克里斯·安德森(Chris
Anderson)的書(shū)比他本人更有名。你可能不熟悉他的名字，但很難沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)《長(cháng)尾理論》和《免費》。這兩本書(shū)分別提出了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需關(guān)注長(cháng)尾、小眾需求，以及“免費經(jīng)濟”的觀(guān)點(diǎn)，在美國和中國等經(jīng)濟體都起到了進(jìn)一步激活創(chuàng )新、改善創(chuàng )業(yè)的作用，僅中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界就可找出受這兩本書(shū)影響而構建的多家知名企業(yè)的案例�！堕L(cháng)尾理論》和《免費》的大獲成功，也奠定了安德森全球范圍內創(chuàng )新思想家的地位�；ヂ�(lián)網(wǎng)業(yè)界、投資界乃至世界各主要經(jīng)濟體的政府領(lǐng)導人，都很關(guān)注這位長(cháng)期擔任美國知名新經(jīng)濟雜志《連線(xiàn)》主編一職的創(chuàng )新思想家對新經(jīng)濟的前瞻判斷。
這一回，他不僅提出了新思維，而且決意親身將之實(shí)踐。安德森不久前出版了個(gè)人新作《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》（Makers：The New Industrial
Revolution），還宣布從《連線(xiàn)》雜志離職，投身經(jīng)營(yíng)自己創(chuàng )辦的3D Robotics公司，專(zhuān)心做創(chuàng )客生意。
創(chuàng )客的核心是將互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)的長(cháng)處進(jìn)行融合，進(jìn)而帶來(lái)更為便利的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)空間。創(chuàng )業(yè)是指將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、設計思維、動(dòng)手能力聚合起來(lái)，經(jīng)3D打印等技術(shù)、設備制造出模型樣品，經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源社區分享成果并完善設計，再通過(guò)現今已非常發(fā)達的制造業(yè)做出產(chǎn)品；在上述環(huán)節開(kāi)展的同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以同步通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售與吸引投資。即便短時(shí)間內未能獲得外部投資、產(chǎn)品銷(xiāo)量也沒(méi)有顯著(zhù)提升，這樣的新型創(chuàng )業(yè)活動(dòng)也不至于給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)破釜沉舟般的風(fēng)險代價(jià)，有助于調整方向重新上路。
安德森的3D
Robotics其實(shí)是一家已經(jīng)創(chuàng )辦了五年的公司。在那一年，借助上述模式，他利用3D打印技術(shù)生產(chǎn)出了全自動(dòng)的偵察直升飛機，震驚業(yè)界，也因此被《時(shí)代》雜志評為2007年度的百大優(yōu)秀創(chuàng )意者之一。他之所以將經(jīng)營(yíng)3D
Robotics的工作從兼職變?yōu)槿�，就是《�?chuàng )客：新工業(yè)革命》書(shū)中所闡述的，“創(chuàng )客”生意所需的技術(shù)支持、產(chǎn)業(yè)支撐、社會(huì )環(huán)境等必要條件已趨齊備。
“創(chuàng )客”為何可行？
二戰后逐步形成的經(jīng)濟全球化特別是全球貿易鏈條，以及1960年代掀起的新科技革命，瓦解了世界各地中心城市之外的廣大小城市、農村地區的手工業(yè)基礎。大批量制造的工業(yè)產(chǎn)品性能更穩定、技術(shù)水準更先進(jìn)、品質(zhì)更可靠、價(jià)格更低，“匠人”在許多國家和地區迅速成為歷史名詞，以至于1990年代之后包括我國在內的一些國家和地區，不得不通過(guò)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護的方式，來(lái)保存部分傳統手工業(yè)工藝。
數字時(shí)代的到來(lái)，在起初為大工業(yè)“大一統”局面的鞏固提供了助力，即擴展了銷(xiāo)售；但也隨即促使了人們的消費者、公民意識的覺(jué)醒。人們開(kāi)始提出更多的個(gè)人化、個(gè)性化需求。許多大企業(yè)為此調整了運作經(jīng)營(yíng)方式，努力彌合企業(yè)設計、制造流程與消費者需求之間的距離，最典型的例子出現在服裝行業(yè)，一些國際快時(shí)尚品牌企業(yè)將根據消費反饋而作出的設計、制造、上架新周期縮短到一個(gè)月之內。但總體來(lái)說(shuō)，大工業(yè)、大企業(yè)的決策流程和行動(dòng)效率是緩慢的，無(wú)論怎樣改進(jìn)，都難以實(shí)現單個(gè)或小型團隊的創(chuàng )業(yè)者的高效率。
作為公民，全球各地的人們也開(kāi)始反思，經(jīng)濟全球化造成的設計、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節分離，帶來(lái)了巨大的能耗和排放。美國等歐美國家近年來(lái)出現了重塑制造業(yè)、構建本地制造與銷(xiāo)售新模式的潮流。
讓安德森的“創(chuàng )客”生意具備現實(shí)可行性的最后一塊基石，來(lái)源于技術(shù)。首先，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，可在計算機及移動(dòng)硬件上運行的數字桌面工具，已經(jīng)可以幫助創(chuàng )客設計新產(chǎn)品，完成“數字DIY”的基礎工作。
其次，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源社區當中，松散而高效的合作秩序已得以穩定，換言之，創(chuàng )業(yè)者、創(chuàng )新者可以借助開(kāi)源社區與其他人開(kāi)展高效合作，通過(guò)共享自己的技術(shù)成果，獲得“免費”或極其廉價(jià)的集體智慧，比大企業(yè)實(shí)驗室更高效的進(jìn)行創(chuàng )新改進(jìn)。
第三，3D打印技術(shù)等新技術(shù)及相應設備的發(fā)展，已經(jīng)到了相當精益的水平，《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》一書(shū)第六章就對3D打印機、數控機器、激光切割機、3D掃描儀等設備的應用價(jià)值進(jìn)行了介紹，并指出，這些設備及技術(shù)已經(jīng)不是什么無(wú)法普遍應用的尖端產(chǎn)品，而正在逐步普遍商業(yè)乃至個(gè)人應用。
第四，美國、日本、中國等國已形成了完全有能力承接創(chuàng )客“數字DIY”樣品或模型，使之轉化為一定規模生產(chǎn)的成熟制造能力。安德森在書(shū)中介紹說(shuō)，他曾在阿里巴巴向中國的制造商下單定制小型電動(dòng)機，一家中國企業(yè)指導他完成了各項設計選擇及參數；在支付貨款后的10天，安德森就收到了中國發(fā)到美國加利福尼亞的貨物，數千個(gè)完全按照他本人設計制作的小型電動(dòng)機，價(jià)格不到市面零售產(chǎn)品的1/10。
中國的機會(huì )，深圳的機會(huì )
《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》書(shū)中多處提到了中國，也數次專(zhuān)門(mén)提到廣東省及深圳。在安德森本人的創(chuàng )客生意藍圖中，中國特別是廣東珠三角、深圳的成熟制造能力，是極為重要的一環(huán)。當然，在這本書(shū)的中文版序中，他也頗為禮貌性的提出了暢想，希望創(chuàng )客運動(dòng)在中國生根發(fā)芽。
但，為什么中國、廣東、深圳，不能更為積極主動(dòng)的行動(dòng)起來(lái)，借鑒安德森的想法，走出一條自主型的創(chuàng )客運動(dòng)的路子呢？安德森在《創(chuàng )客：新工業(yè)革命》書(shū)中提到的驅動(dòng)創(chuàng )客運動(dòng)的各項條件，在珠三角特別是深圳都完全具備——我國面臨節能減排、產(chǎn)業(yè)轉型升級的緊迫壓力；安德森自己也提到了，阿里巴巴已成為連接像他自己那樣的美國創(chuàng )客與制造商的紐帶，完全可以為深圳的年輕人、冒險家、創(chuàng )新達人所用；深圳的風(fēng)險投資、社會(huì )投資和技術(shù)創(chuàng )新環(huán)境正在改善；珠三角仍擁有足以承接世界各地各類(lèi)訂單的成熟制造能力；國內、本地創(chuàng )客利用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)源社區和3D打印技術(shù)、裝備，并不存在障礙。