此前公布的2011年全國出版業(yè)統計數據中，有三項新數字值得關(guān)注：全年出書(shū)37萬(wàn)種，增長(cháng)12.5%；圖書(shū)庫存900億元，增長(cháng)22.1%；出版發(fā)行利潤185.1億元，下降20.5%。這些數字顯示，該減的又增了，該增的反減了，而且反差幅度比較大。三個(gè)新數字不容辯解地反映出：我國出版業(yè)經(jīng)營(yíng)上已經(jīng)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。
品種、庫存：居高不下
先看品種。我國出版品種一直高位增長(cháng)，2006年出書(shū)達到23.4萬(wàn)種時(shí)，要求控制圖書(shū)品種的呼聲就很高。到了2011年，不但未減，反而增至37萬(wàn)種。相比美國年出書(shū)約18萬(wàn)種、英國11萬(wàn)種、俄羅斯8萬(wàn)種，我國出書(shū)品種增速明顯過(guò)快了。品種增加，若能賣(mài)掉那是繁榮，否則就得壓庫。
繼看庫存�！笆晃濉背跗诘哪陰齑娲蠹s是500多億元，“十一五”末膨脹至737億元，去年猛增至900億元。庫存書(shū)，可以分為正常備貨、合理?yè)p耗和不良庫存三部分。往常不良庫存約占四成左右，因前兩年出版社轉企改制，老的不良庫存多已報廢沖銷(xiāo)；現今的不良庫存多是新產(chǎn)生的滯銷(xiāo)書(shū)，實(shí)際上其占庫比例比正常的四成還要高。
再看利潤。2011年出版發(fā)行業(yè)（不含民營(yíng)）銷(xiāo)售收入1953.5億元，比上年上升11.4%，但利潤反而下降了20.5%。
品種、庫存、利潤，這三者互相關(guān)聯(lián)。滯銷(xiāo)品種導致不良庫存；而不良庫存的膨脹，不僅占用資金，浪費人力，消耗資源，更直接引發(fā)利潤的下降，阻礙出版業(yè)的可持續發(fā)展。
外因、內因：困難重重
出現上述現象，有來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境的外因，也有出自經(jīng)營(yíng)上的內因。綜合分析來(lái)看，原因有以下幾方面。
一是選題廣種薄收趨向更加明顯。出版低投入、高產(chǎn)出的時(shí)代正在淡出，特別是謀取單品種高盈利已經(jīng)十分困難。隨著(zhù)單本書(shū)平均利潤的下降，為了維持營(yíng)業(yè)總收入不縮水，并保住自己在市場(chǎng)上的份額，許多出版社在選題策劃時(shí)，采取多品種、低印數的做法，企圖用“廣種薄收”積小利聚總利，以規模保效益，結果卻導致品種增加。那些決策不當的品種，又成了不良庫存的后備軍。
二是書(shū)號控制品種的作用弱化。當年實(shí)行書(shū)號制的主要意圖，就是控制圖書(shū)品種�，F如今，出版社轉企改制后，鼓勵與民營(yíng)合資、聯(lián)營(yíng)，民營(yíng)出版可以正常獲得書(shū)號。由此，雖然生產(chǎn)力得以解放，但出書(shū)品種迅猛增加。再加上盜版屢禁不止，尤其在教輔市場(chǎng)，隱蔽的、包裝的、變相的盜版讀物，根本用不著(zhù)申請書(shū)號，鉆著(zhù)空子蠶食市場(chǎng)有限的“蛋糕”。據估計，一年因盜版損失的出版利潤至少10億元，被擠占的營(yíng)業(yè)收入就更高得多了。
三是網(wǎng)讀、網(wǎng)購沖擊銷(xiāo)售，膨脹庫存。在線(xiàn)閱讀、數字閱讀以及網(wǎng)上購書(shū)等新興消費模式，既省錢(qián)又方便，已成為越來(lái)越多的讀者尤其是年輕人購書(shū)的首選方式。許多實(shí)體書(shū)店面臨的困境，已是眾人皆知的事實(shí)。特別要指出，網(wǎng)購對庫存膨脹也有不小影響�，F在有些網(wǎng)店，利用出版社不同供貨的折扣差，采取“三折下單，五折退貨”的方式，先造成要貨假象，再向出版社退貨，其結果是“出版社壓庫沒(méi)商量”。
四是價(jià)格大戰惡性競爭瓜分利潤。圖書(shū)銷(xiāo)售本來(lái)就存在先發(fā)貨后結算，以及發(fā)行折扣過(guò)大這種老弊病。近年隨著(zhù)市場(chǎng)不景氣，又興起了折扣戰、濫退貨、拖回款、售書(shū)返券、購書(shū)贈貨乃至論斤賣(mài)書(shū)等五花八門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)花招，使得圖書(shū)正常經(jīng)營(yíng)越加傷不起。有些文化公司和工作室，以及一些進(jìn)入出版領(lǐng)域的行業(yè)外投資者，為爭奪市場(chǎng)份額或打造品牌，不惜以零利潤甚至負利潤投入競爭。例如，在蘇寧易購網(wǎng)上商城購買(mǎi)《喬布斯傳》后獲贈的現金券，足夠買(mǎi)條電熱毯。讀者相當于買(mǎi)了電器白賺了書(shū)，商家則以賠書(shū)推銷(xiāo)了電器。像這類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)的價(jià)格大戰，導致出版利潤被不當瓜分。2011年，在國有出版利潤比上年縮水兩成的情況下，民營(yíng)出版的利潤依然增長(cháng)了2.7%。這正顯示著(zhù)民營(yíng)出版在某些領(lǐng)域占據著(zhù)競爭優(yōu)勢，而最受傷的無(wú)疑是那些正規經(jīng)營(yíng)卻不做教輔出版的國有出版社了。
此外，圖書(shū)造貨成本，如勞動(dòng)力報酬、物流費用以及稿酬、版稅等大幅上升，對利潤縮水自然也會(huì )有影響。
宏觀(guān)、微觀(guān)：雙管齊下
成功之道，有賴(lài)宏觀(guān)與微觀(guān)條件的進(jìn)一步改善。對此，有幾點(diǎn)建議希望引起重視。
第一，營(yíng)造有利于出版業(yè)健康發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的興衰進(jìn)退，由市場(chǎng)供求進(jìn)行調節，但出版業(yè)畢竟擔負著(zhù)傳播知識、建設社會(huì )主義文明的任務(wù)，即便是經(jīng)營(yíng)性出版社，依然具有弘揚文化和堅守公德的社會(huì )責任。因此，有必要深化改革，從規劃、政策、管理等多方面創(chuàng )造條件，扶持出版業(yè)尤其是國有出版社正常經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展。譬如，出版社改制轉企中享受的稅收優(yōu)惠期限，就有必要予以延長(cháng)。每年出版基金的補貼范圍及標準，也應該擴大與提高，讓那些拒絕唯利是圖又不失文化擔當的出版者，能獲得更多的社會(huì )支持。
第二，健全圖書(shū)市場(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)的長(cháng)效機制。業(yè)內人士都明白，圖書(shū)市場(chǎng)長(cháng)期存在幾大頑癥。例如，價(jià)格構成不合理，流通成本越占越大；網(wǎng)購低折殺價(jià)，書(shū)業(yè)競爭不對等；寄銷(xiāo)加賒銷(xiāo)，回款沒(méi)保障，退貨沒(méi)商量；創(chuàng )意被跟風(fēng)，山寨盜版難奈何……究其原因，既有體制的欠完善，更有管理不到位。吁請盡快出臺修訂后的著(zhù)作權法及出版管理條例；針對市場(chǎng)新形勢，著(zhù)手制定網(wǎng)絡(luò )版權保護有關(guān)條例；規范網(wǎng)絡(luò )售書(shū)、定價(jià)、結算、退貨等交易秩序；強化圖書(shū)購銷(xiāo)的合同責任，推行訂貨與供貨雙方風(fēng)險共擔等必要的法規，建立有效的監管機制。對于以零利潤、搭售商品等不當手段擾亂圖書(shū)市場(chǎng)的行為，工商管理部門(mén)應沿用《反不正當競爭法》予以處罰。此外，還必須強化出版社團的行業(yè)協(xié)調功能，更好地發(fā)揮行業(yè)組織自律與監督的作用。
第三，改進(jìn)出版社領(lǐng)導的考核辦法�，F在有些出版社領(lǐng)導，之所以以賺錢(qián)與否定選題，不敢出版需要多年才見(jiàn)效益的學(xué)術(shù)著(zhù)作，乃至不惜打“擦邊球”去出格調低俗的書(shū)，其中一個(gè)重要原因，就是急于完成當年向上級承包的利潤指標。社長(cháng)頭上懸著(zhù)的那把“利潤指標”劍，逼著(zhù)他把品種、品位、庫存的要求全置于利潤之后了。為此，有必要改變考核辦法。將對社長(cháng)的業(yè)績(jì)考核從每年度考核改為本任期考核，是否可行？這樣經(jīng)營(yíng)者就不必追求年年都要賺大錢(qián)，而會(huì )把精力放在內容原創(chuàng )上，謀劃一些任期內的長(cháng)遠規劃，努力實(shí)現本任期的承包總指標。
第四，鼓勵開(kāi)展出版資源衍生增值業(yè)務(wù)。善于發(fā)現和掌握出版資源，才能形成出版社的競爭優(yōu)勢。所以，要鼓勵出版社用好用足這一優(yōu)勢。傳統出版是把內容落實(shí)到紙質(zhì)書(shū)上就大功告成，這在今天卻遠遠不夠。應該想辦法將內容衍生利用，實(shí)現資源再增值。這就要求出版社在與作者簽約時(shí)，爭取同時(shí)獲得作品的衍生權。然后在出版紙質(zhì)書(shū)之余，對內容進(jìn)行音像、圖解、演出等多種形式的復制、改編和傳播。不僅如此，出版社還應該利用人才及人脈的優(yōu)勢，開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)與服務(wù)業(yè)務(wù)。例如，科技、醫藥、法律、金融、藝術(shù)等專(zhuān)業(yè)出版社，可利用專(zhuān)業(yè)編輯及其所聯(lián)系作者的人力資源，舉辦培訓、咨詢(xún)、代理等有償服務(wù)。一家法律出版社，兼辦一家律師事務(wù)所……