當拉里·博西迪離開(kāi)通用電氣到霍尼韋爾公司擔任公司CEO兼總裁的時(shí)候，我還是亞利桑那州鳳凰城霍尼韋爾飛機發(fā)動(dòng)機部門(mén)的一名研究工程師。我至今依然清楚地記得他給公司帶來(lái)的那些深遠的變革，以及在變革初期整個(gè)公司內部所蔓延的針對這些變革的種種懷疑和抵制情緒。
    眾所周知，自20世紀90年代中期以來(lái)，霍尼韋爾在拉里·博西迪的領(lǐng)導下，憑借其令人驚異的生產(chǎn)力改進(jìn)業(yè)績(jì)一躍成為一家高績(jì)效公司。在《執行》這本書(shū)中，拉里·博西迪詳細地描述了自己創(chuàng )造這一奇跡的經(jīng)歷和秘訣。
    《執行》討論的是一個(gè)雖然重要卻經(jīng)常被人們忽視的問(wèn)題，所以無(wú)論是在美國還是在世界其他地方，本書(shū)都取得了巨大的成功。我深信，《執行》無(wú)疑會(huì )在中國取得更大的成功，因為它為中國的許多商業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)管理者所面臨的最重要的問(wèn)題（無(wú)論他們是否意識到了這一點(diǎn)）提供了答案。
    我們知道，中國的國有企業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)劇烈的變革。無(wú)論是成功還是失敗，這場(chǎng)變革都必將對整個(gè)中國經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響。我所認識的許多國有企業(yè)的領(lǐng)導者經(jīng)常抱怨：國企改革之所以困難重重，其主要原因在于體制問(wèn)題。對于有些案例來(lái)說(shuō)，這種說(shuō)法或許能夠成立，但很少有人意識到，執行能力的缺乏也是許許多多改革計劃失敗的重要原因。
    與此同時(shí)，中國還有許多蒸蒸日上的國有企業(yè)，它們隨著(zhù)整個(gè)中國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟形勢一同闊步向前。毋庸諱言，在這些企業(yè)當中，有一些是由于政府管制或市場(chǎng)保護（從而使來(lái)自外國的競爭對手難以進(jìn)入）而成為市場(chǎng)的準壟斷者。隨著(zhù)中國加入WTO，這些保護性政策將逐漸取消，中國經(jīng)濟將日益融入世界市場(chǎng)，而中國企業(yè)也將不得不在一個(gè)更加開(kāi)放的市場(chǎng)上與來(lái)自世界各地的對手展開(kāi)競爭。
    毫無(wú)疑問(wèn)，中國的許多公司，無(wú)論是國有企業(yè)還是私營(yíng)公司，都希望成為世界級的公司。根據很多人的預測，在今后10～20年，中國經(jīng)濟將成為世界第二大經(jīng)濟體�？梢灶A測，在不遠的未來(lái)，中國也必將誕生出許多類(lèi)似于通用、微軟和豐田那樣的世界聞名的企業(yè)。但這一切都不會(huì )自然而然地發(fā)生，要想成為真正的世界級企業(yè)，中國企業(yè)必須極大地提高自身的競爭力。
    當前中國的許多企業(yè)存在的一個(gè)普遍問(wèn)題是：在成本上非常具有競爭力，但從技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)和分銷(xiāo)水平的角度來(lái)說(shuō)，還有一定的差距。只是在最近的二十多年時(shí)間里，中國企業(yè)才開(kāi)始實(shí)踐現代企業(yè)管理的許多理念，要學(xué)習的地方還有很多。在不斷學(xué)習的過(guò)程中，如何建立一種注重執行的企業(yè)文化無(wú)疑是最需要解決的問(wèn)題之一。
    我認為《執行》一書(shū)在中國也將取得巨大的成功，其原因就在于：它第一次為中國讀者就執行這一問(wèn)題提供了極富實(shí)踐意義的答案。

（英格索蘭集團中國區總裁，霍尼韋爾（中國）投資有限公司原董事長(cháng)）