作者：（美）威廉·羅茲 出版社：機械工業(yè)出版社

    威廉·羅茲有著(zhù)長(cháng)達50年的商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)驗，在全球金融領(lǐng)域有著(zhù)重要的影響力。我和他相識30年，他在私營(yíng)企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)管理，而我（大部分時(shí)間）在政府參與制定公共政策。事實(shí)上，這并不能夠說(shuō)明我們?yōu)槭裁茨軌蜃叩揭黄�，并共同擔心美國以及全球銀行體系所面臨的威脅。
    真正將我們帶到一起的事情，發(fā)生在多年以前。也許，如今一些財政官員與市場(chǎng)參與者已經(jīng)將其遺忘。我將在此稍作解釋。
    1982年年中，金融市場(chǎng)面臨著(zhù)經(jīng)濟衰退的強大壓力、高額的利息率，以及商業(yè)銀行特別是儲蓄機構的貸款損失。此后不久，眾所周知的拉美債務(wù)危機突然爆發(fā)，重創(chuàng )了市場(chǎng)。墨西哥無(wú)力償還其所欠幾乎所有外國銀行尤其是美國銀行的美元債務(wù)。阿根廷、巴西、委內瑞拉，以及拉丁美洲和亞洲一些國家緊隨其后�？傊�，可怕的損失將大大削弱國際資本的來(lái)源，即世界各國的貨幣中心銀行，包括美國在內。
    作為當時(shí)的美聯(lián)儲主席，我同我的管理團隊、主要的外國中央銀行，特別是國際貨幣基金組織，能制定的權宜之計便是安排官方融資，并制定對重債借款國適當的限制條件。一開(kāi)始便顯而易見(jiàn)，商業(yè)銀行在自身的穩定方面也存在著(zhù)風(fēng)險，因此要應對危機，達成暫時(shí)妥協(xié)，迅速組成聯(lián)合體，并做好合作安排。它們必須聯(lián)合起來(lái)。貸款需要展期、延期，并增加額外的資金來(lái)支持改革。對通常有著(zhù)高度競爭力的銀行提出這樣的要求，并不是簡(jiǎn)單的挑戰。
    令人頗感意外的是，正確的人在正確的時(shí)間出現了。羅茲作為可能暴露風(fēng)險最大的銀行—花旗銀行的一名高級官員，對拉丁美洲事務(wù)經(jīng)驗豐富。他了解拉美國家的領(lǐng)導人和銀行同業(yè)。很自然地，他被邀請前去主持由主要風(fēng)險暴露銀行組成的應對墨西哥危機的委員會(huì )。因此，他成為我和國際貨幣基金組織的主要聯(lián)絡(luò )人。
    我一開(kāi)始不知道，但很快就了解到，羅茲不僅要幫助銀行了解他們的共同利益，也要維護美國和其他面臨金融穩定威脅的有關(guān)借款國和國際金融機構的共同利益。在有些方面，他們的觀(guān)點(diǎn)截然不同，但羅茲深知他們有一個(gè)共通的核心利益。
    幾個(gè)月內，幾家銀行和國際貨幣基金組織支持墨西哥改革的第一個(gè)財務(wù)安排出臺。不久后，巴西發(fā)現自己深陷困境，隨后其他國家也出現困境。事實(shí)上，羅茲參與了幾乎每一個(gè)救援行動(dòng)，他用盡其技術(shù)技能和外交手段，去幫助包括公共組織和私人部門(mén)的各方，建立信心。
    那些呼吁國家引導融資的銀行家的意見(jiàn)，在我腦海中盤(pán)旋，揮之不去，但那都是些相對無(wú)效的努力。那時(shí)并不缺少金融專(zhuān)家的意見(jiàn)，缺乏的是對不同利益相關(guān)者的本能理解，是引導各方達成共識的能力，是必要時(shí)發(fā)揮權威作用的意志。在談判桌上羅茲展示了他所具有的這些品質(zhì)，不止一次，我覺(jué)得需要懇求花旗銀行時(shí)任總裁沃爾特·里斯頓，讓其派羅茲前來(lái)緩解緊張局面。
    自從我離任的幾十年內，這種模式多次重復出現。20世紀90年代亞洲危機是最主要的例證。金融恐慌源于起初被認為有限的泰銖貶值。投機壓力席卷了印度尼西亞、馬來(lái)西亞以及南亞其他地區，并最終影響到韓國。韓國是亞洲最大、最先進(jìn)的新興國家，當時(shí)試圖遏制和化解韓國經(jīng)濟危機的努力似乎要化為烏有了。最后，在關(guān)鍵時(shí)刻，羅茲被召緊急到位，并迅速組織了必要的貿易信貸恢復。不管怎樣，總算是化險為夷。
    這只是持久模式的一部分。羅茲幾十年來(lái)對國際金融事務(wù)做出了建設性的貢獻。他是一個(gè)值得信賴(lài)的頂級顧問(wèn)，也是絕大多數財政部和中央銀行官員的知己。他所發(fā)揮的作用不僅限于美國，實(shí)際上，發(fā)展中國家經(jīng)濟體和國際貨幣基金組織的兩代領(lǐng)導人被他的探索思想所喚醒，并受益于他的洞察力。在新成立的國際問(wèn)題研究所，他是一個(gè)強有力的聲音，有效地提高了新興經(jīng)濟體的研究和協(xié)調力，加強了金融機構的風(fēng)險管理能力。
    羅茲在花旗銀行的作用，特別是面對銀行敏感的不確定性時(shí)，別人能講述得更充分。有一點(diǎn)我可以肯定：他管理風(fēng)險的內部責任，他在美國和其他地方與政府部門(mén)的廣泛工作，他向公眾發(fā)表警告性演說(shuō)（那完全是適當的）的意愿，偶爾也會(huì )與同事錯誤的方式產(chǎn)生摩擦。但是，即使對他的職業(yè)生涯帶來(lái)可覺(jué)察的風(fēng)險時(shí)，羅茲也從來(lái)沒(méi)有受其影響而停頓下來(lái)。
    事實(shí)是，羅茲憑借其本能，其教育和經(jīng)驗，有能力架起民間金融世界和公共利益責任的橋梁，并為二者帶來(lái)利益。這是極少人具有的品質(zhì)。資深公務(wù)員（即官僚們）往往認不清市場(chǎng)機會(huì )，不承認成功的商業(yè)和金融需要創(chuàng )新和競爭。那些習慣了做生意并獲得成功的人（即資本家）通常發(fā)現難以適應壓力，適應政治和行政上公共生活的要求，這些沒(méi)有明確的底線(xiàn)，而是需要達成共識，并確保普遍利益得到公平和一致對待。
    本書(shū)是有關(guān)領(lǐng)導力的課程，是威廉·羅茲用流暢的散文形式記錄下的他過(guò)去幾十年在全球金融一線(xiàn)所學(xué)所得。金融界在其技巧性，在其巨大的復雜性，在其現實(shí)的根深蒂固的國際性質(zhì)方面都發(fā)生了根本的變化，與我第一次遇到羅茲時(shí)已截然不同了。處理危機沒(méi)有改變的是，需要一些基本的領(lǐng)導素質(zhì)，羅茲親自展現的素質(zhì)：遠見(jiàn)，還要有實(shí)現遠大目標的技巧和動(dòng)力，要具備能在利益競爭者間達成共識的能力，甚至這些利益競爭者來(lái)自不同文化，且要不畏恐嚇，堅持公平和正義。
    在這一切優(yōu)異的品質(zhì)中，有一項是我通過(guò)與羅茲一起工作的經(jīng)歷和對其行為觀(guān)察所獲知的。
    頑強，堅韌不拔，完成它！
    一個(gè)人在一個(gè)機構度過(guò)了50年，隨之共興衰、同沉浮，這在當今世界已是不多見(jiàn)。本書(shū)向世界證明了一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，即一個(gè)人可以在事業(yè)上找到巨大的滿(mǎn)足感，超越其在私人機構的責任，轉向影響到所有機構、公眾和個(gè)人的世界性的挑戰。
    羅茲秉承責任，這種責任使他以非凡的勇氣和顯赫的聲望服務(wù)于他的銀行、他的國家和金融世界。
    我，作為其中一員，很高興他落筆成文，講述他的職業(yè)生涯。