不是所有創(chuàng )業(yè)者都能應對回答好“我為什么要投資你”的提問(wèn)�；卮疬@個(gè)問(wèn)題，通常需要闡述創(chuàng )業(yè)者及其團隊、項目的優(yōu)勢，頗能反映出創(chuàng )業(yè)者（團隊）愿景設想的可行性、技術(shù)能力、對細分市場(chǎng)及客戶(hù)的理解；很能說(shuō)明創(chuàng )業(yè)者（創(chuàng )新者）是一個(gè)（些）什么樣的人，能不能讓投資人產(chǎn)生信心和信任。
　　當然，嚴格篩查創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新項目及創(chuàng )業(yè)者，并不等于一定能提高篩查的準確性、一定能保證投資人找到日后獲得巨大成功的項目。從某種意義上來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)項目特別是顛覆性創(chuàng )新一類(lèi)的項目，其商業(yè)模式與技術(shù)應用體系有很多都是逐步完善起來(lái)的，那種一開(kāi)始就預設準備得非常完整完善，幾近無(wú)懈可擊的項目，反而可能得不到成功，或者只能獲得極為有限的發(fā)展空間。
　　而篩查創(chuàng )業(yè)者的為人、性格，也不排除投資人看走眼的可能，更何況，很多創(chuàng )意、項目的成功偏偏就與創(chuàng )業(yè)者的偏執、不道德等負面名詞聯(lián)系在一起，譬如，喬布斯、扎克伯格都是創(chuàng )業(yè)之初就陷入過(guò)剽竊丑聞，他們對待合作伙伴的態(tài)度也都不是那么光明磊落，如果用道德完人的標準去衡量評價(jià)他們，可以肯定的是，投資人就會(huì )錯過(guò)幾十年內最為驚人的成功創(chuàng )業(yè)項目。
　　讓許許多多不那么完美的項目，有了走向市場(chǎng)的可能，其中一些最終獲得了偉大成就，這要歸功于天使投資。天使投資是風(fēng)險投資鏈條的第一環(huán)，旨在幫助創(chuàng )意和概念推進(jìn)到孵化、初期成長(cháng)環(huán)節（再往后，則由更為專(zhuān)業(yè)的PE機構等接手）。這是一種主要由個(gè)人或天使投資基金啟動(dòng)的權益資本投資，審查篩查相對簡(jiǎn)單，甚至有些隨意，天使投資家往往經(jīng)過(guò)評估，認為某一項目值得冒險，便運用自己的私人資金投入，事后退出，獲得非控股的權益。天使投資特別有助于創(chuàng )業(yè)從概念到實(shí)踐的落實(shí)，是對一個(gè)行業(yè)、一個(gè)城市乃至一個(gè)國家創(chuàng )新的有力支持。樂(lè )百氏創(chuàng )始人何伯權是中國業(yè)界頗為有名、較早的天使投資家，他在賣(mài)掉公司后，先后投資久久丫、愛(ài)康國賓、諾亞財富、7天連鎖酒店等并成功退出。
　　2011年，薛蠻子、李開(kāi)復、楊向陽(yáng)、雷軍、徐小平、曾李青、何伯權、季琦、呂譚平、蔡文勝、包凡、倪振東這12名相對松散的天使投資個(gè)人，走在一起共同成立了“天使會(huì )”，旨在促進(jìn)中國天使投資事業(yè)的健康發(fā)展，樹(shù)立具有公信力的行業(yè)標桿。新近出版的《我為什么要投資你》一書(shū)，即是對上述12位天使會(huì )成員對天使投資、創(chuàng )業(yè)投資看法的匯集，不僅可以讓讀者認識什么是天使投資、創(chuàng )業(yè)投資，而且他們中多數人都有過(guò)豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，分別從投資和創(chuàng )業(yè)項目運作的角度提出了自己的思考，有助于創(chuàng )業(yè)者、有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)想法的年輕人、有意涉足天使投資領(lǐng)域的企業(yè)家換位思考，更有效的把握創(chuàng )業(yè)投資合作。
　　讀完《我為什么要投資你》一書(shū)，在筆者看來(lái)，有幾位天使投資家分別就創(chuàng )業(yè)者、投資家理念認識提出的忠告，特別值得強調。徐小平說(shuō)，“你信任他人可能得到回報，肯定也會(huì )有被騙的時(shí)候……（但）在信任者的人生賬戶(hù)里，永遠是盈余……（反之，如果）總是在質(zhì)疑，人生永遠在否定，也就永遠被否定；你不信任人，就永遠得不到信任，也得不到信任所帶來(lái)的回報和樂(lè )趣”。這是對天使投資家乃至更廣義的風(fēng)險投資家的建議。騰訊創(chuàng )業(yè)元老曾李青對互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)者如何應對百度、阿里巴巴、騰訊“三座大山”，規避被這三家大企業(yè)跟隨競爭而提出的辦法是，首先，以最快速度悄悄占領(lǐng)市場(chǎng)；其次，建立一個(gè)巨頭無(wú)法跟隨布局的戰略；第三，做一些巨頭企業(yè)不太會(huì )關(guān)注的細分市場(chǎng)。李開(kāi)復認為，創(chuàng )業(yè)者最大的問(wèn)題，一方面在于喜歡用復雜方法來(lái)一次性解決復雜問(wèn)題，而不能簡(jiǎn)單方法一個(gè)個(gè)解決簡(jiǎn)單問(wèn)題；另一方面，不能夠在魄力和胸懷、善于聽(tīng)取意見(jiàn)之間取得平衡。