作　者：宋新宇 出版社：萬(wàn)卷出版公司

　　我國中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中抱怨不斷，很多人歸結為資金緊、政策限制多等客觀(guān)原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀(guān)來(lái)剖析，并總結出不可忽視的內因，那就是用人不力�！蹲層萌嘶貧w簡(jiǎn)單》清楚地讓中小企業(yè)管理者認識到當前時(shí)代的變化和需要轉變的用人策略，書(shū)中指出人力資源市場(chǎng)已經(jīng)悄然從之前的“賣(mài)方市場(chǎng)”變?yōu)椤百I(mǎi)方市場(chǎng)”，讓中小企業(yè)老板樹(shù)立起用人四大思路。
　　該書(shū)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山直指中小企業(yè)用人的毛病出在哪里。想節省成本、不重視人才資源、沒(méi)耐心培養人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些毛病該歸咎于誰(shuí)呢，其實(shí)都是老板的過(guò)錯。這點(diǎn)筆者深有體會(huì )，有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒(méi)有意識到人力資源市場(chǎng)已經(jīng)悄然從之前的“賣(mài)方市場(chǎng)”變?yōu)椤百I(mǎi)方市場(chǎng)”的現實(shí)，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！一個(gè)企業(yè)老板如果不能了解這一點(diǎn)，終將要被人才無(wú)情拋棄。
　　所謂成功的大企業(yè)也是從選擇和培養一個(gè)個(gè)稱(chēng)職的員工開(kāi)始，對于渴望長(cháng)大和順利度過(guò)成長(cháng)期的企業(yè)和老板亟須解決的一個(gè)問(wèn)題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟？讀完該書(shū)確實(shí)能給用人者幾點(diǎn)啟發(fā)。
　　中小企業(yè)老板在用人思路方面要有所轉變，應采取的用人思路須遵循從“我是老板我怕誰(shuí)”到“用人者的自我修煉”的轉變。即老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學(xué)會(huì )“角色轉換”、學(xué)會(huì )“信任”、學(xué)會(huì )利用道德的力量。
　　還要做到“用人有原則”，從“隨便招個(gè)人用”、“用誰(shuí)不是用”之類(lèi)的陳舊思路到明白“為什么人難管”、“管理就是管人”、“誰(shuí)需要我們管理”、“用什么管人”、這些新思路的重要性；從無(wú)視人才的重要性到把人才管理提升到戰略水平。
　　老板心態(tài)上也要調整，從“一味抱怨困難”到“用心克服困難”。從“見(jiàn)招拆招”到“使用正確方法合理用人”。不少企業(yè)以前不信任員工，更不重用員工，因此不會(huì )把重要工作交給員工做，或者雖然有重用員工的意識但找不到正確的方法，往往在遇到問(wèn)題時(shí)不會(huì )從根本予以糾正，只是簡(jiǎn)單地“見(jiàn)招拆招”，結果收效甚微；而正確的方法恰恰與之相反，老板不僅要學(xué)會(huì )“推卸”責任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時(shí)還要創(chuàng )造“對事不對人”的管理氛圍、創(chuàng )造標準化的工具、建立企業(yè)文化等以真正實(shí)現用人留人的目的。
　　如果改變用人思路，我國中小企業(yè)將在難得發(fā)展機遇期取得突破。這也正是該書(shū)的價(jià)值所在。