作者：陳紅兵 李曉紅 出版社：中信出版社

　　與世界接軌的情緒，彌漫在進(jìn)入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個(gè)人發(fā)展的目標在接軌。團隊、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話(huà)題或者白領(lǐng)的口頭禪……
　　接軌這個(gè)內生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會(huì )精英階層找到了新的土壤，在剛剛過(guò)去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺(jué)不自覺(jué)地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時(shí)尚和實(shí)用的標準，演繹出了一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄或悲壯或優(yōu)美的故事�！秾υ�(huà)》作為高端的精英聚會(huì )，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長(cháng)的微觀(guān)印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長(cháng)的微觀(guān)解讀。
　　長(cháng)大的煩惱和成長(cháng)的向往是前沿的風(fēng)景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長(cháng)大要突破原來(lái)熟悉的市場(chǎng)，要適應先前并不熟悉的規則，因為長(cháng)大的過(guò)程中，向往、恐懼和緊張交織。
　　柳傳志花了21億美元去并購別人覺(jué)得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現在“聯(lián)想”還是人們習慣的稱(chēng)謂，那個(gè)LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會(huì )，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來(lái)還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個(gè)聯(lián)想。
　　家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時(shí)興致勃勃進(jìn)入歐洲，一口氣吃下了兩個(gè)企業(yè)，而且橫跨兩個(gè)領(lǐng)域——手機和電視機，其中一個(gè)還是著(zhù)名的韋爾奇先生先前賣(mài)給歐洲的。多元化的食譜兩條戰線(xiàn)作戰，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個(gè)大佬攢在一個(gè)場(chǎng)子里，李東生還在問(wèn)韋爾奇：“你覺(jué)著(zhù)我如何能把它吃下去并扭虧為盈�！表f爾奇很幽默地說(shuō)：“我如果知道的話(huà)當年就不賣(mài)了�！�
　　當時(shí)國人有一種自豪的情緒，對話(huà)可以解釋成中國的崛起和創(chuàng )新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時(shí)候才知道當時(shí)韋爾奇話(huà)里有話(huà)。痛定思痛，李東生打開(kāi)電腦寫(xiě)下了著(zhù)名篇章《鷹的重生》，那是一個(gè)勇士的童話(huà)。他把這篇文章轉發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
　　較量和妥協(xié)是生動(dòng)的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個(gè)對手迅速成長(cháng)的時(shí)候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
　　接軌的尖端心態(tài)是如何與人分享利益，分享意想不到的巨大利益。在一個(gè)以勤勞著(zhù)稱(chēng)的民族，常常習慣多付出不計較報酬的自我奉獻，總希望合作者有一樣的道德和心態(tài)，可是當利益誘惑越來(lái)越大，當我們和國際接軌時(shí)，計較報酬的合理性制度就很需要了。埃里克·馬斯金的公開(kāi)課就是這種情緒的集中釋放，他靠制度經(jīng)濟學(xué)的成就獲得諾貝爾獎，有意思的是他的五位博士學(xué)生在中國的關(guān)鍵經(jīng)濟決策咨詢(xún)研究部門(mén)任職，包括現在新銳的經(jīng)濟學(xué)家李稻葵。國家如此重用制度經(jīng)濟學(xué)的高徒，就是對制度建設的仰望，《對話(huà)》對這期節目的開(kāi)發(fā)，頗見(jiàn)解讀中國經(jīng)濟的微觀(guān)實(shí)力。
　　在《對話(huà)》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫(xiě)這個(gè)“《對話(huà)》思想作品系列”的想法，雖然知道解釋很粗糙，可是總是有些想把沒(méi)有釋放的感受和信息與人分享的沖動(dòng)。