本文節選自吳軍所著(zhù)的《浪潮之巔》第四章。該書(shū)主要通過(guò)生動(dòng)的例子講述了Google、IBM、Microsoft、貝爾等幾大著(zhù)名企業(yè)，從產(chǎn)品、市場(chǎng)到企業(yè)內部的發(fā)展過(guò)程，并分析了國外企業(yè)在不同市場(chǎng)環(huán)境下的生存發(fā)展之道。
整個(gè)信息技術(shù)（Information
Technologies，簡(jiǎn)稱(chēng)IT）產(chǎn)業(yè)包括很多領(lǐng)域、很多環(huán)節，這些環(huán)節之間都是互相關(guān)聯(lián)的。和世界上任何事物同樣，IT產(chǎn)業(yè)也是不斷變化和發(fā)展，并且有著(zhù)它自身發(fā)展規律的。這些規律，被IT領(lǐng)域的人總結成一些定律，稱(chēng)為IT定律（IT
Laws）。我們結合一些具體的例子，分幾次介紹這些定律。在這一章中，我們將介紹摩爾定律（Moore's Law）、安迪——比爾定律（Andy and
Bill's Law）和反摩爾定律（Reverse Moore's
Law）。這三個(gè)定律和在一起，描述了IT產(chǎn)業(yè)中最重要的組成部分——計算機行業(yè)的發(fā)展規律。
一、摩爾定律
科技行業(yè)流傳著(zhù)很多關(guān)于比爾·蓋茨的故事，其中一個(gè)是他和通用汽車(chē)公司老板之間的對話(huà)。蓋茨說(shuō)，如果汽車(chē)工業(yè)能夠像計算機領(lǐng)域一樣發(fā)展，那么今天，買(mǎi)一輛汽車(chē)只需要25美元，一升汽油能跑400公里。通用汽車(chē)老板反擊蓋茨的話(huà)我們暫且不論，這個(gè)故事至少說(shuō)明計算機和整個(gè)IT行業(yè)的發(fā)展比傳統工業(yè)要快得多。
最早看到這個(gè)現象的是英特爾公司的創(chuàng )始人戈登·
摩爾（GordonMoore）博士。早在1965年，他就提出，在至多10年內，集成電路的集成度會(huì )每?jì)赡攴环�。后�?lái)，大家把這個(gè)周期縮短到18個(gè)月�，F在，每18個(gè)月，計算機等IT產(chǎn)品的性能會(huì )翻一番；或者說(shuō)相同性能的計算機等IT產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢(qián)會(huì )降一半。雖然，這個(gè)發(fā)展速度令人難以置信，但幾十年來(lái)IT行業(yè)的發(fā)展始終遵循著(zhù)摩爾定律預測的速度。
1945年，世界上第一臺電子計算機ENIAC
的速度是能在一秒鐘完成5000次定點(diǎn)的加減法運算。這個(gè)30米長(cháng)、兩米多高的龐然大物，重27噸，耗電15萬(wàn)瓦。到2007年我第一次在Google黑板報上登這篇博客時(shí)，當時(shí)使用英特爾酷睿芯片的個(gè)人電腦計算速度是每秒500億次浮點(diǎn)運算，已經(jīng)是ENIAC的1000萬(wàn)倍，體積耗電量就更不用比了。那一年（2007年），世界上最快的計算機IBM的藍色基因（BlueGene/L），速度高達每秒鐘367億次浮點(diǎn)運算，是ENIAC的734億倍，正好是每20個(gè)月翻一番，和摩爾定律的預測大致相同。2010年11月，世界上最快的計算機是中國的天河1A，計算速度高達2.57萬(wàn)億次，僅僅3年，又比2007年IBM
的記錄提高了70倍。
計算機速度的提高如此，存儲容量的增長(cháng)更快，大約每15個(gè)月就翻一番。1976年，蘋(píng)果計算機的軟盤(pán)驅動(dòng)器容量為160KB，大約能存下80頁(yè)的中文書(shū)。今天，同樣價(jià)錢(qián)的臺式個(gè)人電腦硬盤(pán)容量可以到500GB，是當時(shí)蘋(píng)果機的300萬(wàn)倍，可以存得下北京大學(xué)圖書(shū)館藏書(shū)的全部文字部分。不僅如此，這十幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )的傳播速度也幾乎是按摩爾定律的規律在增長(cháng)。13年前，我有幸成為中國第一批上網(wǎng)的用戶(hù)，那時(shí)還是通過(guò)高能物理所到斯坦福大學(xué)線(xiàn)性加速實(shí)驗室的一根專(zhuān)用線(xiàn)路和互聯(lián)網(wǎng)相聯(lián)，當時(shí)電話(huà)調制解調器的速度是2.4Kbps，如果下載Google拼音輸入法需要8個(gè)小時(shí)。2007年，商用的ADSL通過(guò)同樣一根電話(huà)線(xiàn)可以做到10Mbps的傳輸率，是13年前的4000倍，幾乎每年翻一番，下載Google拼音輸入法或騰訊的QQ只要10秒鐘左右。四年后的今天，一些地區光纖入戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò )的傳輸率又可以提升一個(gè)到兩個(gè)數量級。在世界經(jīng)濟的前五大行業(yè)，即金融、IT、醫療和制藥、能源和日用消費品，只有IT一個(gè)行業(yè)可以以持續翻番的速度進(jìn)步。
人們多次懷疑摩爾定律還能適用多少年，就連摩爾本人一開(kāi)始也只認為IT領(lǐng)域可以按這么高的速度發(fā)展10年，至于以后當時(shí)他也說(shuō)不清了。而事實(shí)上，從二戰后至今，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步一直是每一到兩年翻一番，至今看不到停下來(lái)的跡象。至少，在我第一次刊登這篇博客的2007年到2011年的今天，摩爾定律依然適用。在人類(lèi)的文明史上，沒(méi)有任何一個(gè)其他行業(yè)做到了這一點(diǎn)。因此，IT行業(yè)必然有它的特殊性。和任何其他商品相比，IT產(chǎn)品的制造所需的原材料非常少，成本幾乎是零。以半導體行業(yè)為例，2006年2時(shí)一個(gè)英特爾的酷睿雙核處理器集成了2.9億個(gè)晶體管，35年前的英特爾8086處理器僅有30000個(gè)晶體管。雖然二者的集成度相差近10000倍，但是所消耗的原材料差不太多。IT行業(yè)硬件的制造成本主要是制造設備的成本。據半導體設備制造商AppliedMaterials公司介紹，建一套能生產(chǎn)45納米工藝酷睿四核芯片的生產(chǎn)線(xiàn)，總投資在30-40億美元。從2006到2010過(guò)去的5年，英特爾公司的研發(fā)費用為每年六七十億美元。當然，英特爾在研制酷睿的同時(shí)還研發(fā)了很多不成功的芯片，直接投到酷睿上的沒(méi)有那么多。但是英特爾平均一年也未必能研制出一個(gè)酷睿這樣的產(chǎn)品，如果把英特爾的研發(fā)成本攤到所有成功的芯片上，像酷睿這樣的大芯片的研發(fā)費和英特爾一年的研發(fā)總預算是在同一個(gè)數量級。假如我們將這兩項成本平攤到前一億片酷睿處理器中，平均每片要攤上近100美元。這樣，當英特爾公司最新處理器上市時(shí)，它們的價(jià)格總是很貴；但是，在收回生產(chǎn)線(xiàn)和研發(fā)兩項主要成本后，酷睿處理器的制造成本就變得非常低，英特爾就有了大幅度降價(jià)的空間。在過(guò)去的5年里英特爾PC機處理器銷(xiāo)量在兩億片左右，因此，一種新的處理器收回成本的時(shí)間不會(huì )超過(guò)一年半。通常，用戶(hù)可以看到，一般新的處理器發(fā)布一年半以后，價(jià)格會(huì )開(kāi)始大幅下調。當然，英特爾的新品此時(shí)也已經(jīng)在研發(fā)中。
摩爾定律主導著(zhù)IT行業(yè)的發(fā)展。首先，為了能使摩爾定律成立，IT公司必須在比較短的時(shí)間內完成下一代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。這就要求，IT公司在研發(fā)上必須投入大量的資金，這使得每個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)不會(huì )有太多的競爭者。在美國，主要IT市場(chǎng)大都只有一大一小兩個(gè)主要競爭者。比如，在計算機處理器芯片方面，只有英特爾和AMD兩家；在高端系統和服務(wù)方面，只有IBM和太陽(yáng)（已經(jīng)被甲骨文并購）；在3G手機處理器方面，
只有高通（Qualcomm）、博通（BoardCom）、德州儀器（TexasInstruments，簡(jiǎn)稱(chēng)TI）和Marvell
一大三小共四家。
其次，由于有了強有力的硬件支持，以前想都不敢想的應用會(huì )不斷涌現。比如，20年前，將高清晰度電影（1920×1080分辨率）數字化的計算量連IBM的大型機也無(wú)法勝任；現在，一臺筆記本大小的索尼游戲機就可以做到。這就為一些新興公司的誕生創(chuàng )造了條件。比如，在10年前，不會(huì )有人去想辦一個(gè)YouTube這樣的公司，因為那時(shí)候網(wǎng)絡(luò )的速度無(wú)法滿(mǎn)足在網(wǎng)上看錄像的要求；現在YouTube已經(jīng)融入了老百姓的生活。
第三，摩爾定律使得各個(gè)公司現在的研發(fā)必須針對多年后的市場(chǎng)。我們不妨往后看10年，如果我現在提出10年后家庭上網(wǎng)的速度將提高一千倍，也許有人覺(jué)得我瘋了。事實(shí)上，這是一個(gè)完全能夠達到的目標。如果做到了這一點(diǎn)，我們每個(gè)家庭可以同時(shí)點(diǎn)播三部高清晰度、環(huán)繞立體聲的電影，在三個(gè)不同的電視機上收看。還可以隨時(shí)快進(jìn)和跳躍到下一章節，在任何時(shí)候停下來(lái)后，下次可以接著(zhù)看。在看三部電影的同時(shí)，我們可以把自己的照片、錄像和文件等信息存到一個(gè)在線(xiàn)的服務(wù)器上，從家里訪(fǎng)問(wèn)起來(lái)就如同存在自己本機上一樣快。這并不是我自己杜撰出來(lái)的幻想，我在2007年為Google黑板報寫(xiě)這篇稿時(shí)的想法，已經(jīng)在當時(shí)思科和微軟等公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施的IP–TV的計劃中。后來(lái)雖然無(wú)論是思科，還是微軟這方面都沒(méi)有做成功，因為它們太大、行動(dòng)太慢；但是蘋(píng)果、Google
和Netflix（一家以郵遞出租電影、電視劇的公司）現在基本上把這件事做成了。2010年，Google甚至提出了比我四年前提出的每戶(hù)100Mbps更激進(jìn)的光纖入戶(hù)的設想，那時(shí)每家的上網(wǎng)速度真將提高上千倍。
當然，任何事情都是有兩方面的。摩爾定律的存在，讓現有的IT公司必須有辦法消除摩爾定律帶來(lái)的不利因素，即每18
個(gè)月價(jià)格降一半。這一點(diǎn)，我們在接下來(lái)的兩節中再討論。
二、安迪——比爾定律
摩爾定律給所有的計算機消費者帶來(lái)一個(gè)希望，如果我今天嫌計算機太貴買(mǎi)不起，那么我等18個(gè)月就可以用一半的價(jià)錢(qián)來(lái)買(mǎi)。要真是這樣簡(jiǎn)單的話(huà)，計算機的銷(xiāo)售量就上不去了。需要買(mǎi)計算機的人會(huì )多等幾個(gè)月，已經(jīng)有計算機的人也沒(méi)有動(dòng)力更新計算機。其他的IT產(chǎn)品也是如此。IT行業(yè)也就成了傳統行業(yè)，沒(méi)有什么發(fā)展了。
事實(shí)上，在過(guò)去的20年里，世界上的個(gè)人微機銷(xiāo)量在持續增長(cháng)。2004年，英特爾公司估計，5年內，即到2009年，世界上PC（包括個(gè)人機和小型服務(wù)器）的銷(xiāo)量會(huì )增長(cháng)60%，遠遠高于經(jīng)濟的增長(cháng)。事實(shí)上也是如此，在過(guò)去的5年里，雖然有金融危機，雖然有3G手機和iPad這樣的掌上設備對PC機市場(chǎng)的沖擊，PC機（包括服務(wù)器）的銷(xiāo)量還是增長(cháng)了50%。那么，是什么動(dòng)力促使人們不斷地主動(dòng)更新自己的硬件呢？IT界把它總結成安迪——比爾定律，即比爾要拿走安迪所給的（What
Andy gives, Billtakes away）。
安迪是原英特爾公司CEO安迪·格羅夫（Andy
Grove），比爾就是大家熟知的微軟的創(chuàng )始人比爾·蓋茨。在過(guò)去的30年里，英特爾處理器的處理速度每18個(gè)月翻一番，計算機內存和硬盤(pán)的容量以更快的速度在增長(cháng)。但是，微軟的操作系統等應用軟件越來(lái)越慢，也越做越大。所以，現在的計算機雖然比10年前快了100倍，運行軟件感覺(jué)上還是和以前差不多。而且，過(guò)去整個(gè)視窗操作系統不過(guò)十幾兆字節大小，現在要幾千兆字節，應用軟件也是如此。雖然新的軟件功能比以前的版本強了一些，但是，增加的功能絕對不是和它的大小成比例的。因此，一臺10年前的計算機能裝多少應用程序，現在的也不過(guò)裝這么多，雖然硬盤(pán)的容量增加了1000倍。更糟糕的是，用戶(hù)發(fā)現，如果不更新計算機，現在很多新的軟件就用不了，連上網(wǎng)也是個(gè)問(wèn)題。當然，吃掉用戶(hù)計算機性能的不僅是微軟公司一家，而是所有的軟件公司。而10年前買(mǎi)得起的車(chē)卻照樣可以跑。
這種現象，乍一看像是微軟等公司在和大家作對。實(shí)際上，蓋茨本人和其他廠(chǎng)商也不想把操作系統和應用程序搞得這么大。據李開(kāi)復介紹，從本意上，蓋茨等人也希望把軟件做快做小。蓋茨自己就多次說(shuō)，他過(guò)去搞的BASIC只有幾十KB，你們（微軟工程師們）搞一個(gè).NET就要幾百MB，其中一定可以?xún)?yōu)化。當然，我們知道微軟現在的.NET
比20年前的BASIC功能要強的多，但是否強了一萬(wàn)倍，恐怕沒(méi)有人這么認為。這說(shuō)明，現在軟件開(kāi)發(fā)人員不再像20年前那樣精打細算了。我們知道，當年的BASIC解釋器是用匯編語(yǔ)言寫(xiě)成的，精煉得不能再精煉了，否則在早期的IBM–PC上根本運行不了。但是，要求軟件工程師使用匯編語(yǔ)言編程，工作效率是極低的，而且寫(xiě)出的程序可讀性很差，不符合軟件工程的要求，也無(wú)法完成越來(lái)越復雜的功能。今天，由于有了足夠的硬件資源，軟件工程師做事情更講究自己的工作效率、程序的規范化和可讀性，等等。另外，由于人工成本的提高，為了節省軟件工程師寫(xiě)程序和調試程序的時(shí)間，編程的語(yǔ)言越來(lái)越好用，同時(shí)效率卻越來(lái)越低。比如，今天的Java就比C++效率低得多，C++又比20年前的C效率低。因此，即使是同樣功能的軟件，今天的比昨天的占用硬件資源多是一件在所難免的事。
雖然用戶(hù)很是反感新的軟件把硬件提升所帶來(lái)的好處幾乎全部用光了，但是在IT領(lǐng)域，各個(gè)硬件廠(chǎng)商恰恰是靠軟件開(kāi)發(fā)商用光自己提供的硬件資源得以生存的。舉個(gè)例子，到2005上半年，因為微軟新的操作系統Vista遲遲不能面市，從英特爾到惠普、戴爾等整機廠(chǎng)商，再到Marvell和Seagate等外設廠(chǎng)商，全部銷(xiāo)售都受到很大的影響，因為用戶(hù)沒(méi)有更新計算機的需求。這些公司的股票不同程度地下跌了20%到40%。2005年底，微軟千呼萬(wàn)喚始出來(lái)的Vista終于上市了，當然微軟自己的業(yè)績(jì)和股票馬上得到提升，蕭條了一年多的英特爾也在今年初扭轉了頹勢，當然惠普和戴爾也同時(shí)得到增長(cháng)。2006年，這3家公司的股票都有大幅度上漲。接下來(lái)，不出大家意外，又輪到硬盤(pán)、內存和其他計算機芯片的廠(chǎng)商開(kāi)始復蘇了。Vista相比前一個(gè)版本XP，也許多提供了20%的功能，但是它的內存使用幾乎要翻兩番，CPU使用要翻一番，這樣，除非是新機器，否則無(wú)法運行Vista。由于Vista實(shí)在太慢加上沒(méi)有給用戶(hù)帶來(lái)實(shí)際的好處，很多用戶(hù)選擇了使用原來(lái)的操作系統XP。但是很快的，微軟和其他軟件開(kāi)發(fā)商逐漸減少對XP系統的支持，這樣就逼著(zhù)用戶(hù)更新機器。四年后的2009年，微軟又發(fā)布了Windows
7。而在中國以外的國家，Windows
XP幾乎見(jiàn)不到了，2009年底，全世界又開(kāi)始了新的一輪更新PC的周期。這一年，又是微軟、惠普、幾家外設公司，以及外設芯片上Marvell等公司業(yè)績(jì)非常好的一年。
我們可以看出，個(gè)人電腦工業(yè)整個(gè)的生態(tài)鏈是這樣的：以微軟為首的軟件開(kāi)發(fā)商吃掉硬件提升帶來(lái)的全部好處，迫使用戶(hù)更新機器，讓惠普和戴爾等公司受益，而這些整機生產(chǎn)廠(chǎng)再向英特爾這樣的半導體廠(chǎng)訂購新的芯片、同時(shí)向Seagate等外設廠(chǎng)購買(mǎi)新的外設。在這中間，各家的利潤先后得到相應的提升，股票也隨著(zhù)增長(cháng)。各個(gè)硬件半導體和外設公司再將利潤投入研發(fā)，按照摩爾定律制定的速度，提升硬件性能，為微軟下一步更新軟件、吃掉硬件性能做準備。華爾街的投資者都知道，如果微軟的開(kāi)發(fā)速度比預期的慢，軟件的業(yè)績(jì)不好，那么就一定不能買(mǎi)英特爾等公司的股票了。
對用戶(hù)來(lái)講，現在買(mǎi)一臺能用的計算機和10年前買(mǎi)一臺當時(shí)能用的計算機，花出去的錢(qián)是差不多的，如果不是“中國制造”促使計算機降價(jià)，還會(huì )因為通貨膨脹在絕對價(jià)格上略有提高。當然，微軟和其他軟件開(kāi)發(fā)商在吃掉大部分硬件提升好處的同時(shí)，或多或少地會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)一些新東西。因此，人們把這個(gè)時(shí)期的PC產(chǎn)業(yè)的格局描述成WinTel，即Windows加上Intel。
如果說(shuō)在美國，始于30年前的信息革命是基于個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)的，那么在亞洲，主流則是手機和移動(dòng)通信。今天的手機處理器一般都有兩個(gè)部件，一個(gè)數字信號處理器（DSP）和一個(gè)與微機處理器類(lèi)似的通用處理器（CPU）。今天，一個(gè)中檔手機的計算性能，超過(guò)了5
年前的個(gè)人微機，
而且還按著(zhù)摩爾定律預計的速度在增長(cháng)。雖然在手機行業(yè)，到2008年還沒(méi)有一個(gè)類(lèi)似微軟的通用操作系統公司存在，但是手機制造商自己、運營(yíng)商和增值服務(wù)商加在一起，起到了微軟的作用。它們在提供新的但是越來(lái)越消耗資源的服務(wù)，使得用戶(hù)不得不幾年更新一次手機。
到2008年后，全世界手機和移動(dòng)通信的格局又幾乎回到了當年的WinTel格局。Google的Android漸漸起到了當年微軟Windows的作用，而高通、博通和Marvell這一大兩小的基于A(yíng)RM的手機芯片公司起到了當年英特爾和AMD的作用。也許這個(gè)格局可以描述成AndArm。而在A(yíng)ndroid以外的主要手機操作系統，無(wú)論是蘋(píng)果的OS，還是諾基亞的Symbian，都是Android的兄弟，它們源于同一個(gè)內核Unix/Linux。如果說(shuō)上一次PC的產(chǎn)業(yè)鏈從操作系統，到芯片，再到微機還是自然形成的，這一次，Google干脆主動(dòng)將手機產(chǎn)業(yè)鏈整合起來(lái)，搞了一個(gè)Android聯(lián)盟，在這里面除了Android操作系統和上述的芯片廠(chǎng)商，還有主要的手機廠(chǎng)商摩托羅拉、三星、索尼愛(ài)立信及HTC。從PC
到手機，安迪——比爾定律照樣適用。2008年底上市的HTC第一代Android手機G1主頻只有600MHz，2010年初它為Google 制造的Nexus
One超薄手機主頻達到了1GHz，即1000MHz，不到18個(gè)月速度基本上翻了一番，但是現在G1已經(jīng)慢得很不好用了。
就這樣，安迪——比爾定律把原本屬于耐用消費品的電腦、手機等商品變成了消耗性商品，刺激著(zhù)整個(gè)IT領(lǐng)域的發(fā)展。
三、反摩爾定律
Google的前CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)
在一次采訪(fǎng)中指出，如果你反過(guò)來(lái)看摩爾定律，一個(gè)IT公司如果今天和18個(gè)月前賣(mài)掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。IT界把它稱(chēng)為反摩爾定律。反摩爾定律對于所有的IT
公司來(lái)講，都是非�？膳碌�，因為一個(gè)IT公司花了同樣的勞動(dòng)，卻只得到以前一半的收入。反摩爾定律逼著(zhù)所有的硬件設備公司必須趕上摩爾定律規定的更新速度。事實(shí)上，所有的硬件和設備生產(chǎn)廠(chǎng)活得都是非常辛苦的。下面列舉了各個(gè)領(lǐng)域最大的公司在2006年我第一次為Google黑板報寫(xiě)這篇博客時(shí)的股價(jià)和他們公司股價(jià)最高值的比例。
IBM：82%.
思科：40%
英特爾：33%
AMD：30%
Marvell：60%
惠普：70%
戴爾：35%
太陽(yáng)：10%
摩托羅拉：33%
我之所以在這個(gè)版本中保留這些歷史數據是因為它們非常好地驗證了我的觀(guān)點(diǎn)。下面是本文2006版的原文——
這里面，除了IBM不單純是硬件廠(chǎng)商，而有很強的服務(wù)和軟件收入得以將股票維持在較高的水平外，其余的公司和它們的最好水平相去甚遠。而今天，美國股市幾乎是在歷史最高點(diǎn)。這說(shuō)明以硬件為主的公司因為反摩爾定律的影響生計之艱難。如果有興趣讀一讀這些公司財報的話(huà)，就會(huì )發(fā)現，這些公司的發(fā)展波動(dòng)性很大，一旦不能做到摩爾定律規定的發(fā)展速度，它們的盈利情況就會(huì )一落千丈。有的公司甚至會(huì )有滅頂之災，比如10年前很紅火的SGI公司。即使今天它們發(fā)展得不錯，卻不能保證10年以后仍然能擁有翻番進(jìn)步，因此，投資大師巴菲特從來(lái)不投這些IT公司。
現在4年過(guò)去了，上述公司又如何了？首先，IBM由于集中在服務(wù)業(yè)，基本上不受反摩爾定律的影響，股價(jià)今天達到了歷史最高點(diǎn)�；萜赵趧倓傠x職的優(yōu)秀CEO馬克·赫德（Mark
Hurd）的領(lǐng)導下，業(yè)績(jì)有大幅提升，同時(shí)向服務(wù)業(yè)轉型，營(yíng)業(yè)額超過(guò)了IBM，同時(shí)股價(jià)也在赫德離職前達到了歷史的高點(diǎn)。Marvell成功搭上了3G芯片的快車(chē)，成為半導體公司的新貴，表現也不錯。剩下的受反摩爾定律的影響，基本上可以用“好一天沒(méi)一天”來(lái)形容，其中太陽(yáng)公司已經(jīng)因為無(wú)法跟上整個(gè)行業(yè)的速度，而被IT生態(tài)鏈上游的軟件公司甲骨文并購了。AMD要不是因為政府對英特爾反壟斷的限制，恐怕也已經(jīng)不存在了。
事實(shí)上，反摩爾定律積極的一面更為重要，它促成科技領(lǐng)域質(zhì)的進(jìn)步，并為新興公司提供生存和發(fā)展的可能。和所有事物的發(fā)展一樣，IT領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步也有量變和質(zhì)變兩種。比如說(shuō)，同一種處理器在系統結構沒(méi)有太大變化，而只是主頻提高了，這種進(jìn)步就是量變的進(jìn)步。當處理器由16位上升到32位，再到64位時(shí)，就有了小的質(zhì)變。如果哪一天能用到納米技術(shù)或生物技術(shù)，那么就做到了質(zhì)的飛躍，半導體的集成度會(huì )有上百倍的提高。為了趕上摩爾定律預測的發(fā)展速度，光靠量變是不夠的。每一種技術(shù)，過(guò)不了多少年，量變的潛力就會(huì )被挖掘光，這時(shí)就必需要有革命性的創(chuàng )造發(fā)明誕生。
在科技進(jìn)步量變的過(guò)程中，新的小公司是無(wú)法和老的大公司競爭的，因為后者在老的技術(shù)方面有無(wú)與倫比的優(yōu)勢。比如，木工廠(chǎng)出身的諾基亞在老式的模擬手機上是無(wú)法和傳統的通信設備老大摩托羅拉競爭的。但是，在抓住質(zhì)變機遇上，有些小公司會(huì )做得比大公司更好而后來(lái)居上，因為它們沒(méi)有包袱，也比大公司靈活。15年后，當3G手機逐步取代2G手機時(shí)，默默無(wú)聞的HTC又通過(guò)及時(shí)踏上Android的快船，把諾基亞這個(gè)2G時(shí)代的龍頭老大逼上了當年摩托羅拉的老路。這也是硅谷等新興地區出現了眾多的新技術(shù)公司的原因。
17年前的1994年，我作為中國第一批互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民上網(wǎng)時(shí)使用的是一個(gè)2.4千波特率（Kbps）的調制解調器。兩年后，我的一個(gè)同學(xué)，中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司東方網(wǎng)景的創(chuàng )始人龔海峰送了我一個(gè)當時(shí)最新的14.4Kbps的調制解調器，我馬上感覺(jué)速度快多了。由于數字電話(huà)傳輸率本身限制在64Kbps，因此調制解調器的傳輸率最到56Kbps就到頂了，所以到1995年，我的幾個(gè)同事就預言用電話(huà)線(xiàn)上網(wǎng)速度超不過(guò)這個(gè)極限。如果停留在用傳統的方法對調制解調器提速，確實(shí)要不了幾年摩爾定律就不適用了。但是到了上世紀90年代，出現了DSL技術(shù)，可以將電話(huà)線(xiàn)上的數據傳輸速度提高近200倍，雖然早期大眾對此并不知曉。DSL技術(shù)雖然最早由貝爾核心實(shí)驗室發(fā)表，但真正把它變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的是斯坦福大學(xué)的約翰·喬菲教授。喬菲教授三十幾歲就成為了IEEE的資深會(huì )員（Fellow），剛四十歲就成為了美國工程院院士。1991年，他帶著(zhù)自己的幾個(gè)學(xué)生，辦起了一家做DSL的小公司Amati。1997年，他把Amati公司以4億美元的高價(jià)賣(mài)給了德州儀器。這是硅谷新技術(shù)公司典型的成功案例。在調制解調器發(fā)展的量變階段，就不會(huì )有Amati這樣的小公司出現，即使出現了，也無(wú)法和德州儀器競爭。但是，一旦調制解調器速度接近原有的極限時(shí)，能夠突破這個(gè)極限的新興公司就有機會(huì )登上歷史的舞臺。當上個(gè)世紀末克林頓第一次提出光纖入戶(hù)時(shí)大家覺(jué)得還是遙遠的憧憬，2010年Google再次提出這個(gè)概念時(shí)，大家就覺(jué)得已經(jīng)是可以預期的了。
反摩爾定律使得IT行業(yè)不可能像石油工業(yè)或飛機制造業(yè)那樣只追求量變，而必須不斷尋找革命性的創(chuàng )造發(fā)明。因為任何一個(gè)技術(shù)發(fā)展趕不上摩爾定律要求的公司，用不了幾年就會(huì )被淘汰。大公司們，除了要保持很高的研發(fā)投入，還要時(shí)刻注意周?chē)妥约合嚓P(guān)的新技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)常收購有革命性新技術(shù)的小公司。它們甚至出錢(qián)投資一些有希望的小公司。在這方面，最典型的代表是思科公司，它在過(guò)去的20年里，買(mǎi)回了很多自己投資的小公司。
反摩爾定律同時(shí)使得新興的小公司有可能在發(fā)展新技術(shù)方面和大公司處在同一個(gè)起跑線(xiàn)上。如果小公司辦得成功，可以像Amati那樣被大公司并購（這對創(chuàng )始人、投資者及所有的員工都是件好事）。甚至它們也有可能取代原有大公司在各自領(lǐng)域中的地位。例如，在通信芯片設計上，博通和Marvell在很大程度上已經(jīng)取代了原來(lái)朗訊的半導體部門(mén)，甚至是英特爾公司在相應領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。
當然，辦公司是需要錢(qián)的，而且誰(shuí)也不能保證對一家新興公司的投資一定能夠得到收益。有些愿意冒風(fēng)險而追求高回報的投資家將錢(qián)湊在一起，交給既懂得理財又懂得技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人士打理，投給有希望的公司和個(gè)人，這就漸漸形成了美國的風(fēng)險投資機制。辦好一家高科技公司還需要有既志同道合，又愿意承擔風(fēng)險的專(zhuān)業(yè)人才，他們對部分擁有一家公司比相對高的工資更感興趣，因此就有了高科技公司員工的期權制度。
IT行業(yè)發(fā)展至今，自有它的生存發(fā)展之道。它沒(méi)有因為硬件的價(jià)格不斷下降而萎縮，而是越來(lái)越興旺。10年前，全球半導體市場(chǎng)的規模和膠帶（Tapes）公司的規模相當，今天半導體市場(chǎng)的規模比10年前大了5倍左右，遠遠高于全球經(jīng)濟的增長(cháng)。我們以后還會(huì )陸續介紹它的發(fā)展規律。
結束語(yǔ)
IT行業(yè)總體來(lái)講是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)；在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。由于安迪——比爾定律的作用，在IT工業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，處于上游的是“看不見(jiàn)摸不著(zhù)”的軟件和IT服務(wù)業(yè)，而下游才是“看得見(jiàn)摸得著(zhù)”的硬件和半導體。因此，從事IT行業(yè)，想獲得高利潤，就要從上游入手。從微軟，到Google，再到Facebook，無(wú)一不是如此。唯一的例外是蘋(píng)果公司，它是通過(guò)硬件實(shí)現軟件的價(jià)值，因為在過(guò)去的十年里它的產(chǎn)品成為了一種時(shí)尚和潮流。
