Facebook正在商業(yè)世界激起誕生以來(lái)最大的喧囂，也給我們一個(gè)重新審視它的機會(huì )�！�
    現在來(lái)看，Facebook的成功除了資本推動(dòng)、潮流變遷等外部因素，尤其離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)者的能動(dòng)性�！�
    首先，目光長(cháng)遠。扎克伯格從一開(kāi)始就沒(méi)打算利用Facebook賺錢(qián)，為數不多的廣告也只是為了維持基本運營(yíng)。短視的戰略規劃會(huì )將一家有潛質(zhì)的創(chuàng )業(yè)公司推向早亡，而賺快錢(qián)的沖動(dòng)則是最大的推手�！�
    任何影響Facebook的純粹性的項目都不被允許，這是不可動(dòng)搖的底線(xiàn)。但另一方面，扎克伯格不排斥廣告，他希望看到“廣告變成內容”，如果廣告有助于提供Facebook吸引力，那還有什么理由拒絕？可見(jiàn)，增加產(chǎn)品本身競爭力才是持久動(dòng)力�！�
    其次，突破自我，持續進(jìn)化。Facebook瘋狂增長(cháng)的事實(shí)本身就是證明，它從來(lái)不滿(mǎn)足于既有成績(jì)，而是渴望更大的空間和舞臺。在發(fā)展過(guò)程中，扎克伯格有多次機會(huì )可以賣(mài)掉Facebook，但他最終統統拒絕，理由很簡(jiǎn)單，他還可以把Facebook做得更好，為什么讓給別人去做？　
    最后，專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。Facebook奉行典型的“工程師文化”，工程師是一切工作的中心，在整個(gè)公司具有至關(guān)重要的地位，但這并不意味著(zhù)其他人不重要�！�
    謝麗爾·桑德伯格的加入為Facebook帶來(lái)了改變，建立了訂制廣告模式，打通盈利通道，從而保證工程師從容創(chuàng )新。研發(fā)人員、管理人員、銷(xiāo)售人員分工協(xié)作，密切配合，凸顯的則是“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。當然，這一點(diǎn)并不是什么秘密，但并非所有公司都能做到，Facebook在這方面也走過(guò)彎路。這是公司管理的永恒命題。對于Facebook來(lái)說(shuō)，也是突破自身局限性的必然選擇�！�
    透過(guò)Facebook這面鏡子，反照出的還有中國的商業(yè)現實(shí)，以及身處其中的公司與個(gè)體�！�
    “本土化”的實(shí)質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、人事等經(jīng)營(yíng)諸方面全方位融入東道國經(jīng)濟中的過(guò)程，也是著(zhù)實(shí)承擔在東道國的公民責任，并將企業(yè)文化融入和植根于當地文化模式的過(guò)程。
    有這樣一個(gè)有趣的現象。每當一個(gè)新事物在他國興起，轉眼之間，它在中國被迅速“本土化”，并冠以“中國的eBay”、“中國的Google”、“中國的Amazon”等名號。然而，與此同時(shí)另一群人則不斷地追問(wèn)：“為什么中國沒(méi)有蘋(píng)果?”“為什么中國出不了Facebook?”　　
    答案其實(shí)并不復雜。在熱衷模仿的創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，“WTHZ”eBay“WTBZ”、Google、Amazon所代表的無(wú)非是一種可以拿來(lái)借用的商業(yè)模式，屬于經(jīng)過(guò)證明的現成點(diǎn)子，很容易找到投資，在資本的推動(dòng)下輕而易舉地重建一個(gè)類(lèi)似公司�！�
    然而，他們能像前者那樣茁壯成長(cháng)嗎？未必，看一看團購網(wǎng)站的鬧劇就能明白這完全是兩碼事。當然，也有些公司并不比國外的對手活得差，比如百度。不過(guò)正如“橘生淮南”的那則寓言，奉行“不作惡”的Google遠走香港，可見(jiàn)根本問(wèn)題不在百度�！�
    至于“中國為什么出不了Facebook？”，其實(shí)中國有自己的Facebook，最接近的就是人人網(wǎng)，在外觀(guān)上、結構上的確與Facebook存在極多相似之處，但也正因此決定了出不了真正的Facebook。過(guò)分的模仿傷害了創(chuàng )新熱情。跟著(zhù)別人走，注定永遠走不出別人的陰影�！�
    本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程，得到吳比的支持與幫助，他為本書(shū)做了前言，并像以往一樣提出了許多寶貴的建議和差異化的視角，規避了可能的失誤，諸多原本意想不到之處也因此得以重現。
    然而，由于時(shí)間所限，盡管極力完善，書(shū)中所述未能盡全，并不可避免地存在疏漏與不足，還請讀者不吝指教。當然，本書(shū)旨在揭示Facebook的商業(yè)價(jià)值，而非要還原所有的細節與故事，盡管它們通常要比那些嚴肅正經(jīng)的商業(yè)道理有趣許多，但那勢必需要大量的時(shí)間與精力�！�
    郭亮對Facebook的關(guān)注由來(lái)已久，他非常善于發(fā)現和挖掘商業(yè)中的人性，在恩怨情仇中展現個(gè)體命運的悲歡離合，于商業(yè)波譎云詭中呈現人情世故與因緣際會(huì )。本書(shū)最后一部分正是得益于他的才能才如此詳盡而富有意味，它彌補了前文在人事紛紜上敘述的不足。
    誠然，書(shū)中所論無(wú)非出自一家之言，個(gè)人淺見(jiàn)，尚有諸多待定之處，也許隨著(zhù)Facebook日后的發(fā)展，一切爭議終歸平息。但Facebook引發(fā)的對商業(yè)的思考卻不會(huì )煙消云散。
    對于中國商業(yè)而言，它不止提供了一種可以快速復制、模仿的商業(yè)模式，還揭示了推動(dòng)商業(yè)變革與社會(huì )進(jìn)步的創(chuàng )新力，以及這種創(chuàng )新力的來(lái)龍去脈，而這，恰恰是單純的復制與模仿所無(wú)法企及的。