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一場(chǎng)對蘋(píng)果和其創(chuàng )始人喬布斯的神化般的崇拜正在進(jìn)行。故而給喬布斯立傳極易掉入名人傳記的陷阱：由“結果”反向地推導“原因”，使名人傳記在一種潮流式的實(shí)用主義閱讀趣味面前，有成為“成功學(xué)”教材的風(fēng)險。
在8月14日《喬布斯傳》的新書(shū)發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，該書(shū)的作者、谷歌資深軟件工程師、技術(shù)撰稿人王詠剛對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)：“我其實(shí)不想那么‘庸俗化’，但也不想把這事兒做得多么高端。所以，一開(kāi)始定的書(shū)名其實(shí)是《幫主喬布斯》，多方協(xié)調后才定為《喬布斯傳》�！�
多細節更貼近的喬布斯
為新書(shū)《喬布斯傳》設計封面的“果迷”林嘉澍對本報表示，他憑直覺(jué)選擇了安迪·沃霍爾的方式處理該書(shū)的封面，因為這是一個(gè)最能代表偶像的流行圖譜。
集激情、惡魔、完美主義、欲望、才華、藝術(shù)氣質(zhì)和暴脾氣于一身的形象，幾乎是喬布斯在大眾修辭中的“臉譜”。而作為“果迷”的王詠剛強調：只想寫(xiě)寫(xiě)自己心目中的喬布斯是怎樣的一個(gè)人？究竟什么才是喬布斯充滿(mǎn)矛盾的精神與其跌宕的人生共同作用而生成的價(jià)值？喬布斯的行為中，哪些是能夠經(jīng)由理性總結成為可學(xué)習的部分，而不能的又將以何種形式留下啟示性的意義？
計劃寫(xiě)作此書(shū)時(shí)，王詠剛和搭檔周虹得到李開(kāi)復的幫助，李開(kāi)復為他們聯(lián)系了二十幾位與喬布斯有過(guò)交往的當事人深度訪(fǎng)談，其中包括蘋(píng)果公司最早的風(fēng)險投資者和蘋(píng)果公司前董事會(huì )成員、前副總裁、高級經(jīng)理、資深工程師，以及熟悉喬布斯的朋友，這些“獨家爆料”式的第一手素材經(jīng)過(guò)整理、考據和通俗可讀的敘事文筆，打磨成一部符合中國人閱讀習慣的傳記書(shū)。
《喬布斯傳》以1997年喬布斯在蘋(píng)果陷入低谷時(shí)重返為敘事切入點(diǎn)，對喬布斯的人生經(jīng)歷和與之相伴隨的精神活動(dòng)進(jìn)行了記述和有節制的闡述，旨在建立一個(gè)由眾多細節構成的相對貼近的喬布斯形象。
以偶像為傳主，如何做到客觀(guān)地“平視”而非“仰視”，對傳記作者而言既是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，更是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。所幸在《喬布斯傳》中，讀者仍能讀到一些在以往的材料中被喬布斯本人及其團隊“嚴防死守”的曲折經(jīng)歷，例如對喬布斯被逐出蘋(píng)果之后，曾經(jīng)把他捧到神壇的西方媒體又如何對其私生活大加嘲諷的種種世相進(jìn)行的記述；對1997年蘋(píng)果公司跌至谷底時(shí)，董事會(huì )考慮要不要請喬布斯出山時(shí)，當時(shí)的董事會(huì )主席邁克·馬庫拉快速而復雜的心理現實(shí)所給予的揭示等等，皆使得傳記的內容顯得豐富而更具思辨性。
把喬布斯拉下神壇
在發(fā)布會(huì )現場(chǎng)，曾任Google、微軟全球副總裁的李開(kāi)復和奇虎360董事長(cháng)周鴻祎在一種論辯式的對談中，圍繞此書(shū)的記述，對喬布斯其人進(jìn)行了辯證分析。
一個(gè)基本的問(wèn)題是：什么是貫穿喬布斯人生的精神價(jià)值的主線(xiàn)？
李開(kāi)復首先強調，“完美主義和永遠跟隨自己的心，這是喬布斯從創(chuàng )立蘋(píng)果到今天都沒(méi)有改變的”，由此，延伸出的態(tài)度和方法是“非常敢于去下賭注”。誠如書(shū)中所記，喬布斯重回蘋(píng)果時(shí)，首先砍掉多余產(chǎn)品，以此重新確立戰略方向�！八吹疆敃r(shí)的蘋(píng)果內部非�；靵y，于是就非常簡(jiǎn)單地說(shuō)：‘我們只需要四個(gè)產(chǎn)品’，于是，針對不同的用戶(hù)，用四個(gè)產(chǎn)品規劃了一個(gè)二乘二的矩陣，這是一個(gè)經(jīng)典例子�！崩铋_(kāi)復認為：“在類(lèi)似微軟這樣龐大的公司里，經(jīng)理人都不太敢下賭注，很多人都只是想保住自己的烏紗帽，也會(huì )有各方面力量去拉著(zhù)你，讓你沒(méi)有辦法去下賭注�！�
周鴻祎則強調：?jiǎn)滩妓故且粋�(gè)普通人，我們得把他拉下神壇，看看可以學(xué)習的地方，而不是只知道膜拜他，“我認為他最后能達到今天的成功完全是因為在這個(gè)行業(yè)里堅持了30年，摔倒又重新爬起來(lái)，他對外很自負，但是他內心一定在不斷地自省、不斷總結和提升自己，這種自我顛覆力、自我革命性不是每個(gè)人都具備的�！�
與李開(kāi)復對喬布斯的“狠”、“敢下賭注”的贊揚不同，周鴻祎強調需要把喬布斯的“敢下賭注”還原到具體的歷史情境中進(jìn)行分析，“那是一種不得不下的賭注，如果碰巧是一個(gè)運作成功的公司，未必想得到需要下賭注”。由具體的大環(huán)境分析喬布斯的個(gè)人選擇是周鴻祎認識喬布斯的一個(gè)前提。由此，得出“喬布斯是一個(gè)方向感與執行力平衡、控制得極好的人，他懂得什么時(shí)候拿出什么樣的產(chǎn)品，而非那些熱衷技術(shù)的人執著(zhù)追求的功能堆砌”，在周鴻祎看來(lái)，蘋(píng)果和喬布斯的成功，存在著(zhù)一個(gè)不常被談及又極重要的前提——技術(shù)驅動(dòng)時(shí)代與消費驅動(dòng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境的差別，“喬布斯的思想可能在20年前根本不具備這樣的硬件網(wǎng)絡(luò )的環(huán)境，因為當時(shí)是技術(shù)驅動(dòng)，不是消費驅動(dòng)。技術(shù)驅動(dòng)的年代，微軟以技術(shù)為先導的公司把技術(shù)做得廉價(jià)，技術(shù)做得很大眾化，當然非常不錯，但是到了現在，變成了以消費者體驗為驅動(dòng)的時(shí)代，喬布斯的才華和積累就表現出來(lái)了”，周鴻祎強調這是一個(gè)“微小、持續的創(chuàng )新改變世界”的很長(cháng)的過(guò)程。
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喬布斯是無(wú)數商業(yè)傳奇中的一個(gè)，但無(wú)疑帶著(zhù)最時(shí)鮮的味道。和奧巴馬一樣，他是如今最熱門(mén)的傳主，而那些作者們，幾乎都認為自己了解掌握了喬布斯的秘密。
國內目前出版的喬布斯傳記，約有九種。其中包括王詠剛和周虹新作《喬布斯傳》，四種為國人所作。與王詠剛和周虹作品做了大量訪(fǎng)問(wèn)不同，《蘋(píng)果之父》、《蘋(píng)果CEO斯蒂芬·喬布斯的腦子在想什么》、《蘋(píng)果教父喬布斯》的內容多由二手資料而來(lái)，寫(xiě)作方式上亦較為勵志。這三本傳記都出版于2009年。
豆瓣上有記錄可查的第一本引進(jìn)版喬布斯傳記是2001年的《史蒂夫·喬布斯復出記》，彼時(shí)ipod剛問(wèn)世，喬布斯影響未及國內，此書(shū)亦無(wú)多大反響。2008年的《撬開(kāi)蘋(píng)果》則是最近一撥喬布斯熱中最先引進(jìn)的傳記。此后，中信出版社成為主力，2010年、2011年陸續出版了《活著(zhù)就為改變世界》、《重返小王國》、《愛(ài)喬布斯》等數本傳記。這些作品的作者大多做過(guò)大量資料調查和深入訪(fǎng)談，甚至與喬布斯本人同事過(guò)或有接觸，如《重返小王國》一書(shū)作者邁克爾·莫里茨，曾獲喬布斯無(wú)限信任后又交惡，《愛(ài)喬布斯》作者之一杰伊·埃利奧特曾是蘋(píng)果公司副總裁，業(yè)界稱(chēng)其為喬布斯的“左手”。但這些作品水準同樣參差不齊，最明顯的弱點(diǎn)是：寫(xiě)作與敘述風(fēng)格極其美國化，與中文讀者畢竟隔了一層。
此外，所有這些傳記無(wú)一得到喬布斯本人的認可。而據中信出版社日前透露，喬布斯唯一授權的傳記，由暢銷(xiāo)書(shū)作家沃爾特·艾薩克森與其共同撰寫(xiě)的傳記將于2011年11月21日在全球同步出版。這本書(shū)的寫(xiě)作歷時(shí)兩年，其間艾薩克森與喬布斯面對面訪(fǎng)談40多次，并采訪(fǎng)了喬布斯一百多位家庭成員、朋友、競爭對手和同事。喬布斯本人未對傳記做任何限制，甚至沒(méi)有要求出版前閱讀全文�！皩ξ叶�，沒(méi)有什么不可以對外袒露的�！彼f(shuō)。
簽售信息：
8月19日（本周五）下午4點(diǎn)到6點(diǎn)，上海書(shū)展“各地出版館活動(dòng)A區”，李開(kāi)復、王詠剛簽售《喬布斯傳》《微博：改變一切》。