)需要團隊合作，需要管理。
    村上隆創(chuàng )立的Kaikai Kiki公司培養了不少年輕優(yōu)秀的藝術(shù)家如青島千穗、高野綾等，整個(gè)團隊以村上隆為中心，但毫無(wú)置疑的是他對藝術(shù)家員工的用心栽培，讓日本當代藝術(shù)出現不少精彩之作。他很明確地立下作品審核標準：“能否經(jīng)得起拍賣(mài)市場(chǎng)等流通市場(chǎng)的考驗，作品出現在流通市場(chǎng)時(shí)，可否創(chuàng )造數十倍，數百倍的價(jià)值�！�
    Kaikai Kiki公司旗下的藝術(shù)家，每天都要用郵件形式向村上隆匯報創(chuàng )作日志，村上隆會(huì )一一審讀員工們的創(chuàng )作日志，不斷給予他們提問(wèn)與施壓，要求他們重畫(huà)等品。
    村上隆坦言以團隊形式從事藝術(shù)制作的優(yōu)勢。藝術(shù)創(chuàng )作者必須要保持靈感的高純度，自己動(dòng)手完成一切作品會(huì )有無(wú)法克服的障礙，會(huì )不得不將高純度的點(diǎn)子降低到自己可以做得到的程度。如果有一個(gè)團隊做的話(huà)，就可以不需放棄自己做不到的點(diǎn)子。村上隆說(shuō)：“因為不用放棄，就能擁有延伸高純度靈感的機會(huì )�！�