《創(chuàng )業(yè)36條軍規》 作者：孫陶然 出版：中信出版社

　　《創(chuàng )業(yè)36條軍規》是2012年第一季度最熱門(mén)的經(jīng)管圖書(shū)。書(shū)作者孫陶然師承厲以寧和柳傳志，20年內曾先后6次創(chuàng )業(yè)和聯(lián)合創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )辦企業(yè)包括藍色光標、恒基偉業(yè)、拉卡拉等�？梢哉f(shuō)，擁有豐富創(chuàng )業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗并經(jīng)商戰驗證的孫陶然，才能稱(chēng)為真正意義上的創(chuàng )業(yè)家、連續創(chuàng )業(yè)家。他將自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗整理成文字出版，意在指引扶攜年輕的創(chuàng )業(yè)后來(lái)者成長(cháng)，也是相當令人欽佩的。
　　這本書(shū)分別從創(chuàng )業(yè)是什么、創(chuàng )業(yè)需遵循的一般規則、如何創(chuàng )業(yè)組建公司、怎樣選擇創(chuàng )業(yè)方向、怎樣管理創(chuàng )業(yè)型公司、創(chuàng )業(yè)與公司業(yè)務(wù)管理、創(chuàng )業(yè)中如何與資本達成安全合作等方面，闡釋了36條經(jīng)驗心得，基本解答了創(chuàng )業(yè)是什么、為什么、怎么做幾個(gè)基本問(wèn)題�！秳�(chuàng )業(yè)36條軍規》這本書(shū)的一大特色在于，每條心得，均是由書(shū)作者基于長(cháng)期創(chuàng )業(yè)及公司管理的經(jīng)驗，以及他所了解的國內其他一些著(zhù)名企業(yè)創(chuàng )業(yè)或發(fā)展轉型的實(shí)踐案例梳理而成，具有較強的實(shí)踐指導價(jià)值。
　　全書(shū)開(kāi)篇，即對現今浮躁的以在校生為主體的創(chuàng )業(yè)者提出了當頭棒喝：“創(chuàng )業(yè)是件很難得事！”孫陶然介紹說(shuō)，即便在美國，新創(chuàng )公司存活10年的成功率僅為4%，40%以上的創(chuàng )業(yè)企業(yè)只能撐過(guò)一年。因此，不能以個(gè)別創(chuàng )業(yè)企業(yè)因某種偶然性獲得意料之外的成功為據，過(guò)高估計創(chuàng )業(yè)的成功可能和收益空間。但與之同時(shí)，孫陶然也鼓勵創(chuàng )業(yè)者不要畏懼，“創(chuàng )業(yè)沒(méi)有什么高不可攀”、“創(chuàng )業(yè)要趁早”，這是因為創(chuàng )業(yè)者在沒(méi)有太多的人生成見(jiàn)與拘束時(shí)，會(huì )充滿(mǎn)創(chuàng )造的激情與勇氣。將上述兩條歸納起來(lái)簡(jiǎn)言之，創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)不高，風(fēng)險不低。
　　孫陶然在書(shū)中提到的“顧問(wèn)公司（以及銀行、風(fēng)投機構等）只能幫錦上添花的忙”，“任何時(shí)候都不要孤注一擲…（而應）留兩分余力，隨時(shí)準備自救”，“不要輕易否決自己的直覺(jué)”，選擇創(chuàng )業(yè)方向時(shí)要“區分真假需求”，企業(yè)“轉型不是失敗，為了維持的維持才是最大的失敗”等心得，等等，不僅可以同時(shí)在中國企業(yè)以及中國市場(chǎng)之外企業(yè)主體的實(shí)踐中得以驗證，而且歸納起來(lái)也均能契合管理學(xué)家特別是研究創(chuàng )業(yè)管理的專(zhuān)家得出的研究成果。而這些能夠被理論和實(shí)踐印證的心得，恰恰也是中國創(chuàng )業(yè)者甚至許多企業(yè)家所普遍忽略的，應當引起更多的重視和思考。
　　但即便如此，將這本書(shū)提出的36條創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗心得，拔高為定理、教條、軍規，仍然不免悖謬。軍規具有絕對化意義，不能違背、不容挑戰，這從根本上就與創(chuàng )業(yè)乃至商業(yè)的特性相悖。如上所述，孫陶然在此書(shū)中提出了許多可以被企業(yè)實(shí)踐和管理理論證實(shí)的創(chuàng )業(yè)心得，如果一定要將之界定為軍規，也仍然缺乏必要的數據論證支持。
　　從書(shū)中各條心得敘述并自證的方式來(lái)看，書(shū)作者是在簡(jiǎn)單介紹與心得有關(guān)的個(gè)人創(chuàng )業(yè)發(fā)展體會(huì )、國內其他某個(gè)企業(yè)家的經(jīng)歷、從某本別的書(shū)看到的觀(guān)點(diǎn)后，直接提出論斷——這樣的結論，如果定義為“經(jīng)驗心得”，自然并無(wú)不妥，但要說(shuō)是放諸四海皆準的普遍規律，要讓其他創(chuàng )業(yè)家奉若軍規，實(shí)在還欠缺說(shuō)服力。書(shū)中多處過(guò)當強調“一把手”對創(chuàng )業(yè)、企業(yè)管理的作用，甚至直接提出“一把手決定論”（作用超過(guò)50%），就此也沒(méi)有來(lái)自領(lǐng)導科學(xué)的理論依據或普遍企業(yè)實(shí)踐的數據支持，可以說(shuō)是武斷甚至是近乎盲目的。
　　實(shí)際上，書(shū)中提出的部分創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗心得，不僅論證牽強，而且也暴露出書(shū)作者的知識結構、管理意識陳舊等問(wèn)題。例如，書(shū)的第一部分引用某知名企業(yè)家的話(huà)說(shuō)，成功的領(lǐng)軍人物需要具備多個(gè)素質(zhì)，書(shū)作者據此做了有限闡發(fā)，并沒(méi)有說(shuō)清這些素質(zhì)指標是領(lǐng)軍人物必須全部同時(shí)具備，還是存在優(yōu)先排序關(guān)系；書(shū)作者也并未解釋?zhuān)瑸槭裁磿?huì )有不具備他所說(shuō)素質(zhì)指標的企業(yè)家也能走向成功。又如，書(shū)中第三部分提出了“優(yōu)秀中層干部的4條標準”，將堅持執行錯誤決策的盲從作風(fēng)，定義為優(yōu)秀的標準。再如，書(shū)中第六部分仍以感性化的聯(lián)想管理三要素（建班子、定戰略、帶隊伍），不加具體分析也不經(jīng)提煉，就直接作為管理方法的核心要素，顯得太籠統、不嚴謹。
　　有媒體人將《創(chuàng )業(yè)36條軍規》這本書(shū)稱(chēng)為“簡(jiǎn)明國民創(chuàng )業(yè)教程”，試問(wèn)，該位見(jiàn)多識廣的媒體人真讀過(guò)連數據支持都沒(méi)有的商業(yè)教程？國內多位知名企業(yè)家也對此書(shū)褒獎?dòng)屑�，這就更為離譜了，他們提出褒獎的理由要么是基于書(shū)作者的創(chuàng )業(yè)成功背景，就想當然的認為成功的創(chuàng )業(yè)家可以提出成功的創(chuàng )業(yè)“軍規”，要么則流于感性化，即其他企業(yè)家曾經(jīng)體察到某條心得，看到這本書(shū)記錄了進(jìn)去，因而“心有戚戚”，大贊此書(shū)高明——這些企業(yè)家也多涉足面向創(chuàng )業(yè)者的基金扶持業(yè)務(wù)，難道他們在甄選投資項目的時(shí)候，也會(huì )想當然的單單根據創(chuàng )業(yè)者背景或某一兩句話(huà)，就決定資金投放？
　　創(chuàng )業(yè)需要指引，“過(guò)來(lái)人”連續創(chuàng )業(yè)家的經(jīng)驗指引尤為重要，但經(jīng)驗本身并不足以讓其他創(chuàng )業(yè)者都能復制創(chuàng )業(yè)成功，無(wú)需神圣化為“軍規”。