《境界管理：五重境界管理模式》 作者：魯培康 出版：機械工業(yè)出版社

　　　回首中國商業(yè)的激蕩30年，企業(yè)人如饑似渴學(xué)習各種營(yíng)銷(xiāo)及管理思想，但不容回避的現實(shí)是，西方管理思想遠沒(méi)有落腳到企業(yè)的管理實(shí)踐中，而本土的營(yíng)銷(xiāo)及管理思想則一直落后于企業(yè)的管理實(shí)踐。
　　格蘭仕從發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格戰開(kāi)始，被冠以“價(jià)格屠夫”的標簽，這些以?xún)r(jià)格戰詬病格蘭仕的管理專(zhuān)家，在格蘭仕成為中國以及世界微波爐行業(yè)的第一，并持續保持領(lǐng)先地位時(shí)，失語(yǔ)了。
　　同樣的價(jià)格戰，一度讓長(cháng)虹成了彩電業(yè)的“太陽(yáng)”，但不久迅速衰敗，那些當年為長(cháng)虹的中國式營(yíng)銷(xiāo)叫好的管理專(zhuān)家們，也失語(yǔ)了。
　　科特勒、特勞特略等人一直強調聚焦（不要多元化）、發(fā)現新市場(chǎng)、創(chuàng )新產(chǎn)品、開(kāi)創(chuàng )新品類(lèi)，可在中國，偏偏是不以單一品類(lèi)為導向的娃哈哈成了食品巨頭，而不是飲料業(yè)最擅長(cháng)推出差異化新品、概念化廣告的農夫山泉。
　　有錢(qián)有勢的新經(jīng)濟權貴——從谷歌(微博)、亞馬遜(微博)、eBay到MSN，都敗在了草根創(chuàng )業(yè)者阿里巴巴(微博)-淘寶、百度、當當、騰訊QQ的手下，這是新經(jīng)濟的跨國巨頭們首次完敗于中國市場(chǎng)。
　　中國企業(yè)從山寨開(kāi)始，往往后發(fā)先至，做出令“原版”們瞠目的成就，比如正在興起的網(wǎng)購（電子商務(wù)）、沒(méi)有蘋(píng)果時(shí)尚的HTC等，已創(chuàng )造出跨國品牌難以想像的新天地。
　　上述現象說(shuō)明，這些年來(lái)的中國式營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)踐，已走在了任何營(yíng)銷(xiāo)模式與理論的前面，
　　中國正在發(fā)生的，是一場(chǎng)人類(lèi)歷史沒(méi)有任何經(jīng)驗的社會(huì )實(shí)踐，而中國文化的特質(zhì)決定了任何領(lǐng)域的全盤(pán)西化，都只能是激進(jìn)與危險的冒進(jìn)，結不出思想之果實(shí)。中國企業(yè)的數量與質(zhì)量（規模、實(shí)力）不斷壯大，需要多個(gè)層面的戰略思想及戰略方法論，來(lái)指導商業(yè)實(shí)踐。
　　細讀《境界管理》，琢磨作者總結的境界管理五層結構模式思想，筆者的結論是：這是適合當下中國各類(lèi)規模企業(yè)人確定管理目標、尋找管理方法、厘清管理思想的實(shí)戰工具。
　　當前階段的中國管理思想具有鮮明的“實(shí)戰”性格，也就是要拿起來(lái)就能用，用了就能看到效果（證真或證偽），這是中國實(shí)踐派管理思想與學(xué)院派管理思想的分野。但是，實(shí)踐派管理思想并非由于突出“實(shí)戰”性格，就變成愿望、情緒、口號的堆積�！毒辰绻芾怼诽岢龅牧⑸�、立信、立命、立德、立道的五個(gè)境界層級，實(shí)際上是從無(wú)到有、由小到大、由大至強、由霸而王的企業(yè)征程的五個(gè)必經(jīng)的發(fā)展階段，總結的正是處在這些發(fā)展階段的企業(yè)，到底該如何設定管理目標、確立企業(yè)家自身的角色定位、自我修煉，選擇相應管理工具，并且從中國原典哲學(xué)思想里汲取精神養分。
　　作者按照以上的結構化模式思維，完整地、原創(chuàng )性地總結、提煉了企業(yè)管理的道、法、術(shù)，基本形成了三者的邏輯一致性，這是基于現代企業(yè)實(shí)踐的中國化的管理思想，而不是以中國式關(guān)系學(xué)為核心的所謂“中國式管理”。所以，《境界管理》在中西管理思想的創(chuàng )造性融合上，邁出了成果豐碩的重要一步。
　　那么，這本書(shū)能否有效指導中國企業(yè)的管理實(shí)踐呢？
　　結構化思維的特點(diǎn)是，在這種思維模式及話(huà)語(yǔ)面前，很難因為單獨對某一點(diǎn)的贊同或反對而影響其結構的合理性，如果不具備以結構化思維對結構化思維的整體顛覆能力，那么能做的只有兩個(gè)選擇：學(xué)習中批判、或干脆不接觸。筆者不能預知讀者或中國企業(yè)人可能的選擇，但如果中國企業(yè)人特別是企業(yè)家們，如果帶著(zhù)問(wèn)題與思考去閱讀——無(wú)論是通讀還是選讀——本書(shū)，至少可以減少以下企業(yè)敗局發(fā)生的概率：
　　當企業(yè)處于立身階段，不會(huì )用可口可樂(lè )、寶潔的管理模式、營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)管理。創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)采用成熟企業(yè)的管理模式，絕大部分都會(huì )失敗，因為創(chuàng )業(yè)期企業(yè)沒(méi)有大企業(yè)的管理系統包括人才結構，更不要說(shuō)資源。小企業(yè)用大企業(yè)的成功方法去參與競爭，結果必然是南轅北轍。
　　當企業(yè)初步形成規模的時(shí)候，“信用”——對員工、對股東、對渠道商、對供應商、對媒體、對政府——就是企業(yè)的核心資產(chǎn)，如果這個(gè)階段的企業(yè)戰略偏離“立信”的管理規則，或許就會(huì )變成第二個(gè)旭日升。
　　德隆、三鹿、百度、阿里巴巴、騰訊、雙匯、蒙牛、國美，這些在中國商業(yè)進(jìn)程中有過(guò)驕人紀錄的企業(yè)，創(chuàng )業(yè)者都是明星企業(yè)家，為什么在功成名就的“巔峰”之上，開(kāi)始走下企業(yè)榜樣的“神壇”？從立命、立德、立道三個(gè)管理境界上，不難找到這些企業(yè)所犯錯誤的管理思想根源。
　　任何一種管理理論，尤其是以方法論為核心的管理思想，如能讓學(xué)習者減少犯錯的概率，避免由于企業(yè)家思維缺陷導致的企業(yè)風(fēng)險，這就已實(shí)現了其價(jià)值。如果有上士聞道、勤而行之，且積極傳播、積極分享的企業(yè)家，那就可以樂(lè )觀(guān)地期待一代冒險精神與人文氣質(zhì)兼備的“新生代企業(yè)家”的誕生。他們，不僅能在原始積累階段野蠻生長(cháng)，也能在新商業(yè)社會(huì )里生猛成長(cháng)。他們，或許才是中國新商業(yè)社會(huì )真正的中堅力量。企業(yè)家境界的高低，是比財富之多寡重要得多的新商業(yè)社會(huì )的“構成元素”。
　　《境界管理》不僅有作者從中國2000多年前的哲學(xué)思想、西方200年來(lái)現代管理學(xué)、30年中國企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理的實(shí)踐經(jīng)驗中打撈出來(lái)的各種鮮活的思想之魚(yú)，更提供了捕魚(yú)的工具——結構化的思維模式。通過(guò)本書(shū)，不妨大膽預言，一個(gè)由中國化營(yíng)銷(xiāo)管理思想、管理模式、管理工具指導中國企業(yè)決勝中國市場(chǎng)、征戰國際市場(chǎng)的時(shí)代，正在開(kāi)啟大幕。