作者：（美）拉姆·查蘭 出版：機械工業(yè)出版社

    杰克·韋爾奇為什么能成為商界最成功、最知名的CEO？全球知名公司治理專(zhuān)家、商業(yè)問(wèn)題研究學(xué)者拉姆·查蘭曾在韋爾奇任CEO的通用公司的培訓機構，以及沃頓商學(xué)院工作了30年，對這個(gè)設問(wèn)應該很有發(fā)言權。查蘭的答案是，韋爾奇跟街頭小販具有同樣的商業(yè)思維。
　　別笑，查蘭確實(shí)是這樣說(shuō)的，他所著(zhù)的《CEO說(shuō)：像企業(yè)家一樣思考》就此做了解釋。不要小看街頭小販，他(她)們的經(jīng)營(yíng)方式跟各時(shí)代最成功的大公司具有共同點(diǎn)，即透過(guò)紛繁復雜的商業(yè)現象而抓住本質(zhì)，很少偏離正確的軌道�！�
　　有過(guò)擺攤經(jīng)驗的人都知道，要做街頭小販，上街之前首先要考慮到哪里采購、采購什么、采購多少、如何儲存和轉運，這實(shí)際上就是商學(xué)院里講授的“需求預測”課程，各行各業(yè)的上規模企業(yè)中只有極少數能跟小販做得一樣好。接下來(lái)，小販入市要制定價(jià)格策略。請注意，小販要賣(mài)出東西，絕不能單單依據自己的進(jìn)價(jià)再加上預期利潤，而要根據市場(chǎng)信息作出調整，市場(chǎng)行情好則可以賣(mài)得貴一點(diǎn)，反之就要設法低價(jià)甩貨，防止形成庫存。對照來(lái)看，許多企業(yè)都做不到像小販這樣，根據變化最快地作出價(jià)格政策等方面的反應。
　　街頭小販可以分為固定地點(diǎn)擺攤設點(diǎn)、經(jīng)常變動(dòng)地點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)時(shí)段等幾類(lèi)，如果是第一類(lèi)，那就涉及小販本人、本攤的口碑營(yíng)銷(xiāo)和品牌建設，因為熟客帶來(lái)的業(yè)務(wù)量會(huì )數倍于生客。小販必須根據貨物的特性，靈活制定促銷(xiāo)政策，加快周轉，特別要防止生鮮食品等貨物沒(méi)出售之前就爛在自己手里；他(她)們還是最看重現金流的人，如果企業(yè)都能做到這一點(diǎn)的話(huà)，就不會(huì )出現大批企業(yè)因資金鏈斷裂而陷入困境的情況�！�
　　《CEO說(shuō)：像企業(yè)家一樣思考》概括出韋爾奇等最成功的CEO，與街頭小販在商業(yè)思維方面的六方面共同點(diǎn)，即對六種核心指標的注重：現金凈流入、利潤、周轉率、資產(chǎn)收益率、業(yè)務(wù)增長(cháng)和顧客。當然，優(yōu)秀的公司領(lǐng)導人不僅重視上述六方面指標，而且還能在大公司環(huán)境下，將這六種指標嵌入企業(yè)戰略并轉化為執行方案(這是他們與街頭小販的區別)。
　　當然，要成為一名優(yōu)秀的公司領(lǐng)導人，或者說(shuō)，公司其他職員要具備企業(yè)家的視角，更好地全面判斷公司發(fā)展，除了將六方面核心指標內化為價(jià)值信念之外，還需要顧及幾點(diǎn)。查蘭在書(shū)中提出，首先，企業(yè)家應當像投資者一樣看待公司，懂得如何運營(yíng)來(lái)影響P-E值。其次，要促成企業(yè)內部人崗匹配，增強上級對下屬的輔導訓練能力。第三，建構起高效的溝通執行機制，打造齊心協(xié)力的團隊。如果具備了這些特質(zhì)，離成功還會(huì )遠嗎。