如果說(shuō)戰爭目標和政治改革讓商業(yè)界內部出現分裂的話(huà)，那么漢堡商業(yè)利益集團可借戰后經(jīng)濟發(fā)展的契機再度團結起來(lái)。戰爭爆發(fā)初期，由于戰爭經(jīng)濟的集權化和官僚化，漢堡已經(jīng)開(kāi)始出現騷動(dòng)。然而，直到政府明確示意，在和平時(shí)期也要維持強制性的企業(yè)聯(lián)盟、戰爭公司和貿易管制體系，擔憂(yōu)才終于演變成統一行動(dòng)。德國中央采購公司幾乎壟斷了食品的進(jìn)口，而1916 年商會(huì )調查發(fā)現，政府在考慮戰后仍然維持這一狀態(tài)。雖然商會(huì )在努力為回歸自由貿易提供論據，但其計劃在興登堡　 魯登道夫的最高統治下才逐漸成形。德國政府宣布，不僅要繼續維持之前的政策，而且還針對轉型期經(jīng)濟設立了軍需處，并由這一新機構管控船運和外匯資源的調撥。隨著(zhù)米夏埃利斯代替貝特曼成為德意志帝國首相，實(shí)施細則出臺；新軍需處長(cháng)（事實(shí)上就是漢堡參議員薩默）宣布，直接給軍工企業(yè)分配貨運噸數限額以及外匯賬戶(hù)限額。漢堡輿論頓時(shí)一片嘩然，因為這不僅意味著(zhù)現有的商貿公司在戰后仍然無(wú)法從事進(jìn)口業(yè)務(wù)，也說(shuō)明外匯管制不會(huì )終止。不僅如此，船運公司還要從屬于軍需處�？偠�言之，商業(yè)貿易要讓位于戰爭。
    事態(tài)很快明朗起來(lái)，漢堡的商業(yè)利益集團無(wú)法有力地應對威脅：商會(huì )在抗議會(huì )上提出的要求被柏林當局完全忽略了，銀行家和船主的抗議也猶如石沉大海。這場(chǎng)危機揭示戰爭在一定程度上激起了漢堡商業(yè)利益集團之間的矛盾。財產(chǎn)被協(xié)約國扣押，再加上國內政府的監管，一些特殊利益集團在重壓之下選擇避開(kāi)傳統的利益集團代表制（即通過(guò)商會(huì )和參議院），而將個(gè)案直接提交給柏林相關(guān)部門(mén)。船主們之所以能獲得政府賠償，主要得益于巴林和船主自己的戰爭委員會(huì )對柏林當局的游說(shuō)；當商會(huì )作出妥協(xié)，同意國家征收營(yíng)業(yè)稅時(shí)，批發(fā)商們則加入了ZVDG。到1917 年，各行業(yè)協(xié)會(huì )獨立在柏林進(jìn)行游說(shuō)的風(fēng)氣日盛，阿爾弗雷德? 奧斯瓦爾德還代表漢堡進(jìn)口貿易聯(lián)盟和漢堡出口商協(xié)會(huì )獨立行事，在柏林成立了一個(gè)永久性的戰爭局。參議員薩默曾抱怨各利益集團向柏林提出一些“對當局來(lái)說(shuō)無(wú)法接受的”申請：
    整個(gè)戰爭期間，行業(yè)協(xié)會(huì )都繞過(guò)商會(huì )，徑直通過(guò)德意志當局來(lái)處理事務(wù)，而商會(huì )因為要設法平衡各個(gè)協(xié)會(huì )的利益，結果常常不盡如人意。例如，漢堡船主協(xié)會(huì )就完全脫離了商會(huì )。
    但是，正如一些商業(yè)協(xié)會(huì )指出的，因為“無(wú)論從哪方面來(lái)看，工業(yè)在政府部門(mén)決策過(guò)程中的地位都優(yōu)先于商業(yè)，消息也更加靈通”，所以那些利益集團必須這樣做。而應該如何扭轉這種局面成了輿論紛爭的焦點(diǎn)，馬克斯·沃伯格建議發(fā)行漢薩同盟版的《經(jīng)濟學(xué)家》（The Economist）來(lái)抗衡工業(yè)界對媒體的影響力。然而，對于增加漢堡政治影響力，獲得最多支持的措施是邀請帝國議會(huì )代表訪(fǎng)問(wèn)漢堡。在“漢堡和平時(shí)期經(jīng)濟重建委員會(huì )”的指導下，這個(gè)目標可以通過(guò)兩種方式實(shí)現，而該機構的成立也證明：漢堡工即期刊《經(jīng)濟工作》（Wirtschaftsdienst）的前身�！�
    他扎實(shí)肯干，又沒(méi)有城里人的清高勁兒，很快和當地農民打成一片。不到三個(gè)月，他就入了團。后來(lái)做了公社團委副書(shū)記，成了寧夏回族自治區知青標兵。他的名字也出現在《寧夏日報》上、電臺廣播里。黃怒波18歲的時(shí)候大隊發(fā)展他入黨，上面有異議，說(shuō)他是反革命分子后代。大隊書(shū)記急了，與那些人爭了起來(lái)：把他捧成標兵的是你們，不讓他入黨的也是你們。最后，黃怒波以改造好的現行反革命分子子女身份入了黨�！�
    當年離開(kāi)農村有三條路，招工、參軍、上學(xué)。上學(xué)是最好的路，畢業(yè)出來(lái)肯定是當干部。招工黃怒波不去，軍區來(lái)人招籃球兵，這在當時(shí)是很好的路子了，他還是不肯去。他的野性呼啦啦地往外冒，他不想服從�！皯{什么一個(gè)班長(cháng)能管我？”黃怒波梗著(zhù)脖子對我說(shuō)，笑瞇瞇的小眼睛也睜大了，“如果我也去當體育兵，現在早就不行了，沒(méi)有什么出路�！彼�就像西北荒漠里的野狼，桀驁不羈，不可被馴服。辛飛說(shuō):“黃怒波什么事情都覺(jué)得不能屈服。我們一般干部家庭的子弟，對貧民子弟有這種想法感到很驚訝，這很少見(jiàn)。當年什么都是安排的。你什么樣的家庭背景我就給你安排什么樣的工作，但他不覺(jué)得，他不覺(jué)得我一定要服從你的安排�！薄�
    1977年，寧夏下來(lái)唯一一個(gè)北大招生名額。當時(shí)寧夏回族自治區黨委副書(shū)記的女兒已經(jīng)到北大上了四個(gè)月，因為群眾上告，被勒令退學(xué)。這個(gè)名額最后給了通貴鄉。群眾聯(lián)名推薦了黃怒波，“黃怒波的條件最適合，有文化，會(huì )寫(xiě)詩(shī)，知青也干得不錯，群眾基礎好�！蓖ㄙF大隊當年的老書(shū)記馬銀保說(shuō)，“群眾對他上大學(xué)沒(méi)有一點(diǎn)意見(jiàn)，都心甘情愿讓他走�！秉S怒波的高中老師秦老師說(shuō):“那時(shí)‘文革’剛結束，很講民主，群眾的意見(jiàn)很重要�！薄�
    在同村的知青看來(lái)，黃怒波在當地與大家關(guān)系打成一片，自己的東西都送給人家用了，和公社的領(lǐng)導關(guān)系也處得好。而且他很有表現欲望，有想法、有點(diǎn)子，不管當民兵營(yíng)長(cháng)還是做團委副書(shū)記，工作都做得比較好，也比別人別致，吸引眼球�！霸偌由袭敃r(shí)知青也走得差不多了，只剩下我們幾個(gè)，不保送他保送誰(shuí)呢？”　
    他可以和自己的奴隸伙伴們一起唱歌和彈班卓琴(banjo),一方面，他可以在白天去木制的、專(zhuān)門(mén)為黑人提供的小教堂里，在基督徒的集會(huì )上去禱告和唱圣歌，一方面卻在半夜三更偷偷地去進(jìn)行他的伏都教（voodoo）儀典。
    他的妻子也會(huì )和白人建立某種關(guān)系，有些是撫養白人的孩子，從而成為這些孩子的“媽咪”；有些則是遭到白人的強奸而懷孕……
    考察我們人類(lèi)的歷史，奴隸制曾經(jīng)普遍發(fā)生過(guò)，包括公元前10世紀朱迪古巴勒斯坦的南部地區�！�—譯者注（Judea）對耶路撒冷周?chē)�短暫的統治時(shí)期，以及雅典的黃金時(shí)代等。
    在美國，這可以回溯到建國初期那些年代，就如同兩部最有名的電影《飄》和《一個(gè)國家的誕生》所描述的那樣。而直到如今，盟軍的軍旗依然飄揚在一些南方家庭門(mén)前的旗桿上。三百年來(lái)，奴隸遭到鞭打和強奸，他們因為暴力反抗而被閹割，以及時(shí)不時(shí)地被砍去一只手的種種悲慘場(chǎng)景始終活在美國人的記憶里。而如今那些美國的國際公司，卻在異鄉他國去尋找童工、工廠(chǎng)工人以及農場(chǎng)工人，而支付給他們的僅僅是奴隸一樣的工資。
    在上世紀50年代，聯(lián)合果品公司發(fā)放給中美洲工人的平均工資為每天24美分，而聯(lián)合果品公司那些主管們給與自己的工資卻是每年50萬(wàn)美元，或者說(shuō)是每天1369美元，盡管他們沒(méi)有摘一個(gè)果子，沒(méi)有裝過(guò)一個(gè)罐頭，也沒(méi)有將它帶到任何市場(chǎng)上去。在50年代早期，聯(lián)合果品公司每年的盈利是5億美元，這相當于今天的65億美元。當時(shí)，它一年的凈收入要超過(guò)中美洲里任何一個(gè)聯(lián)合果品公司在其種植香蕉的那些國家的GDP。
    你或許會(huì )說(shuō)，資本主義的基因就是奴隸制。
    恰如邁克爾·莫爾電影制作人，其《科倫拜恩的保齡》獲得2003年最佳紀錄片獎�！�—譯者注（MichaelMoore）在其影片《科倫拜恩的保齡》中不受歡迎地指出的那樣，在美國，許多公司的財富就是建立在奴隸勞動(dòng)基礎上的。在20世紀后半葉，它們在海外使用那些馴服的、拿著(zhù)血汗奴隸工資的工人——在阿富汗的鴉片地里，在海地的甘蔗種植園里——一向是一件聲名狼藉、備受詬病的事情。
    但是，在20世紀90年代以及21世紀初，奴隸制出現了新的形式。
    總數高達幾百萬(wàn)的銀行職員被ATM機取代了，它們遍布在購物中心、酒館和城市中心這些貨幣匯流之處。這些令人驚奇的、價(jià)格便宜的機器人一天工作24小時(shí)，不拿工資，不需要養老金，也不需要節假日加班津貼。
    在黃怒波的堅持下，中坤進(jìn)入了宏村。最初黃怒波以為就是十幾萬(wàn)元的事，結果進(jìn)去后很多麻煩出來(lái)了，老百姓打啊告啊的。這讓黃怒波的不服氣勁上來(lái)了: “我從小就不服輸，他們越折騰，我越要把它做大�！彼�組織了全國知名的建筑專(zhuān)家以及徽派古建筑專(zhuān)家，制訂了宏村景區開(kāi)發(fā)規劃方案，在黃山開(kāi)論證會(huì )，同時(shí)由專(zhuān)家現場(chǎng)實(shí)際考察，經(jīng)過(guò)論證，最后通過(guò)了景區開(kāi)發(fā)的規劃方案，這個(gè)方案當時(shí)就花了30多萬(wàn)。而宏村當時(shí)一年的總收入才17萬(wàn)，并且全部返還給村民�！�
    袁德津當時(shí)負責景區建筑、裝修和古建筑修復工作。他們嚴格按照規劃方案進(jìn)行修復、后續建設發(fā)展。更換腐朽的大梁必須到山里找那些原汁原味的材料。中坤曾在宏村景區外建了高規格的公共廁所，但聯(lián)合國申遺考察組來(lái)了后，認為有礙景觀(guān)，要求拆掉。當地人說(shuō)，這么好的廁所拆掉太可惜了。黃怒波命令拆掉廁所，按專(zhuān)家說(shuō)的位置重建。為此，中坤多花了幾十萬(wàn)。宏村的垃圾桶也是精心設計過(guò)的，與建筑風(fēng)格融為一體。想扔垃圾的時(shí)候，你可以找到它，如果不想就不會(huì )發(fā)現它。垃圾桶的用材、風(fēng)格、擺放位置都很有講究，“你要是無(wú)意中就能看到垃圾桶，就是我們的失敗”，袁德津表示�！�
    中坤進(jìn)入宏村時(shí)，和當地政府簽了一個(gè)協(xié)議，將17萬(wàn)元（宏村1997年的門(mén)票收入）全部給村民，另加5%的門(mén)票分成，村民以為“北京人是傻子，收入全給我們了”。但后來(lái)隨著(zhù)門(mén)票收入增長(cháng)，特別是2000年底申遺成功后的2001年收入翻番至幾百萬(wàn)。村民眼紅了，打出“北京人滾出去”的橫幅，有的在街上潑大糞，接待游客時(shí)倒垃圾。因此，黃怒波將協(xié)議調為給村民17萬(wàn)保底，另加10%分成。2002年，門(mén)票收入達到五六百萬(wàn)，縣政府也坐不住了，要求重談合同。黃怒波再次更改合同，將門(mén)票總收入的33%返給地方�！�
    黟縣當地除了宏村外，還有西遞村等古村落。2000年底，西遞村和宏村一同被列為世界文化遺產(chǎn)。在中坤進(jìn)入宏村之前，1997年西遞村的門(mén)票收入已達到240萬(wàn)，宏村僅為17萬(wàn)�，F在，宏村一年游客流量達百萬(wàn)人次，門(mén)票收入五千萬(wàn)元，超過(guò)西遞村一倍以上。按合同，宏村門(mén)票收入33%返給了地方，加上稅收，五千萬(wàn)元門(mén)票收入約一半給了當地�！白錾�意不能太獨了�！秉S怒波說(shuō)�！�
    中坤在長(cháng)河灣項目賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)后，轉型做旅游地產(chǎn)--這一度讓高管們不理解。2009年房?jì)r(jià)瘋漲，有記者質(zhì)疑中坤錯過(guò)了時(shí)機，黃怒波表示，“市場(chǎng)上總有比你更魯莽的、比你更有錢(qián)的、比你更不要命的，我為何要跟他們搶那些有限的資源呢？而隨著(zhù)國進(jìn)民退的到來(lái)，土地將離民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越遠�！彼�反問(wèn)記者: “大鐘寺國際廣場(chǎng)現在可以賣(mài)五萬(wàn)元一平方米，未來(lái)賣(mài)十萬(wàn)元一平方米也正常，這個(gè)項目建筑面積是43萬(wàn)平方米，是多少錢(qián)？”