2007年4月23日，忐忑不安的我加入了一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的創(chuàng )業(yè)公司——Facebook（國人稱(chēng)臉譜）。我應該算是Facebook第二位中國籍工程師，也是第一個(gè)中國籍研發(fā)經(jīng)理。加入的時(shí)候，公司不到150個(gè)員工。收入，嗯，可以忽略不計。我加入的就是剛剛組建不久的廣告組，這個(gè)組開(kāi)始嘗試贏(yíng)利模式。那時(shí)我認識所有的工程師。
Facebook最早加入的一批中國人當中，大多是我推薦的。后來(lái)的一大批人是這些我推薦的人介紹的。我開(kāi)玩笑地對這些人說(shuō)：“悔恨當年沒(méi)跟你們簽訂關(guān)于推薦費的分成協(xié)議��！”
在比較長(cháng)的一段時(shí)間內，我位居公司推薦成功榜首。我花了很多時(shí)間去結識和說(shuō)服這些牛人，刺激他們對Facebook產(chǎn)生興趣并加入Facebook。為此，和其他幾位同事一起，我們收到過(guò)首席運營(yíng)官桑德伯格
（Sheryl Sandberg）親自寫(xiě)的感謝信。
我記得我第一次把Facebook弄得無(wú)法訪(fǎng)問(wèn)，并持續了半個(gè)小時(shí)左右時(shí)的情景。在修復完仍惴惴不安的時(shí)候，我記得一位公司前20號的資深工程師對我說(shuō)“Harry（我的英文名），you
cannot claim you are a Facebook engineer if you have never brought the site
down!（如果你從來(lái)都沒(méi)有讓整個(gè)網(wǎng)站崩潰的話(huà)，你就不能說(shuō)自己真正是Facebook的工程師�。�
2010年6月，在創(chuàng )建和管理支付安全和工具組6個(gè)月之后，我終于通過(guò)考驗，從技術(shù)線(xiàn)轉到了管理線(xiàn)，成為第一位中國籍研發(fā)經(jīng)理。從技術(shù)到管理，要在管理代碼之外，學(xué)會(huì )管理團隊。Facebook的邏輯很簡(jiǎn)單：在你正式獲得一個(gè)新的職位之前，你必須已經(jīng)在這個(gè)職位上成功地運作了6個(gè)月。這個(gè)組里的每一個(gè)人都是我自己從新兵營(yíng)或者其他組挖過(guò)來(lái)的，我很懷念這當中的艱辛。
一轉眼，4年半過(guò)去了。2011年9月底，我帶著(zhù)激動(dòng)、帶著(zhù)不舍離開(kāi)了一起生活了4年半的同事。我記得同樣很早加入的一位老美同事和我說(shuō)：“Harry, we
built Facebook. Be proud of
it.（我們打造了Facebook，為此驕傲吧。）”我走的時(shí)候，Facebook有3000多員工，800多工程師，有8億左右的活躍用戶(hù)，年凈收入在10億美金左右。大多數工程師我不認識。Facebook已經(jīng)從一開(kāi)始的大學(xué)生社交網(wǎng)絡(luò )漸變成一家幾乎無(wú)人不知的社交巨無(wú)霸。
這是Facebook爆發(fā)的5年，黃金發(fā)展的5年�？粗�(zhù)全世界的人逐漸被連接到一個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的5年，這是改變人類(lèi)歷史的5年。
這個(gè)題目很?chē)虖垺按蛟霧acebook”。誰(shuí)有資格可以說(shuō)這句話(huà)呢？當然，扎克伯格最有資格，但他不會(huì )親自來(lái)告訴你，至少從目前的情況來(lái)看，近幾年都不大可能。而且，Facebook不是一個(gè)人的公司，公司里的每一人，尤其是工程師，既是公司文化的承受者，同時(shí)也在不斷地改造著(zhù)公司的文化。我想強調的是團隊，是團隊的力量打造了Facebook。而讓團隊凝聚在一起并充滿(mǎn)戰斗力的，是其文化。這種文化，包括一些做事的方式、為什么這么做的原因和對這些做法和原因的認同。寫(xiě)這本書(shū)，是想剖析Facebook文化的精髓，還有這里面的思考過(guò)程和前后的變化，詳細解釋當中最有價(jià)值和最值得學(xué)習的那幾點(diǎn)。尤其作為早期員工，我們奠定了這些文化的基礎。
我希望這是一本充滿(mǎn)“干貨”的書(shū)，能給所有對Facebook、對硅谷文化感興趣的朋友一個(gè)機會(huì )，從內到外地了解這種工程驅動(dòng)、產(chǎn)品導向的方式究竟如何打造科技創(chuàng )新公司。（文章有刪改）