我與錫培先生是多年的老朋友，不僅如此，而且還由于自己學(xué)術(shù)研究的專(zhuān)業(yè)興趣，我一直十分關(guān)注他的企業(yè)和他本人在中國經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的突出表現�，F在，錫培先生可以算得上是“明星”企業(yè)家了，常常在聚光燈下受到眾人矚目，我們也常常邀請他出席中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所和中國經(jīng)營(yíng)報社每年舉辦的“中國企業(yè)競爭力年會(huì )”。他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的精彩演講，實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)，都是有感而作，富有啟發(fā)，而且總是能讓人聯(lián)想到我們這個(gè)改革時(shí)代民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家們艱難、曲折、苦斗和精彩的歷程。但是，人們知道在日常的企業(yè)管理中，錫培先生是如何想的嗎？
《蔣錫培管理日志》中的很多內容是錫培先生關(guān)于遠東控股集團轉型升級之道的觀(guān)點(diǎn)和分析，如技術(shù)創(chuàng )新、管理提升、產(chǎn)業(yè)選擇和戰略轉型等。作為中國電纜產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，遠東控股集團不僅一直專(zhuān)注于電纜產(chǎn)業(yè)，而且對于行業(yè)的轉型升級也進(jìn)行了許多有益的探索和實(shí)踐。聯(lián)系到中國工業(yè)和制造業(yè)的轉型升級，他的言行使我感觸良多。
中國制造業(yè)發(fā)展的成功與不足是緊密相連的。走上市場(chǎng)經(jīng)濟道路的30多年來(lái)，中國制造業(yè)幾乎是以一種“血拼”的方式來(lái)獲得國際競爭力的。利用低價(jià)資源如土地、勞動(dòng)力及較低的環(huán)境保護標準，將自己的相對優(yōu)勢發(fā)揮到極致，在世界市場(chǎng)攻城略地，取得了令人震驚的巨大成就，卻也付出了巨大的代價(jià)，以至于出現了許多“不協(xié)調、不平衡、不可持續”的現象和問(wèn)題。我們沒(méi)有理由指責這一歷史階段中國企業(yè)的“血拼”表現，因為，這是一次關(guān)系到中華民族是否會(huì )被“開(kāi)除球籍”的“最后的斗爭”。在這場(chǎng)同強大競爭對手的生死存亡的全球較量中，中國制造業(yè)在無(wú)情的全球競爭中站住了腳，挺起了腰，快速壯大，并且為國家積累了巨大財富，使自己的祖國成為擁有外匯儲備最多的國家，有力地支撐了中國國際地位的提升。從一定意義上可以說(shuō)，今天，制造業(yè)優(yōu)勢是中國可以同國際強權一較高下的唯一“法寶”。
近幾年來(lái)經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨大變化，一是各類(lèi)要素價(jià)格在上升，環(huán)境保護的標準大幅提高；二是世界金融危機后，外需增長(cháng)將長(cháng)期低迷。所以，這種“血拼”的發(fā)展方式已經(jīng)走到了盡頭，完成了它的歷史使命。中國企業(yè)“血拼”的時(shí)間已經(jīng)夠長(cháng)了，接下來(lái)必須走向文明競爭的階段。而且，現在我們也具備了相當的實(shí)力，有能力實(shí)現制造業(yè)的戰略轉型和升級。
在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)自身的競爭力源泉必須也必然發(fā)生重大變化，將越來(lái)越依靠來(lái)自以下三個(gè)方面的因素。第一是技術(shù)創(chuàng )新，將高新技術(shù)植入制造業(yè)，推進(jìn)工業(yè)和信息化的融合；第二是改進(jìn)企業(yè)管理制度，提升管理效率，并且不斷優(yōu)化管理理念和更新商業(yè)模式；第三是綜合運作生產(chǎn)要素，即更有效地利用勞動(dòng)力、資本和技術(shù)資源，形成更長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈上的集團化經(jīng)營(yíng)能力，就像是單兵種變?yōu)槎啾N的集團軍。而所有這一切都必須建立在制造業(yè)的精致化的扎實(shí)基礎之上，這種精致化特質(zhì)必須滲透到價(jià)值理念的基因之中，而且要在本土文化土壤中獲得活化的生命力。因此，工業(yè)化的本質(zhì)不只是物質(zhì)生產(chǎn)，更是文明進(jìn)程。
中國制造業(yè)盡管規模已經(jīng)十分龐大，但整體素質(zhì)還不高，企業(yè)的自主知識產(chǎn)權缺乏，大多處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端。更重要的是，即使處于中低端，其精致化程度也不高，大多比較粗放，中國制造業(yè)在把產(chǎn)品做精做細以及與此相關(guān)的精致化管理方面，同優(yōu)秀的制造業(yè)國家相比還有很大的差距，遠遠沒(méi)有形成成熟的現代工業(yè)文明的素質(zhì)�？梢哉f(shuō)，中國制造業(yè)的生產(chǎn)規模和擴張速度掩蓋了其內在弱點(diǎn)，所以，產(chǎn)業(yè)轉型升級的關(guān)鍵在于要把制造業(yè)做精致、做扎實(shí)，在此基礎上做高端。而所有的技術(shù)創(chuàng )新也必須建立在這樣的基礎之上，才可能形成長(cháng)久可持續的競爭力。
可見(jiàn)，中國制造業(yè)的轉型升級必須是全方位多層次的素質(zhì)提升。我們必須清醒地認識到，中國還是一個(gè)發(fā)展中國家，由于產(chǎn)業(yè)素質(zhì)還不高，特別是還沒(méi)形成現代制造文明的基礎，因而現在還只是做到了標準化、大規模、高速度、低成本，甚至還必須以高消耗、低附加價(jià)值為代價(jià)。而現代工業(yè)文明的根基在于精細的分工和精致的制造，而且要實(shí)現低消耗和清潔化�？v觀(guān)世界，雖然各個(gè)國家都先后走上了工業(yè)化道路，但是現在真正成為工業(yè)強國、制造業(yè)強國的卻并不太多，只有美國、德國、日本、瑞士、北歐等少數國家是名副其實(shí)的工業(yè)化強國。因為這些國家只有經(jīng)過(guò)長(cháng)期積淀才真正形成了一種深厚的現代制造文明，并且即使在制造業(yè)的全球化和國際轉移中，也可以讓這種文明素質(zhì)根留于本國。
大規模、標準化生產(chǎn)只是一個(gè)商業(yè)文明進(jìn)程的初期表現。中國接受初期商業(yè)化比較容易，但是接受現代制造文明卻比較難�；仡欉^(guò)去幾十年的發(fā)展，中國的商業(yè)化進(jìn)程是很成功的，以商業(yè)化推動(dòng)了工業(yè)化，使制造業(yè)快速發(fā)展。然而，如果商業(yè)化過(guò)度膨脹，工業(yè)化就會(huì )“變形”。因為工業(yè)化比商業(yè)化更需要“耐心”，更需要精致性和腳踏實(shí)地。商業(yè)化所產(chǎn)生的其他方面巨大的利益誘惑，往往會(huì )使一些制造業(yè)企業(yè)急于走上“去制造業(yè)”的方向。企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中希望“賺快錢(qián)”，這本無(wú)可厚非，但是，一個(gè)國家要成為真正強大的工業(yè)化國家，必須要有更多致力于堅守實(shí)業(yè)的制造業(yè)企業(yè)，而這需要企業(yè)家精神和事業(yè)理念的支撐。
從民族文化心理的角度看，中國要形成現代工業(yè)文明并不容易。但是，我們也有理由對此抱有樂(lè )觀(guān)的期望，因為，確有一批致力于實(shí)業(yè)發(fā)展的中國企業(yè)家在成長(cháng)，總會(huì )出現一批有耐心將制造業(yè)做實(shí)做精致的優(yōu)秀企業(yè)。從《蔣錫培管理日志》中我們可以看到，一位年富力強的中國制造業(yè)企業(yè)家在如何想、如何做、如何探索、如何富有社會(huì )責任心和歷史使命感。當然還有許多像他一樣的企業(yè)家在奮斗，也在思考。這將有助于建立中國企業(yè)精致化的制造業(yè)生產(chǎn)模式和管理模式，形成精致化制造的企業(yè)文化。如果有千千萬(wàn)萬(wàn)這樣的企業(yè)和企業(yè)家，中國一定能夠逐漸形成現代工業(yè)文明的社會(huì )心理和實(shí)業(yè)基礎，積淀下植根于中國本土的實(shí)業(yè)企業(yè)管理精髓，從而支撐中國成為真正強大的現代工業(yè)化國家。所以，我很高興為本書(shū)作序，并向讀者推薦這本書(shū)。錫培先生在制造業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面作了有益的探索和實(shí)踐，本書(shū)從管理、戰略、企業(yè)文化等多個(gè)角度進(jìn)行了總結和提煉，對于中國制造業(yè)企業(yè)實(shí)施精致化戰略可以有十分有益的啟示，對中國工業(yè)文明進(jìn)程也是一份思想的貢獻。
（中國社會(huì )科學(xué)院學(xué)部委員、工業(yè)經(jīng)濟研究所所長(cháng)，中國經(jīng)營(yíng)報社社長(cháng)）