扎克伯格開(kāi)啟下一個(gè)傳奇時(shí)代
2012-04-20   作者:王龍云  來(lái)源:經(jīng)濟參考報
 
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《馬克·扎克伯格:后喬布斯時(shí)代的傳奇》

作者:[美]林志共 王靜
出版:新世界出版社
  喬布斯去世后,扎克伯格似乎成了名正言順的硅谷領(lǐng)袖。這不僅是因“臉譜”(Facebook)已經(jīng)成為全球炙手可熱的社交網(wǎng)站,也并非它即將在納斯達克進(jìn)行一次規?涨暗氖状喂_(kāi)募股(IPO),讓全球IT產(chǎn)業(yè)肅然起敬,更是緣于喬布斯生前對扎克伯格的認可與期待。
  Facebook到底要干什么,扎克伯格又在想些什么?或許,有些人可以如數家珍地把它的歷史、功能和市場(chǎng)地位娓娓道來(lái),卻不一定了解它的信仰、宗教和文化象征。還有些人可能看過(guò)好萊塢版的《社交網(wǎng)絡(luò )》,卻忽略了劇中人物原型、那個(gè)美國牙醫兒子的創(chuàng )業(yè)理念———“我從來(lái)不想運營(yíng)一個(gè)公司或者企業(yè),我把更多注意力集中在用戶(hù)體驗上,總想怎樣能給他們帶來(lái)革命性的便利”。
  作為一本解讀扎克伯格成功經(jīng)歷的速讀類(lèi)作品,《馬克·扎克伯格:后喬布斯時(shí)代的傳奇》,介紹了扎克伯格個(gè)人成長(cháng)及“臉譜”的發(fā)展歷程,剖析了“臉譜”從一家創(chuàng )業(yè)公司快速成長(cháng)為全球最具影響力的社交網(wǎng)站的深層原因,再現了扎克伯格從技術(shù)“極客”成長(cháng)為企業(yè)管理者的蛻變之路。
  簡(jiǎn)單地說(shuō),Facebook就是一個(gè)社交網(wǎng)站,在網(wǎng)絡(luò )上構成了一個(gè)微縮的現實(shí)社會(huì ),成千上萬(wàn)的用戶(hù)習慣性地每天登錄Facebook,看看朋友們的所見(jiàn)所聞,所思所想。作為用戶(hù)的你,只要在Facebook上更新個(gè)人頁(yè)面或者發(fā)一條微博,就能讓自己的朋友圈———有時(shí)甚至是全世界,知道自己在日常生活中遇到了什么。
  Facebook為每個(gè)用戶(hù)提供了一張通過(guò)人脈形成的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系圖,決定著(zhù)信息的來(lái)源和意見(jiàn)的去處,但其終極目標是要做出一個(gè)索引,創(chuàng )造出任意兩個(gè)個(gè)體間直接的聯(lián)系途徑。
  有分析稱(chēng),Facebook之所以超越谷歌,就在于上億用戶(hù)付出了感情上的投入,并且由此得到了相應回報,這當然比實(shí)用卻冷漠的谷歌更具親和力。
  英國《金融時(shí)報》網(wǎng)站上的一篇文章稱(chēng),Facebook正在改變我們對社區、鄰里及整個(gè)星球社區的概念。在這個(gè)步伐不斷加快的現代生活中,個(gè)體之間的距離不斷拉遠,而Facebook卻幫助我們重拾人與人之間的親密感。
  在網(wǎng)絡(luò )上將共享精神發(fā)揮到極致,是Facebook給自己貼上的一個(gè)時(shí)代標簽。分享信息比對它保密更好,是Facebook誕生后一直信奉的理念。扎克伯格認為,若用戶(hù)能勸說(shuō)他人也變得更開(kāi)放,那么未來(lái)世界會(huì )變得更好。但如何在分享精神與隱私保護上獲得平衡,奉行先做后道歉原則的扎克伯格,一直挑戰著(zhù)世俗和傳統的底線(xiàn)!昂芏嗳硕紦鷳n(yōu)隱私以及隨之而來(lái)的問(wèn)題。我們意識到,人們將會(huì )在很長(cháng)一段時(shí)間內對這個(gè)問(wèn)題頗有微詞。但我們相信,這是正確的事情!痹瞬裾J為,Facebook最好不要徒勞地抵制世界發(fā)展的潮流,否則它就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰,這個(gè)“潮流”就是透明和分享。
  迄今為止,如何保護用戶(hù)隱私依然是Facebook引人質(zhì)疑的焦點(diǎn)質(zhì)疑。Market Watch專(zhuān)欄作家辛奈爾在Facebook申請IPO后撰文指出,對Facebook而言,最現實(shí)的和最嚴峻的挑戰并非是來(lái)自中國或俄羅斯的遙遠的競爭對手,也不是來(lái)自谷歌的新社交網(wǎng)站。掌握著(zhù)足以讓這輛高速列車(chē)出軌的力量的,恰恰是扎克伯格和公司的管理團隊本身,如果他們繼續在隱私問(wèn)題上引發(fā)用戶(hù)的不快、導致他們逃離,或是他們未能履行自己對廣告客戶(hù)許下的諾言。
  還有分析認為,與喬布斯的蘋(píng)果不同,臉譜可能是第一家在上市之前就已經(jīng)到達發(fā)展巔峰的高技術(shù)巨頭。隨著(zhù)人們對社交游戲等的厭倦,隨著(zhù)越來(lái)越多的年輕人不再使用臉譜,上市可能對這家剛滿(mǎn)八歲的公司是個(gè)詛咒。
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