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作 者：金伯揚
出版社：中國經(jīng)濟出版社 |
從中國制造到中國創(chuàng )造，距離有多遠？
有人說(shuō)，很簡(jiǎn)單，從中國制造到中國創(chuàng )造，無(wú)非就是一個(gè)品牌和一個(gè)LOGO的距離。以前是給別人代工生產(chǎn)，現在貼上自己的品牌；以前做出口生意，現在做國內市場(chǎng)，產(chǎn)品還是自己的，質(zhì)量同樣也是符合國際標準，市場(chǎng)也將會(huì )是自己的。
如果你是OEM工廠(chǎng)的老板，如果你是這個(gè)思路，那提醒你一句：你最好斷了做品牌的念頭，如果你不信，那你的品牌之路，注定是死亡之路。
我們接觸到的很多做過(guò)品牌轉型的工廠(chǎng)老板，他們都有一個(gè)切膚之痛：從中國制造到中國創(chuàng )造，其間的距離，是生與死的距離。
他們中的大部分是燒了大把的錢(qián)后折戈而返，品牌之路成為心中永遠的痛，轉型成功者寥寥無(wú)幾。
代工工廠(chǎng)面臨的形勢非常嚴峻，有一句話(huà)也許你不認同，但是現實(shí)狀況就是這么殘酷
對絕大多數工廠(chǎng)而言，面臨著(zhù)一個(gè)兩難選擇：轉型是找死，不轉型是等死。
有很多工廠(chǎng)死在了等待的路上。從2011年開(kāi)始，媒體不斷報道的多地企業(yè)的倒閉潮，大部分就是傳統的工廠(chǎng)企業(yè)。我們沒(méi)有去考證那些報道，也不想列舉相關(guān)的數字。不過(guò)，從珠江三角洲的工廠(chǎng)生存現狀來(lái)看，就知道媒體的報道并非空穴來(lái)風(fēng)。制造業(yè)集群區域的工廠(chǎng)關(guān)門(mén)倒閉的案例，遠遠比媒體報道的悲壯，也更加讓人沮喪。
命運的轉折開(kāi)始于2008年，金融風(fēng)暴席卷全球，中國的出口型工廠(chǎng)是最直接的連帶震動(dòng)者。有一個(gè)老板比喻工廠(chǎng)是“受擠壓的夾心層”，上游原材料大幅上漲，下游國外品牌的消費市場(chǎng)受到金融風(fēng)暴的沖擊影響到消費市場(chǎng)。而面對消費者，產(chǎn)品的價(jià)格又不能隨便提高，國外品牌商的首要策略就是壓低OEM工廠(chǎng)的出廠(chǎng)價(jià)。來(lái)自上下游的同時(shí)擠壓，讓工廠(chǎng)喘不過(guò)氣來(lái)。
屋漏偏逢連夜雨，人民幣持續升值，能源、勞動(dòng)力成本一漲再漲，中國代工工廠(chǎng)的競爭優(yōu)勢日趨下降。
趕訂單時(shí)代，是一個(gè)幸福的時(shí)代，即使用足了機器、用盡了人力，甚至需要找其他的工廠(chǎng)進(jìn)行外包，工廠(chǎng)也做不完紛至沓來(lái)的國外訂單。收益上的繁榮景象和內心的幸福，很快就掩蓋了管理上的不足。大部分工廠(chǎng)老板絲毫不會(huì )懷疑“明天會(huì )更美好”
不斷擴充工廠(chǎng)規模，對工廠(chǎng)中最基礎的管理工作卻怠于多費心力。
在過(guò)去的10多年里，這種以低勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢的代工模式的高速發(fā)展，成為中國經(jīng)濟中最活躍的力量，帶動(dòng)了中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，也讓世界認識到了“MADE IN
CHINA”。
然而，幸福是短暫的。當訂單的數量和價(jià)格均出現下滑的時(shí)候，工廠(chǎng)老板們才發(fā)現寒風(fēng)來(lái)襲，不過(guò)，這時(shí)大家的感覺(jué)只是打個(gè)噴嚏而已，并沒(méi)有太在意。而接下來(lái)的氣溫直降，讓很多老板發(fā)現原來(lái)這是一場(chǎng)難以治愈的重感冒。變化沒(méi)有預兆，卻讓人無(wú)法抗拒，不少人措手不及，甚至有人束手無(wú)策。
在供不應求的時(shí)候，盡管實(shí)行的是粗放式、原生態(tài)的管理，可觀(guān)的利潤讓管理上的漏洞成為微不足道的小事。當市場(chǎng)出現逆轉，訂單數量銳減，價(jià)格不斷走低，招工成為難題
各種困境集中在一起時(shí)，工廠(chǎng)在管理上的先天不足便暴露無(wú)遺，直接后果就是利潤出現赤字，威脅到工廠(chǎng)的生存。
出口持續低迷，成本居高不下，傳統制造業(yè)承受著(zhù)2008年金融風(fēng)暴以來(lái)最大的經(jīng)營(yíng)壓力。很多企業(yè)采取收縮戰略以圖自保，通常的做法是：縮減生產(chǎn)規模、保留研發(fā)機構和行政辦公機構，等待形勢好轉。
OEM工廠(chǎng)面臨的問(wèn)題，不是個(gè)別企業(yè)的問(wèn)題，而是全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程中所有以低勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢、以代工為模式的企業(yè)所面臨的共性問(wèn)題。中國制造業(yè)普遍面臨著(zhù)成本上升的壓力，面臨著(zhù)戰略轉型的緊迫性。
無(wú)論是被迫轉型，還是主動(dòng)轉型，戰略轉型勢在必行。那么，怎么轉型？轉型到哪里去？轉型能夠成功嗎？任何一個(gè)工廠(chǎng)都回避不了這些問(wèn)題，都將面對一個(gè)“陣痛”的轉型期。
思路決定出路。
有些企業(yè)害怕“陣痛”，或苦于找不到止痛的方法，于是，選擇了關(guān)閉工廠(chǎng)，徹底退出制造業(yè)。對大部分企業(yè)而言，這種做法不是戰略轉型，應該是失敗。
有些企業(yè)轉型為精細化的管理，向管理要效益，在生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新等方面苦下內功。扎根在制造業(yè)的土地之上，通過(guò)精細化的基礎建設，最終實(shí)現規�；陌l(fā)展之路。
有些企業(yè)將注意力向產(chǎn)業(yè)鏈的下游轉移，從單純的生產(chǎn)者，轉型為生產(chǎn)者、品牌擁有者以及市場(chǎng)運營(yíng)者，在終端消費市場(chǎng)與對手一決高下，從中國制造轉型為中國創(chuàng )造。
工廠(chǎng)的品牌之路，是希望之路，同時(shí)也是風(fēng)險之路。
很多工廠(chǎng)并沒(méi)有弄明白做品牌的規則，沒(méi)有研究做品牌的核心內容，而是匆忙抽調一批人馬，成立品牌部，將自有品牌快速撒向市場(chǎng)，其結果可想而知：快速上陣，旋即全軍覆沒(méi)。
因此，那些“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，最終轉型成功的企業(yè)，其經(jīng)歷顯得難能可貴，其轉型的思路和路徑方顯得意義非凡。
本書(shū)以“親親我”作為案例，進(jìn)行了兩個(gè)方面的探討和思考：工廠(chǎng)如何轉型做品牌、傳統企業(yè)如何轉型做電子商務(wù)，并且從戰略層面和操作層面進(jìn)行了分析。
中國經(jīng)濟的崛起，需要更多的中國創(chuàng )造屹立于世界市場(chǎng)，中國力量的提升，需要更多的中國品牌塑造商業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。但愿拙作能夠給您帶來(lái)一點(diǎn)啟示。（文章有刪改）