其實(shí)每個(gè)行業(yè)的頂級專(zhuān)家都經(jīng)歷過(guò)下述四個(gè)階段的學(xué)習：無(wú)意識無(wú)能：不知道自己的無(wú)知；有意識無(wú)能：知道自己不知道；有意識有能：知道自己知道哪些，又不知道哪些；無(wú)意識有能：知道自己知道�！豆墒衅娌拧�、《一個(gè)華爾街癮君子的自白》講述的故事都證明，大多數散戶(hù)處于第一階段。
當吉姆·羅杰斯懷揣600美元開(kāi)始闖蕩華爾街時(shí)，他的投資啟蒙讀物就是當年出版的《超級金錢(qián)》。書(shū)中有一句話(huà)：“市場(chǎng)就如一個(gè)漂亮的女人，無(wú)限迷人，無(wú)限負責，總是不停地改變，也總是那么神秘�！绷_杰斯為它迷倒，最終選擇金融投資作為自己的終生職業(yè)。
羅杰斯為如漂亮女人的股市而迷倒，卻未理解《超級金錢(qián)》作者這一寓意的深刻含義：股市變化無(wú)常，不求變的炒股思維必敗無(wú)疑。
這是一個(gè)多變的世界，連雷曼兄弟，貝爾斯登這類(lèi)公司都會(huì )倒閉，沃爾瑪、肯德基這類(lèi)名牌企業(yè)都丑聞不斷，還有什么不會(huì )發(fā)生變化呢？不求變注定是失敗中最為重要的原因之一，也是炒股巨虧的重要原因。
表面上看，投資大師是以一種在外人看來(lái)很危險的方式輕輕松松地瞬間采取行動(dòng)的，特別是在他們似乎不假思索的時(shí)候。
沃倫·巴菲特可能會(huì )在不到10分鐘時(shí)間內決定購買(mǎi)一家價(jià)值數百萬(wàn)美元的公司，所有的計算已經(jīng)在他腦海中完成了。他甚至不需要在信封背面寫(xiě)點(diǎn)什么。另外，他的這些快速決策大多都是正確的。
這里，引出“學(xué)習的四階段論”來(lái)解釋這種現象。其實(shí)每個(gè)行業(yè)的頂級專(zhuān)家都經(jīng)歷過(guò)下述四個(gè)階段的學(xué)習：
無(wú)意識無(wú)能：不知道自己的無(wú)知。
有意識無(wú)能：知道自己不知道。
有意識有能：知道自己知道哪些，又不知道哪些。
無(wú)意識有能：知道自己知道。
無(wú)意識無(wú)能是一種不知道自己無(wú)知的狀態(tài)：許多人在開(kāi)始學(xué)車(chē)的時(shí)候就處于這種狀態(tài)。這就是年輕駕車(chē)者比年齡大一點(diǎn)的更有經(jīng)驗的駕車(chē)者更容易出事故的原因：他們沒(méi)有或者不愿意認識到他們在知識、技巧和經(jīng)驗上的欠缺。
處在這種狀態(tài)的人很有可能去冒險：向危險或損失靠近，這僅僅是因為他們完全意識不到他們正在冒險。
為什么說(shuō)投資新手所碰到的最糟糕的事情就是在第一筆投資中賺大錢(qián)？無(wú)意識無(wú)能就是原因。他的成功使他相信自己已經(jīng)找到了交易或投資的秘訣，于是他會(huì )重復第一次的做法——但只會(huì )大吃一驚地發(fā)現他遭受了巨大的損失。
在杰克·施瓦格所著(zhù)的《股市奇才》中，記述了期貨交易者拉里·海特講述的一則股市：
在我過(guò)去曾效力的一家公司的總裁，是一個(gè)很好的家伙，雇了一個(gè)才華橫溢但表現不太穩定的期權交易員。有一天這個(gè)期權交易員消失了，留給公司一個(gè)虧本頭寸，總裁不是交易員，于是他尋求我的建議。
拉里，你認為我應該怎么做？“
我對他說(shuō)：“放棄這個(gè)頭寸�！�
但他決定繼續持有這個(gè)頭寸。一開(kāi)始，損失變大了一點(diǎn)，但市場(chǎng)隨后反彈，他最后賺了一點(diǎn)利潤。
發(fā)生了這件事后，我對在同一家公司工作的一個(gè)朋友說(shuō)：“鮑勃，我們得再找一份工作了�！�
“為什么？”他問(wèn)。
我回答說(shuō)：“我們老板剛剛發(fā)現他正站在一片雷區中，而他的做法是閉上眼睛走了過(guò)去。他現在認為不管你什么似乎后進(jìn)了雷區，正確的方法都是閉上眼睛往前走�！�
不到一年……這位總裁就將公司的所有資本賠光了。
由投資四階段延伸出，職場(chǎng)中我們四種水平的認識：一個(gè)確實(shí)知道而且了解不足的人是智者。追隨他；一個(gè)確實(shí)知道但不知道他知道的人是沉睡者。喚醒他；一個(gè)確定不知道而且知道他不知道的人是學(xué)生。教他；一個(gè)不知道他不知道的人是傻瓜。別理他。
這里，我們來(lái)看詹姆斯·克拉默的虧損案例。投資大師、《一個(gè)華爾街癮君子的自白》、《克拉默投資真經(jīng)》等財經(jīng)暢銷(xiāo)書(shū)的作者、財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com的創(chuàng )辦人之一詹姆斯·克拉默通過(guò)總結炒股虧損經(jīng)驗，告訴我們，只有求變而不是等待，才能走出巨虧泥潭。
詹姆斯·克拉默的虧損
1998年10月8日，就在那一天我的資金減少了9000萬(wàn)美元，我管理的2.81億美元中的9000多萬(wàn)。在股市持續低迷的情況下，我仍然保持樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，結果在一系列投資中我幾乎把我管理的資金的一般都賠了。我的投資人、我的老板、新聞媒體，社會(huì )大眾——所有的人都會(huì )認為我從此一蹶不振，除了我的妻子。經(jīng)過(guò)多年的并肩作戰，她非常清楚，我永遠不會(huì )被判出局�！耙郧澳愫軓�，克拉默，但是現在你完了�！彼械慕�(jīng)紀人異口同聲地對我說(shuō)。
僅僅兩個(gè)月錢(qián)，我還以本時(shí)代最成功交易人的姿態(tài)登上了《金錢(qián)》雜志的封面。如今，我卻在為是否能平安地熬過(guò)這一年而苦惱。若想繼續留在這個(gè)我天生就該從事的行業(yè)內，我就必須在剩下的兩個(gè)月內賺回9000萬(wàn)美元。但想在這么大的損失后把對沖基金填不上，幾乎是一件不可能的任務(wù)。
后來(lái)我還是有條不紊地賺回了損失的資金，到12月的時(shí)候甚至還有一點(diǎn)盈余。在不足3個(gè)月的時(shí)間內我東山再起，賺回了1.1億美元，比原來(lái)的資金多了2%。平均每一天獲利140萬(wàn)美元，不過(guò)我還是主動(dòng)放棄了200萬(wàn)美元的管理費，作為一個(gè)險些讓銀行破產(chǎn)的人，我想我沒(méi)有資格拿一分錢(qián)。
我認為我沒(méi)有資格因為這次的化險為夷而獲得酬勞，我完全是咎由自取，既沒(méi)能遵從自己一貫的戒律和守則，也沒(méi)能抵擋住兩大資金殺手：多變性的匱乏和靈活性的不足。
這次經(jīng)歷告訴我這個(gè)行業(yè)會(huì )多么地令人蒙羞，而適時(shí)地調整方向又多么的重要，因為正是我的懈怠隨意和對市場(chǎng)變化的視而不見(jiàn)才導致了那災難的一年。如果不是靈活主動(dòng)地改變了策略，我絕不可能東山再起。