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作者：（美）杰弗瑞A.克雷姆
出版社：機械工業(yè)出版社 |
美國財經(jīng)作家杰弗瑞A.克雷姆在杰克·韋爾奇贏(yíng)得管理業(yè)界和學(xué)界多項美譽(yù)前，就開(kāi)始關(guān)注后者在通用公司公司實(shí)施的變革治理，認為這樣的變革治理將改變整套管理法則。1992年，杰弗瑞A.克雷姆擔綱出版了《新通用電氣公司》一書(shū)，記錄了韋爾奇擔任通用公司CEO第一個(gè)10年間的事跡。其后，他還領(lǐng)銜出版了《杰克·韋爾奇與通用之路》、《通用商戰實(shí)錄》等講述韋爾奇培育學(xué)習型企業(yè)文化的多部暢銷(xiāo)書(shū)，為韋爾奇管理之道得以推廣并流行開(kāi)來(lái)起到了至關(guān)重要的作用，可以說(shuō)深深地影響了全球大批企業(yè)的管理實(shí)踐及創(chuàng )新。
新引進(jìn)出版的《杰克·韋爾奇的智慧微博》一書(shū)，是杰弗瑞A.克雷姆基于長(cháng)期的韋爾奇研究所作的管理智慧精讀本。這本書(shū)從內容、架構和方式書(shū)均有別于杰弗瑞A.克雷姆此前的同類(lèi)作品，打通韋爾奇管理實(shí)踐各個(gè)時(shí)期，將涉及到的重要管理名詞、行動(dòng)名稱(chēng)等以百科全書(shū)的方式呈現出來(lái)，并加以詳略不一的闡釋?zhuān)η笞屪x者更為清晰簡(jiǎn)便的認識掌握韋爾奇主要策略與行動(dòng)方式。
全書(shū)以相關(guān)名詞、名稱(chēng)的頭字母，按英文二十六個(gè)字母排序分列，每個(gè)（或相鄰幾個(gè)）字母的部分包括多條名詞名稱(chēng)解釋?zhuān)恳粭l解釋則主要講清名詞名稱(chēng)含義、出處（韋爾奇何時(shí)在何種情況下提出該策略或啟動(dòng)該行動(dòng)）、推行效果及有關(guān)教訓。
值得一提的是，部分名詞名稱(chēng)獲得了相對詳盡細致的闡釋說(shuō)明，實(shí)則完全可以單獨抽離出來(lái)作為闡發(fā)管理之道的短文。比如，書(shū)中關(guān)于管理藝術(shù)（The Art of
Managing）的闡釋?zhuān)瑥捻f爾奇崇尚質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)管理理念出發(fā)，談到了韋爾奇管理觀(guān)念的溯源，并整理了韋爾奇關(guān)于管理藝術(shù)的經(jīng)驗教訓，有助于讀者認知理解這一內涵豐富的詞組。又如，書(shū)中關(guān)于末位10%（The
Bottom 10
Percent）一節，從這項員工淘汰制飽受攻擊的輿論結果開(kāi)講，再引入韋爾奇本人對該規則的認知理解、起到的作用。再如，韋爾奇曾提出電子商務(wù)倡議（The
e-Initiative），這是其任內推動(dòng)的最后一場(chǎng)革命運動(dòng)，在對這個(gè)行動(dòng)名詞的闡釋中，杰弗瑞A.克雷姆介紹了韋爾奇高度關(guān)注電子商務(wù)倡議的原因、在通用公司大力推行起到的作用、推行方式、相關(guān)教訓、電子商務(wù)與制造業(yè)務(wù)融合的情況，讓人可以較為全面深入的認知理解韋爾奇這樣一個(gè)傳統型的公司領(lǐng)導者、通用電氣公司這樣一個(gè)擁有悠久發(fā)展歷史的“傳統”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代華麗轉身的動(dòng)力與路徑。
有必要指出的是，這本書(shū)簡(jiǎn)體中文版的書(shū)名特意加入“微博”一詞，在筆者看來(lái)并無(wú)太大必要，盡管書(shū)中許多名詞、名稱(chēng)的闡釋較為簡(jiǎn)短，但也多超出中文微博抑或英文Twitter的字數限制。