史永翔新書(shū)的名字很吸引人——向財務(wù)要利潤。利潤還可以來(lái)自財務(wù)？想必不少人會(huì )感到意外，大為不解。利潤跟收入、成本、效益有關(guān)，和財務(wù)有什么干系？不過(guò)，回頭一想，也不難理解。
　　不管是凈利潤、收益率、現金流，或是管理費、材料款、企業(yè)稅，哪一個(gè)不是財務(wù)數據，哪一項不需要量入為出、合理規劃。所以，到現在你應該能體會(huì )彼得·德魯克那句“未來(lái)的企業(yè)家都是看得懂財務(wù)報表的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”的微言大義，也更加能理解培訓師為何要聲嘶力竭地高喊“用財務(wù)砍刀砍掉成本”。在史永翔的書(shū)中，他的觀(guān)點(diǎn)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、旗幟鮮明：“對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)好壞的衡量標準是由財務(wù)指標來(lái)體現的……不懂財務(wù)，當不好總經(jīng)理�！�
　　這就好比一個(gè)人，很會(huì )吃、吃很多，不見(jiàn)得健康。有入有出，循環(huán)平衡，再外加運動(dòng)，身體指標才會(huì )好。對此，史永翔打了一個(gè)形象的比方，說(shuō)企業(yè)家應該像一位農夫，而不是一個(gè)獵手。前者知道今天播種什么時(shí)候去收獲，遇到問(wèn)題如何去解決，災害來(lái)襲如何去防范；而后者更傾向于一個(gè)機會(huì )主義者，逮誰(shuí)是誰(shuí)，全憑時(shí)運。說(shuō)到底，還是要有穩健的、科學(xué)的財務(wù)管理意識。
　　書(shū)的前半部分，主要就是在講財務(wù)思維的重要性。恰如史永翔總結的，現代企業(yè)家懂得市場(chǎng)需求，或許可以找到業(yè)務(wù)開(kāi)拓的契機，但當不懂財務(wù)的時(shí)候，就失去了把企業(yè)做大做強的動(dòng)力。書(shū)的后半篇幅，算作重點(diǎn)，探討的是如何通過(guò)有效的財務(wù)規劃與管理，來(lái)提高企業(yè)的收入。
　　在此，史永翔建議管理者要重視三大財務(wù)杠桿，它們是銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)周轉率和財務(wù)杠桿。銷(xiāo)售利潤率是企業(yè)最終的股東利潤除以總的銷(xiāo)售收入；資產(chǎn)周轉率是企業(yè)實(shí)現的銷(xiāo)售收入和產(chǎn)生銷(xiāo)售收入的總資產(chǎn)之間的比值；財務(wù)杠桿是企業(yè)的總資產(chǎn)與股東權益的比值。通過(guò)這三組數據，要明白資產(chǎn)并不是越多越好，關(guān)鍵是資產(chǎn)的利用情況如何，因此資產(chǎn)周轉率要越大越好。而財務(wù)杠桿要謹慎平衡、謹慎使用。至于三者的辯證關(guān)系，一言以蔽之，銷(xiāo)售利潤率、資產(chǎn)周轉率、財務(wù)杠桿分別代表著(zhù)企業(yè)的盈利能力、管理能力和資本能力，三力皆要緊，一個(gè)都不能少。
　　近年來(lái)，史永翔憑借多年任職跨國公司財務(wù)總監、市場(chǎng)總監的經(jīng)驗，致力于為企業(yè)管理者提供有效的利潤管理方法。自1998年自己下海創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦管理咨詢(xún)公司以來(lái)，前后為上萬(wàn)家企業(yè)服務(wù)，為近十幾萬(wàn)企業(yè)家授課。他代表性的課程有“總經(jīng)理財務(wù)管理”、“如何提升企業(yè)效益”、“經(jīng)理人十大修煉”、“不懂財務(wù)當不好總經(jīng)理”等，并陸續以碟片光盤(pán)形式發(fā)行。另外，著(zhù)有專(zhuān)著(zhù)兩本，除本書(shū)外，另一本是《搞通財務(wù)出利潤》。
　　聽(tīng)史永翔的課，看史永翔的書(shū)，有一大特色，也是共同點(diǎn)——引導受眾用財務(wù)的思維去思考組織運營(yíng)的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)的盈利能力。而在整個(gè)過(guò)程中，史永翔做到數據翔實(shí)、案例豐富，并用深入淺出的語(yǔ)言來(lái)解釋復雜的財務(wù)知識。一句話(huà)：聽(tīng)史永翔講財務(wù)，向財務(wù)要利潤。