來(lái)自古老公司的經(jīng)營(yíng)啟示
2011-11-10   作者:楊吉  來(lái)源:經(jīng)濟參考網(wǎng)
 
【字號
作者:(日)野村進(jìn)
出版社:中信出版社
    知道世界上現存最古老的公司在哪里嗎?
    錯了,不在英國,也不是那家臭名昭著(zhù)的東印度公司;你一定猜不到,它誕生于日本,名叫“金剛組”,是一家專(zhuān)業(yè)從事寺廟神社建造的公司,成立至今已有1400年。
    這算是冷不丁的冷知識了,但別急,還有著(zhù)呢。據說(shuō),在日本北陸地區還有創(chuàng )業(yè)獎金1300多年的老旅店(HoshiRyokan),京都有1200年之久的和式點(diǎn)心店。同樣在京都,還能找到有著(zhù)1300年悠久歷史的佛具店和千年老字號的藥鋪等等。另?yè)毡疽患艺{查公司得到的數據,在日本創(chuàng )業(yè)百年以上的公司數量達到15207家之多,而且,該數字并不包括那些名不見(jiàn)經(jīng)傳、規模較小的老字號企業(yè)。
    相對于才340多年歷史的同仁堂,怪不得野村進(jìn)能自豪地說(shuō)“老字號企業(yè)集中于日本”,并且在此基礎上,寫(xiě)出了《一千年的志氣——永不衰竭的企業(yè)競爭力》一書(shū)。該書(shū)的主旨很明確,通過(guò)走訪(fǎng)日本一些頗具代表和典型的百年老字號,梳理出之所以能永續經(jīng)營(yíng)、永葆活力的組織基因,進(jìn)而為其他企業(yè)提供實(shí)現卓越非凡、長(cháng)盛不衰的經(jīng)營(yíng)法寶。不難發(fā)現,在寫(xiě)作初衷上,野村進(jìn)與吉姆·柯林斯、湯姆·彼得斯等人不謀而合,而其作品也可謂日本版的《基業(yè)長(cháng)青》或《追求卓越》。
    就像后兩部書(shū)籍總是試圖歸納一些簡(jiǎn)單易記的原則,《一千年的志氣》也概莫能外。在書(shū)中,野村進(jìn)采用文學(xué)性的紀實(shí)手法,通過(guò)一一巡訪(fǎng),把19家日本百年老店的成功經(jīng)驗予以記錄,從而總結出五大長(cháng)青秘訣。它們是:第一,絕不任人唯親;第二,能柔韌而靈活地順應時(shí)代的嬗變;第三,順應時(shí)代不斷創(chuàng )造新產(chǎn)品,同時(shí)經(jīng)久不渝地恪守傳統家業(yè);第四點(diǎn),安分經(jīng)營(yíng);第五點(diǎn),以公正和信賴(lài)為交易基礎。
    以上五點(diǎn)涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面,譬如,絕不任人唯親說(shuō)的是人事任免和任務(wù)授權要唯才是舉;又如要順應時(shí)代的變化,對應的也是那句“未來(lái)唯一確定的是其不確定性”,企業(yè)要懂得“變則通、通則久”的道理。還有安分經(jīng)營(yíng),探討的是做事情的態(tài)度。不管是做正確的事還是正確地做事,其前提必須是“心態(tài)要對”、“心術(shù)要正”。如果成天抱著(zhù)快賺錢(qián)、賺快錢(qián)的動(dòng)機,那么,經(jīng)營(yíng)就有可能淪為鉆營(yíng),而投資也變成了投機。所以,在這些要素中,我認為最重要的一點(diǎn),也是我平日里觀(guān)察公司時(shí)最在意的一點(diǎn),應該是公司能否恪守傳統家業(yè),是否偏離其核心使命(或“企業(yè)價(jià)值觀(guān)”)。事實(shí)上正如我們看到、聽(tīng)到的,不少企業(yè)一旦偏離了本業(yè),什么賺錢(qián)做什么,其危機也已經(jīng)在慢慢醞釀中了。
    其實(shí)這也正是百年老店和后生企業(yè)的區別。百年老店擁有的創(chuàng )新、進(jìn)取、聚焦、專(zhuān)注等優(yōu)秀要素,一般好的公司也都有。但最本質(zhì)的一點(diǎn),即百年老店蘊含了代代相傳的“文化體系”或“傳統脈絡(luò )”。就像馮侖所說(shuō),“百年老店和非百年老店的差別,不在于生產(chǎn)什么產(chǎn)品和怎樣營(yíng)銷(xiāo)這類(lèi)產(chǎn)品,關(guān)鍵在于前者擁有持久和正確的核心價(jià)值觀(guān)”。當然,它也應當算是這一類(lèi)型企業(yè)的核心競爭力。就像百年家族企業(yè)常給人這樣的感覺(jué):即便與利益沒(méi)有直接關(guān)聯(lián),生意也不太賺錢(qián),但唯有家業(yè)絕不能落于人后的堅定意念。
    大體上,他們都會(huì )為了順應時(shí)代變化以及客戶(hù)的需求進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉型、企業(yè)再造,但他們卻能遵循著(zhù)自己固有的淵源,并發(fā)揮想象力和能動(dòng)性。例如,書(shū)中提到的像Higeta醬油運用發(fā)酵釀造技術(shù)發(fā)展出羊毛脫皮的技術(shù),勇心酒造的細菌發(fā)酵技術(shù)開(kāi)發(fā)出異位性皮膚炎藥劑,吳竹的制墨工藝開(kāi)發(fā)出自來(lái)水筆以及融雪劑等等。這些都是創(chuàng )新,也從一個(gè)側面證實(shí)了創(chuàng )新并非毫無(wú)根基的胡亂創(chuàng )造。
    以往,老店的“老”似乎總是和故步自封、體制僵化聯(lián)系在一起,但從閱讀《一千年的志氣》開(kāi)始,百年老字號也可以是組織柔軟度十足、創(chuàng )新意識十足、執行能力十足的企業(yè)。在這樣的公司里跨越部門(mén)、跨越領(lǐng)域、協(xié)同化作業(yè)如同呼吸般自然,且極具活力和創(chuàng )造力。所以歷經(jīng)千百年而不倒必然有其一定的道理?傊,各位親愛(ài)的領(lǐng)導者,基業(yè)長(cháng)青不是靠一己之力能完成的,它就像4×100米接力賽,但你一定要跑好第一棒!
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