威廉·羅茲曾在花旗集團工作53年，退休后繼續擔任花旗的高級顧問(wèn)，是花旗集團和花旗銀行已退休的高級副董事長(cháng)和高級官員。上世紀80年代以來(lái)的20多年里，威廉·羅茲曾多次被選派為國際性銀行的顧問(wèn)委員會(huì )、債務(wù)重組小組負責人，多次介入開(kāi)放本國金融體系的新興市場(chǎng)國家所陷入的債務(wù)危機，有效促進(jìn)了發(fā)達國家政府、涉事新興國家政府、跨國金融機構和企業(yè)之間的溝通，讓一個(gè)個(gè)債務(wù)重組計劃在原本難以達成的前提下出臺，可以說(shuō)由此多次拯救了新興市場(chǎng)國家乃至全球化體系的經(jīng)濟命運。
　　債務(wù)重組的談判很難進(jìn)行，特別是在單個(gè)或多個(gè)涉事國家陷入金融動(dòng)蕩的情況下，更顯難上加難。威廉·羅茲卻因這項工作，贏(yíng)得了在金融業(yè)界及多個(gè)國家的良好口碑。按照他所著(zhù)的《走向世界的銀行家》一書(shū)的自述介紹，這是因為他從不將一刀切的解決方案強壓給涉事國家，而是根據后者的國情、卷入金融動(dòng)蕩乃至經(jīng)濟危機的具體情況，敦促債券機構和負債政府之間加強磋商，調和雙方的矛盾，設法形成盡可能的雙贏(yíng)方案。
　　威廉·羅茲是全球銀行界較早認識到資產(chǎn)證券化助推泡沫生成、埋下金融危機隱患的銀行家，他努力敦促花旗集團加強風(fēng)險管理，結合國家分析和風(fēng)險度量系統，避免高風(fēng)險貸款；在制定融資和投資決策時(shí)，要對經(jīng)濟和市場(chǎng)趨勢進(jìn)行準確的評估。他的這方面建議受到過(guò)重視，比如，1997年亞洲金融危機前一年多，他就預計亞洲神話(huà)即將終結，出面邀請保羅·克魯格曼發(fā)表演講，警告亞洲國家及歐美投資者注意風(fēng)險，可惜涉事國家泰國和韓國都并沒(méi)把他的警告聽(tīng)進(jìn)去，但花旗銀行亞洲區各分行卻因提前調整風(fēng)險系數、減少對問(wèn)題行業(yè)和部分東南亞的風(fēng)險敞口，躲過(guò)了危機。
　　格外重視危機預防和警示的威廉·羅茲，2005-2007年多次在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表危機警示，因此被投資界嘲諷為“卡珊德拉”（兇事預言家），投行、學(xué)界、政界幾乎沒(méi)人信他，盡管他明確警示了次貸危機爆發(fā)的方式和時(shí)間。事實(shí)證明，市場(chǎng)中的絕大多數人錯了，威廉·羅茲對了。
　　威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書(shū)中重點(diǎn)回顧了他參與拯救陷入債務(wù)危機的新興市場(chǎng)國家的多段經(jīng)歷，還進(jìn)行了經(jīng)驗概括。在他看來(lái)，一名合格的國際銀行家，無(wú)論任何情況下、無(wú)論是在談判桌上還是在談判之外的場(chǎng)合，都需要領(lǐng)導者的膽識，需要洞察力、及時(shí)行動(dòng)的魄力、迅速行動(dòng)的能力、堅持正確立場(chǎng)的威力，還需對不同國家和地區的社會(huì )、文化、經(jīng)濟傳統和政治體制形成適應能力。有趣的是，他還專(zhuān)門(mén)提到中文詞語(yǔ)“危機”的音譯“weiji”，強調銀行家應當按照這個(gè)詞語(yǔ)的中文架構那樣，對危機代表的危險和機遇同等重視。
　　銀行家需要具備領(lǐng)導力，無(wú)論面對困難、深陷困境，還是遭到懷疑乃至窮途末路，都需要大膽、果斷。這樣的話(huà)說(shuō)起來(lái)很容易，但威廉·羅茲在這方面卻可以舉出多個(gè)案例。1980年，他在尼加拉瓜堅持要求武裝分子不得攪亂該國涉及的債務(wù)談判；十多年后，他力主將花旗銀行的分行開(kāi)在了以色列，盡管事前曾有許多人擔憂(yōu)會(huì )因此丟掉在阿拉伯世界的業(yè)務(wù)（這個(gè)擔憂(yōu)并未變成現實(shí)）；在花旗銀行參與對中國廣東發(fā)展銀行股權的交易中，威廉·羅茲通過(guò)對中國銀監會(huì )、廣東省政府等方面的積極游說(shuō)，成功說(shuō)服了一起參與收購交易的其他收購投資者，避免了交易流產(chǎn)的局面出現。同樣，上段所談到的國際銀行家所需具備的其他素質(zhì)，書(shū)中各章也分別舉出了代表性案例，有助于讀者理解看似簡(jiǎn)單卻富含深意、意味著(zhù)艱難抉擇的那幾組詞匯。