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作者：田濤
吳春波
出版：中信出版社 |
雖然據稱(chēng)是唯一獲得華為認可的兩位作者，田濤是任正非多年好友，吳春波曾協(xié)助任正非起草《華為基本法》，現在又都已跳出了華為，本應“識得廬山真面目”，但讀完《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》，卻并未有“對華為最深刻、最系統、最權威解讀”之感，也不見(jiàn)“最真實(shí)、最可信、最豐滿(mǎn)任正非”。
寫(xiě)出《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》，當然不是為了給華為念下咒語(yǔ)，而是為了希望華為跳出魔咒。哪怕華為真走到了危亡邊緣，也期待華為能像蘋(píng)果、IBM等一樣實(shí)現“鷹的重生”。所以，回顧華為成長(cháng)歷程，分析揭示華為成功的密碼，是必需的，但絕非重點(diǎn)。硝煙彌漫中的世界大勢、耀眼光環(huán)下的癌癥細胞、豪氣雄心中的未卜前途等等，才是重點(diǎn)著(zhù)力之處。
華為，這個(gè)1987年誕生于深圳灣一間簡(jiǎn)易房里，注冊資本僅24000元的企業(yè)，經(jīng)過(guò)25年“野蠻生長(cháng)”，2012年已實(shí)現銷(xiāo)售收入超過(guò)350億美元，市場(chǎng)覆蓋了亞、歐、非、澳、美近100個(gè)國家和地區，在諾基亞、西門(mén)子、摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、愛(ài)立信、中興都在變革求生的當下，華為的同比增長(cháng)仍超過(guò)了10%，僅僅位居思科之后，名列世界第二，確實(shí)值得尊敬與佩服。國人對華為充滿(mǎn)了特殊感情，還因為華為是一家民營(yíng)企業(yè)，一家充滿(mǎn)了神秘和低調堅持不上市的另類(lèi)企業(yè)，是一家“中國代工”整體處境中風(fēng)景獨好的“中國制造”企業(yè)，無(wú)形中承擔了某種中國模式的使命。
無(wú)疑，相對于中石油、中石化等大型國有企業(yè)，華為的國際化可能更加有說(shuō)服力。華為的國際化究竟是怎樣推進(jìn)的？華為的成功之道對正在著(zhù)手或即將著(zhù)手國際化戰略的國內企業(yè)有哪些借鑒意義？求索所有這些問(wèn)題極有現實(shí)價(jià)值。所以，近年來(lái)國內各方對華為的研究熱潮持續高漲，《走出混沌》、《華為真相》、《走出華為：一本真正關(guān)注中國企業(yè)命運的書(shū)》、《土狼突圍》、《華為四張臉——海外創(chuàng )始人解密?chē)H化中的華為》、《華為經(jīng)營(yíng)管理智慧》等著(zhù)述都赫然排列在經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)讀物的書(shū)架上。
在眾多的研究成果中，雖然《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》沒(méi)有給我們帶來(lái)預期的驚喜，但卻提供了眾多寶貴的一手猛料，仍然十分有價(jià)值。作者總結華為成功的“葵花寶典”，一方面是對“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本、長(cháng)期堅持艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)，一方面是“開(kāi)放、妥協(xié)、灰度”的管理哲學(xué)，將“秀才”造就成具有同一價(jià)值觀(guān)和統一意志的“戰士”，同時(shí)又避免將“戰士”扭曲成“奴才”。而作為掌舵者的任正非，“理想精神與危機意識”相混合的思維定式，就是他的鮮明特質(zhì)，激蕩和平衡中自然實(shí)現了“辯證法的勝利”。
華為的經(jīng)典之處，如特別注重自主研發(fā)掌握核心技術(shù)，將超過(guò)10%的全年銷(xiāo)售收入投入研發(fā)；特別注重股權激勵，始終圍繞“多勞多得”讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，近30%的員工持有公司股份，掌舵者任正非卻只占1.42%股份
；特別注重價(jià)值共同體的建設，“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化生生不息”，崇尚力量，狼性，“海盜文化”，讓“高層有使命感，中層有危機感，基層有饑餓感”；特別注重頂層設計，一部《華為基本法》用到如今，聘請IBM做顧問(wèn)一聘就是十多年，從而確保企業(yè)發(fā)展途中戰略路徑不走偏、不折騰；特別注重專(zhuān)一，擁有抵擋外來(lái)任何誘惑的巨大定力，25年來(lái)就堅持“通信制造”，堅持管道戰略，就信客戶(hù)才是走向持續成功的唯一根本；特別注重行業(yè)規則，不依靠低成本人力打價(jià)格戰，不損害整個(gè)行業(yè)的利潤，只靠高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲取客戶(hù)認可，成為令人尊敬的競爭者……這些都是值得國內企業(yè)學(xué)習和借鑒的。
1994年，斯坦福大學(xué)商學(xué)院的吉姆·柯林斯教授，從《財富》雜志5OO強工業(yè)企業(yè)和服務(wù)類(lèi)公司兩種排行榜中選出了18家高瞻遠矚的公司，并且系統地為每家高瞻遠矚公司精心選擇了一家對照公司進(jìn)行追根究底的研究，揭示出《基業(yè)長(cháng)青》的密碼，至今仍被國內眾多管理者奉為圭臬。但是，不僅很多具備基業(yè)長(cháng)青條件的企業(yè)沒(méi)能做到基業(yè)長(cháng)青，而且很快就有很多“基業(yè)長(cháng)青公司”幾乎毫無(wú)征兆地從正午的輝煌急劇地走向沒(méi)落。所以，柯林斯在反思中，又從全美國2萬(wàn)多家公司中通過(guò)領(lǐng)導力、公司愿景、組織架構、運營(yíng)模式等11個(gè)維度篩選出了西南航空、英特爾、微軟、前進(jìn)保險等7家安然度過(guò)產(chǎn)業(yè)逆境與動(dòng)蕩并保持10倍數增長(cháng)的企業(yè)，沿用案例對比研究揭示出“狂熱的紀律，基于實(shí)證經(jīng)驗的創(chuàng )意，建設性的焦慮與不安”三大特征，寫(xiě)出了《選擇卓越》。，但誰(shuí)又能保證這些10倍數增長(cháng)企業(yè)的未來(lái)呢？
華為確實(shí)很優(yōu)秀，既符合“基業(yè)長(cháng)青企業(yè)”
的條件，也符合“選擇卓越公司”的特征，但2011年在與經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫會(huì )談時(shí)，華為副董事長(cháng)郭平按照PPT有條不紊地演講結束后，任正非卻苦嘆一句：“華為必死無(wú)疑……”在華為2012年國際咨詢(xún)會(huì )議上，一位英國顧問(wèn)期望任正非展望一下華為今后10年與20年的遠景，任正非脫口而出：“20年以后的華為，我可以告訴你，兩個(gè)字：墳墓�！�
任正非不止一次地說(shuō)：“失敗這一天一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律�！比握堑膽n(yōu)慮不是沒(méi)有道理的，只是我們希望任正非說(shuō)的“華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)”能持續得更長(cháng)一些。
以大數據、智能制造、3D打印、個(gè)性定制等新技術(shù)為特征的第三次工業(yè)革命浪潮正在興起，商業(yè)生態(tài)和管理模式都將重構。而任正非已69歲了，在強力創(chuàng )始人離任后，華為還會(huì )一帆風(fēng)順嗎？“你只能做你想做的，卻不能要你想要的”還能堅持多久？還會(huì )是“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”嗎？華為副董事長(cháng)郭平按照PPT有條不紊的演講已顯示端倪。2012年末，在華為的常務(wù)董事會(huì )的民主生活會(huì )上，有人提議評價(jià)任正非并投票：老板懂技術(shù)嗎？有7人投否定票；老板懂市場(chǎng)嗎？又有7人投否定票；老板懂管理嗎？副董事長(cháng)徐直軍再一次投了否定票。在體現民主開(kāi)放的同時(shí)，實(shí)際上也暗含了華為后任正非時(shí)代的風(fēng)險之一。
或者，IBM又再一次垮掉了；或者，華為打敗了思科登上了世界第一；或者，國際壁壘讓華為的現有業(yè)務(wù)失去了增長(cháng)空間……華為將怎樣選擇呢？可能只有華為知道答案，也只有時(shí)間知道答案�？梢蕴亓�，不可獨行。過(guò)去和現在，任正非和華為給中國企業(yè)家和企業(yè)樹(shù)立了一個(gè)了不起的榜樣，希望在未來(lái)，后任正非時(shí)代的華為給我們展示的不是一個(gè)壞榜樣。