作者：陳紅兵 李曉紅 出版社：中信出版社

　　與世界接軌的情緒，彌漫在進(jìn)入21世紀后的中國。接軌這個(gè)內生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會(huì )精英階層找到了新的土壤，在剛剛過(guò)去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺(jué)不自覺(jué)地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時(shí)尚和實(shí)用的標準，演繹出了一個(gè)個(gè)驚心動(dòng)魄或悲壯或優(yōu)美的故事。央視財經(jīng)頻道的《對話(huà)》節目，作為高端的精英聚會(huì )，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長(cháng)的微觀(guān)印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長(cháng)的微觀(guān)解讀。
　　改革的時(shí)代是英雄輩出的時(shí)代，英雄的情緒有時(shí)就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素，每種情緒后面都是一道風(fēng)景，它們影響了中國精英們的行動(dòng)和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著(zhù)的意義，可以體味中國經(jīng)濟連續三十年增長(cháng)的脈搏和躍動(dòng)。
　　柳傳志花了21億美元去并購別人覺(jué)得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現在“聯(lián)想”還是人們習慣的稱(chēng)謂，那個(gè)LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會(huì )，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來(lái)還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個(gè)聯(lián)想。
　　家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時(shí)興致勃勃進(jìn)入歐洲，一口氣吃下了兩個(gè)企業(yè)，而且橫跨兩個(gè)領(lǐng)域——手機和電視機，其中一個(gè)還是著(zhù)名的韋爾奇先生先前賣(mài)給歐洲的。多元化的食譜兩條戰線(xiàn)作戰，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個(gè)大佬攢在一個(gè)場(chǎng)子里，李東生還在問(wèn)韋爾奇：“你覺(jué)著(zhù)我如何能把它吃下去并扭虧為盈�！表f爾奇很幽默地說(shuō)：“我如果知道的話(huà)當年就不賣(mài)了�！�
　　當時(shí)國人有一種自豪的情緒，這次對話(huà)可以解釋成中國的崛起和創(chuàng )新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時(shí)候才知道當時(shí)韋爾奇話(huà)里有話(huà)�？粗�(zhù)紙上嚇人的虧損數字，心中涌上的是悔恨和孤獨，不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉。痛定思痛，李東生寫(xiě)下了那篇《鷹的重生》，那是一個(gè)勇士的童話(huà)。他把這篇文章轉發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
　　把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個(gè)人身上，更可以讀出那時(shí)節國人以至于整個(gè)國家的普遍情緒：我要長(cháng)大。如今，那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養育著(zhù)我們成長(cháng)為全球第二大經(jīng)濟體。
　　較量和妥協(xié)是生動(dòng)的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場(chǎng)上沒(méi)有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個(gè)對手迅速成長(cháng)的時(shí)候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
　　缺乏機制和資金時(shí)，校辦企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達能合資，難得的是老外投了錢(qián)，經(jīng)營(yíng)依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺，可是十幾年后，合資雙方對簿公堂，大打出手，其背后的情緒是眼界開(kāi)闊后的中國企業(yè)發(fā)現自己的實(shí)力被嚴重低估，要求補償、要求向平等回歸。就像剛進(jìn)城的青年，在幾年打拼之后發(fā)現老板給的工資與自己實(shí)力大不相符，于是開(kāi)始了覺(jué)醒后的反叛。這一事件表明：中國的對外合資進(jìn)入選資時(shí)代了。
　　鐵礦石談判代表另一種生動(dòng)。在國際的市場(chǎng)上，我們總是在一個(gè)怪圈中體會(huì )無(wú)奈：我們買(mǎi)得最多的產(chǎn)品，價(jià)格我們說(shuō)了不算；我們賣(mài)得最多的產(chǎn)品，價(jià)格我們說(shuō)了也不算，當鐵礦石連續兩年都以80%左右的幅度對我們漲價(jià)時(shí)，我們忍無(wú)可忍，起來(lái)叫板，卻還得忍受那個(gè)苛刻到極點(diǎn)的格式化合同與欺負人的價(jià)格，享受不到宗慶后那種棋逢對手較量，我們還要在無(wú)奈中學(xué)會(huì )妥協(xié)。較量和妥協(xié)是接軌中的常態(tài)，一種無(wú)論愿意不愿意都不能消除的心態(tài)。我們在這樣的對話(huà)中告訴世界，我們可以做得更好。
　　收獲和仰望是心靈的風(fēng)景，那種“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”的境界。北京銀行把17.5%的股份賣(mài)給荷蘭的金融巨頭ING，比例已抵達中國金融對外資的最高紅線(xiàn)。當時(shí)沒(méi)有多少人擔憂(yōu)，因為閆冰竹拿著(zhù)手中并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沿街叫賣(mài)，夠資格的中國企業(yè)和機構沒(méi)人看得上。然而幾年之后，北京銀行的巨大贏(yíng)利給外資帶來(lái)了數倍的回報時(shí)，連擔心賣(mài)國的聲音都有了，這考驗的是我們面對利益和收獲的心態(tài)。好在ING進(jìn)來(lái)時(shí)孜孜以求的風(fēng)險管理在金融危機到來(lái)時(shí)幫上了大忙。盡管剛開(kāi)始，老外的這個(gè)禮物，沒(méi)有多少人看在眼里。連美國最大的保險公司AIG都要靠政府救助時(shí)，ING卻悠然自得，這時(shí)北京銀行才知道，風(fēng)險管理原來(lái)是這么值錢(qián)的好東西。驀然回首時(shí)，燈火闌珊的人原來(lái)一直在自己身邊。
　　在《對話(huà)》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫(xiě)這個(gè)“《對話(huà)》思想作品系列”的想法，雖然解釋很粗糙，可是總有些想把沒(méi)有釋放的感受和信息與人分享的沖動(dòng)。（本文系本書(shū)作者、《對話(huà)》欄目制片人為本書(shū)所寫(xiě)的前言，有刪節）