作　者：陳少峰 張立波 出版社：北京大學(xué)出版社

　　國內文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)10多年的培育發(fā)展，如今被列為“國家支柱性產(chǎn)業(yè)”，成為政策、資本、民眾關(guān)注的活力型產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)真正發(fā)展的黃金期。
　　不過(guò)有關(guān)數據顯示，我國的文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的貢獻率遠低于美國等發(fā)達國家，美國的文化產(chǎn)業(yè)占整個(gè)G D P的15%，英國達到11%，而我國只占到2.8%。差距已經(jīng)明晰，如何把逐步揚帆的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，將面臨諸多難題與挑戰。
　　由北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(cháng)陳少峰教授與張立波博士新撰寫(xiě)的《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》一書(shū)，對文化產(chǎn)業(yè)的核心要素商業(yè)模式做了比較系統的分析。此書(shū)發(fā)行后，筆者在第一時(shí)間一睹為快。它不僅對國內的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心門(mén)類(lèi)的多種商業(yè)模式分析比較到位，更是作者多年致力于我國文化產(chǎn)業(yè)成長(cháng)歷程的提煉和總結，
　　近年來(lái)，鑒于筆者一直服務(wù)于文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)的特性，很了解大型文化產(chǎn)業(yè)在商業(yè)模式上遇到的現實(shí)困難。翻閱此書(shū)所提到的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略、各核心產(chǎn)業(yè)板塊的個(gè)性區別、實(shí)現路徑等，讓筆者感覺(jué)此書(shū)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀聯(lián)系緊密，既提升人們對文化產(chǎn)業(yè)的認知格局，又有具體實(shí)戰應用價(jià)值。
　　文化產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式不僅是我國文化產(chǎn)業(yè)大繁榮、大發(fā)展需要思考的核心命題，更是眾多行業(yè)內的投資者、管理者帶領(lǐng)企業(yè)尋求發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
　　在筆者服務(wù)過(guò)的園區和企業(yè)中，多數大型的文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)，從業(yè)態(tài)上來(lái)說(shuō)已經(jīng)具備一定規模，但同樣對各產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系以及資源的內在整合，多少帶有片面性和盲目性，暴露了這個(gè)新型產(chǎn)業(yè)缺的課還很多。
　　目前，在所有產(chǎn)業(yè)形態(tài)中，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的推動(dòng)。而在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域人才的真空問(wèn)題尤為嚴重，“懂文化善經(jīng)營(yíng)”的人才是這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心性問(wèn)題。
　　筆者也一直奔走呼吁“一個(gè)產(chǎn)業(yè)最為寶貴的資源莫過(guò)于人力資源”，如何從改變人力資源的創(chuàng )造價(jià)值出發(fā)，將參與企業(yè)運營(yíng)“人”這一最為寶貴的資源進(jìn)行發(fā)掘？才是一個(gè)產(chǎn)業(yè)真正的福祉。沒(méi)有人才何談產(chǎn)業(yè)、如何大繁榮、大發(fā)展！
　　在拜讀了《文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式》后，筆者想說(shuō)：涉足文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的所有管理層都應認真學(xué)習此書(shū)。它不但從學(xué)術(shù)的角度定義了文化產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)，其中對60種商業(yè)模式的描述更有極高的應用實(shí)踐價(jià)值。它更是這個(gè)產(chǎn)業(yè)從業(yè)者了解文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式特性、不同商業(yè)模式的實(shí)現路徑、企業(yè)核心競爭力塑造，以及產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵點(diǎn)設計的應用型著(zhù)作。