作者：（美）斯科特·斯奈德 出版社：中國人民大學(xué)出版社

　　《4G革命：無(wú)線(xiàn)新時(shí)代》這本書(shū)是寫(xiě)給企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者的。下一代無(wú)線(xiàn)技術(shù)（即第四代無(wú)線(xiàn)技術(shù)，4G）成熟之前，當前的無(wú)線(xiàn)技術(shù)及其應用已經(jīng)讓商業(yè)世界產(chǎn)生了巨大變化，傳統的公司控制模式、運營(yíng)方式、管理思想、薪酬與績(jì)效體系等面臨著(zhù)強烈調整，任何人、任何組織都無(wú)法阻遏。iPhone+3G+微博（Twitter）的簡(jiǎn)單疊加帶來(lái)了太多讓舊式思維的人和組織無(wú)法理解，無(wú)法應對的沖擊，包括商業(yè)、貿易、文化、社會(huì )甚至政治層面�？梢灶A見(jiàn)，在不久的將來(lái)，4G將更深刻的影響技術(shù)應用、商業(yè)模式和社會(huì )互動(dòng)�！�4G革命：無(wú)線(xiàn)新時(shí)代》書(shū)中打通技術(shù)和商業(yè)思維，闡釋了4G革命為什么必然到來(lái)、其到來(lái)意味著(zhù)什么，并為各行業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)適應應對提出了詳細的操作建議。
　　4G現有多種潛在的技術(shù)標準，但通常認為，這一技術(shù)將讓用戶(hù)可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)設備獲得100兆字節/秒的傳輸速度，這大大超過(guò)了當前的家庭寬帶甚至商務(wù)場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò )的連接速度。按照《4G革命：無(wú)線(xiàn)新時(shí)代》書(shū)中的介紹，之所以看好4G在不久的未來(lái)獲得廣泛應用，是因為這項智能技術(shù)相比之前的2G、3G，獲得了社會(huì )、經(jīng)濟、政治和技術(shù)等層面更多的支持，面臨的現實(shí)障礙受到了削弱。前4G時(shí)代出現的低端革命、分布式權威、Z一代主導、生物融合、情景智能、嵌入式技術(shù)等驅動(dòng)因素，為4G革命的到來(lái)創(chuàng )造了有利條件。
　　當然，4G技術(shù)及其應用究竟如何發(fā)展，絕不是當前某一個(gè)、一些技術(shù)人員或創(chuàng )新天才、企業(yè)家可以準確預期的。在趨勢已經(jīng)明確，方向和路徑具有不確定性、復雜性的情況下，企業(yè)不僅需要設法了解信息，辨識每一種不確定性可能產(chǎn)生變化的區間、對本企業(yè)業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生影響的范圍，規避當中的關(guān)鍵風(fēng)險，而且還能通過(guò)這樣有意識的情景規劃，積極參與4G革命帶來(lái)的巨大調整與變化。
　　在此基礎上，企業(yè)需要建構無(wú)線(xiàn)技術(shù)發(fā)展不同情景（可能路徑）中的成功戰略，針對特定情景設計實(shí)時(shí)權變的戰略，并結合重要因素制定符合技術(shù)發(fā)展的戰略，借以在未來(lái)環(huán)境中獲勝�！�4G革命：無(wú)線(xiàn)新時(shí)代》書(shū)中第五章分別就在線(xiàn)銷(xiāo)售商、化學(xué)產(chǎn)品公司應對4G革命提出了詳細建議，并概括出了10個(gè)共同的成功要素：熟悉無(wú)線(xiàn)技術(shù)、實(shí)現無(wú)線(xiàn)寬帶接入、無(wú)線(xiàn)創(chuàng )新、無(wú)線(xiàn)生態(tài)系統、無(wú)線(xiàn)社交系統等。這本書(shū)將企業(yè)在前述10項因素中所能達到的結果和水平稱(chēng)為“無(wú)線(xiàn)智商”（Wireless IQ，簡(jiǎn)稱(chēng)WiQ）。
　　《4G革命：無(wú)線(xiàn)新時(shí)代》一書(shū)對企業(yè)家提出告誡，要在4G時(shí)代獲勝乃至生存，如前述，企業(yè)不僅需要挑戰現狀并探索新興無(wú)線(xiàn)技術(shù)可能帶來(lái)的影響和新商業(yè)模式對現有模式的沖擊，正確及時(shí)捕捉機遇，更重要的是要從流程、系統、文化角度徹底再造一個(gè)新企業(yè)：要建立起可以系統性地從員工、合作伙伴和其他來(lái)源搜集情報并整合分析的流程，這些情報可以推動(dòng)企業(yè)的4G生態(tài)系統發(fā)生恰當改變；企業(yè)信息系統能夠收集數字群技術(shù)最新資料，并在甄別歸納過(guò)后傳輸給決策者，以客觀(guān)的方式將數字群技術(shù)進(jìn)展對企業(yè)的影響表述出來(lái)；公司文化可以支撐更為寬松廣闊的公司邊界，允許銷(xiāo)售、市場(chǎng)、研發(fā)部門(mén)與公司外部力量進(jìn)行協(xié)作和信息共享，為此徹底調整了薪酬等激勵政策。