作者：王淮 祝文讓 出版社：印刷工業(yè)出版社

    認識王淮是在今年初的天使大會(huì )上，薛蠻子是這么介紹他的：“這個(gè)年輕人剛從Facebook回來(lái)，是斯坦福大學(xué)的高才生，Facebook的早期員工，最早的中國籍工程師之一�，F在回中國想做點(diǎn)事情�！� 王淮很靦腆地笑了笑。年輕人看起來(lái)蠻和氣，不像其他的一些工程師那么nerdy（無(wú)趣乏味）。這幾個(gè)月來(lái)，數次與王淮交流合作，也都非常愉快。
    后來(lái)王淮請我為他介紹Facebook文化的書(shū)寫(xiě)序，我欣然答應。為什么我答應得這么快呢？
    第一，Facebook絕對是一家偉大的公司。硅谷每5到10年出一家改變世界的公司，Google（谷歌）之后就屬Facebook了！Facebook從哈佛的學(xué)生宿舍中走出來(lái)，逐漸成長(cháng)為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò )巨人，成為10億人每月都會(huì )登錄使用的網(wǎng)站。這意味著(zhù)全球范圍內每7個(gè)人中就有一位是其用戶(hù)。
    Facebook上面有1400億張圖片，已然成為世界上最大的圖片庫。如果你到美國，你會(huì )發(fā)現公司、品牌、電影已經(jīng)不對外廣播自己的網(wǎng)址，而告訴大家如何在Facebook上關(guān)注自己！這樣的一個(gè)公司，是我們每個(gè)中國創(chuàng )業(yè)者和投資者都夢(mèng)寐以求的。
    王淮作為Facebook早期員工，一定可以原汁原味地把Facebook成長(cháng)成功的故事講給我們聽(tīng)。對于Facebook文化中的精髓，王淮做了很深入的觀(guān)察和分析。當然，作為早期員工，他同時(shí)也是參與打造Facebook文化的貢獻者之一。我相信王淮是非常有資格解釋Facebook怎么做，但更重要的是為什么這么做的人。
    Facebook成為如此偉大的公司既有偶然也有必然，既需要運氣但更需要實(shí)力。我們不需要過(guò)多關(guān)注其運氣， 就好像在國際象棋界中有句名言“只有好的棋手才會(huì )走運（Only the good players are lucky）”，我們應該關(guān)注Facebook究竟先進(jìn)在哪里，哪些東西支撐著(zhù)它走到今天，哪些東西可能適合中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去借鑒學(xué)習。
    第二，Facebook的創(chuàng )始人和CEO（首席執行官）扎克伯格是絕對值得關(guān)注和學(xué)習的創(chuàng )業(yè)者。雅虎、Google和Facebook都屬于快速成長(cháng)的公司，但是前兩個(gè)公司的創(chuàng )始人自身成長(cháng)速度無(wú)法跟上公司成長(cháng)速度，不得不從外部引入CEO。但是，扎克伯格能夠和Facebook同速成長(cháng)，CEO從19歲創(chuàng )業(yè)做到今天。
    扎克伯格最喜歡三句話(huà)。1.維吉爾：“天佑勇者�！�2. 畢加索：“每一個(gè)孩子都是天生的藝術(shù)家，問(wèn)題是長(cháng)大后如何保持童心�！�3.愛(ài)因斯坦：“凡事都應簡(jiǎn)化到不能再簡(jiǎn)化�！� 這三句話(huà)也讓我們看到他的心靈深處和博學(xué)多才。相信閱讀王淮的書(shū)可以讓我們更好地理解扎克伯格。
    第三，王淮本身就是一個(gè)很好的學(xué)習對象。扎克伯格無(wú)論多牛，他畢竟是100%的美國人，而王淮則是100%的中國人。
    我相信，王淮作為一名早期員工加入到一個(gè)創(chuàng )業(yè)型的公司，是需要實(shí)力和勇氣的。據我所知，進(jìn)入Facebook絕非易事。Facebook在人才濟濟的硅谷堅持非�？量痰拿嬖嚇藴�，他們“只和最好的人合作”的招人策略被執行得非常徹底，更何況是在早期的時(shí)候。
    加入Facebook也需要勇氣，畢竟創(chuàng )業(yè)公司失敗的概率遠高于已經(jīng)找到成熟商業(yè)模式的公司。這個(gè)過(guò)程，非�？简瀳F隊的耐心和毅力，以及面對逆境時(shí)的堅持。尤其是國人對工作的穩定性和綠卡都非�？粗�，創(chuàng )業(yè)公司對于此有劣勢。所以很多很出色的工程師更愿意選擇像Google、微軟、雅虎等成熟的科技公司。但王淮選擇從當時(shí)狀態(tài)仍非常不錯的雅虎加入還未爆發(fā)的Facebook，從一個(gè)工程師成長(cháng)為團隊管理者，可見(jiàn)他有一顆無(wú)法安靜的心，一顆追求刺激和追求成長(cháng)的心。而這些，也在《打進(jìn)Facebook》和《從個(gè)人成長(cháng)為團隊管理者》兩章中得到充分的驗證。對于在創(chuàng )業(yè)的年輕人，在職業(yè)生涯早期的年輕人，相信有很多借鑒價(jià)值。
    他從一位工程師到研發(fā)經(jīng)理的成長(cháng)過(guò)程，對于職場(chǎng)的很多新人應該有所啟發(fā)。接受挑戰進(jìn)入不熟悉的支付領(lǐng)域是給予他的一個(gè)機會(huì )，一個(gè)有巨大風(fēng)險的機會(huì )。從零開(kāi)始打造一支團隊，相當于在公司內部進(jìn)行再創(chuàng )業(yè)。對那些非創(chuàng )業(yè)型的工程師，王淮的經(jīng)驗也會(huì )有價(jià)值，因為他做到了工程師到管理者的成功跨越。
    最后，這本書(shū)可讀性很強，而且“干貨”很多。王淮曾經(jīng)摘選過(guò)部分發(fā)在他的博客上，其中一篇介紹Facebook文化的文章叫作《我在Facebook的十點(diǎn)經(jīng)驗分享》。如此一篇過(guò)萬(wàn)字的長(cháng)文獲得過(guò)萬(wàn)次的轉發(fā)是非常罕見(jiàn)的。里面提到了很多他在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、打造團隊過(guò)程中的經(jīng)驗，比如“樹(shù)立高的期望值并加以衡量”、“重視數據而不盲從數據”“不要過(guò)多設計或者過(guò)早優(yōu)化”，等等。這本書(shū)對他的經(jīng)驗和體會(huì )做了廣度和深度的擴展，并提供了更多的故事。
    所以，無(wú)論中國是否能出一個(gè)Facebook或扎克伯格，我相信理解Facebook，并從王淮的親身體驗學(xué)習，對于中國的創(chuàng )業(yè)者、工程師、學(xué)生都會(huì )有莫大的幫助。