作者：王玉德 鄭清 付玉 出版：浙江大學(xué)出版社

    1872年由李鴻章創(chuàng )辦的招商局，迄今已走過(guò)了140多年的歷程，成為清末“洋務(wù)運動(dòng)”唯一遺存至今的血脈。招商局在中國近現代經(jīng)濟史和社會(huì )發(fā)展史上具有重要地位，幾乎每個(gè)歷史事件都不曾缺位，被稱(chēng)為“中國民族企業(yè)百年歷程的縮影”。實(shí)際上，在近一個(gè)半世紀里，招商局也一直扮演著(zhù)中國金融業(yè)探路者的角色，從唐廷樞自設保險招商局，到袁庚打響“中國改革開(kāi)放的第一炮”，再到平安保險拉開(kāi)中國保險業(yè)海外引資的序幕，招商局不斷用“第一次”引領(lǐng)著(zhù)中國金融業(yè)。在改革開(kāi)放先鋒色彩的“蛇口模式”下，創(chuàng )辦招商銀行、平安保險，形鑄招商局歷史上的“第二次輝煌”；以及新世紀以來(lái)，招商局金融業(yè)“靜悄悄革命”中的整合、變革、轉型和創(chuàng )新，時(shí)至今日，整個(gè)招商局集團的凈利潤有超過(guò)一半來(lái)自金融業(yè)務(wù)，開(kāi)創(chuàng )和持續著(zhù)招商局“第三次輝煌”。招商局歷經(jīng)三個(gè)世紀在金融業(yè)上的一貫探索追求，既為觀(guān)察中國金融業(yè)發(fā)展史提供了一個(gè)獨特的視角，也為正在追逐夢(mèng)想的工商業(yè)者、特別是金融業(yè)者提供了一個(gè)鮮活的鏡鑒。

    在商業(yè)生態(tài)中，制造就如同人體皮肉，物流就如同人體骨架，金融就如同人體血液。如果一家企業(yè)同時(shí)具備了制造、物流和金融的控制力，就如同軍隊擁有了海陸空三位一體的打擊力，成就輝煌大約就是注定中的事情。雖然歷經(jīng)政權更替和時(shí)代變遷，招商局命運多舛，前行中伴隨著(zhù)風(fēng)浪和危機，但思路一直持續，累積的精神和文化一直伴行。

    1978年，袁庚作為“第29代掌門(mén)人”赴招商局主持工作，肩負起將招商局重新發(fā)展成綜合性企業(yè)的重任。在蛇口工業(yè)區響起填海建港的開(kāi)山炮之后，招商局在1986年再次進(jìn)軍金融業(yè)，收購了香港友聯(lián)銀行，創(chuàng )中資企業(yè)收購香港上市公司的先例，并成為中國首家擁有銀行的非金融性企業(yè)。

    實(shí)業(yè)發(fā)展的需求，讓招商局的金融版圖迅速擴大。1987年，招商局創(chuàng )辦了中國大陸自1949年以來(lái)的第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行；1988年，招商局倡導成立了中國大陸第一家由企業(yè)合股興辦的保險公司——中國平安保險公司，同時(shí)還收購了倫敦和香港的兩家保險公司，成為第一家進(jìn)入國際保險市場(chǎng)的中國企業(yè)；1991年，中國第一家定位全能型券商的招商證券落地；1993年，招商局中國基金成立；1999年，招商局金融集團成立；2012年12月初，招商局集團高調宣布成立招商局資本，進(jìn)軍“另類(lèi)投資”領(lǐng)域，進(jìn)一步推進(jìn)集團內金融與實(shí)業(yè)的互動(dòng)。如今，招商局的金融產(chǎn)業(yè)鏈，已形成包括銀行、證券、保險和保險經(jīng)紀、基金和基金管理等集多種金融行業(yè)、門(mén)類(lèi)齊全、層次分明的金融集團，各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了200家，僅在滬深和香港上市的公司就有20余家。

    經(jīng)歷了漫長(cháng)的歷史沿革，招商局的金融業(yè)呈現出三個(gè)鮮明特點(diǎn)：一是服務(wù)實(shí)業(yè)，招商局金融業(yè)務(wù)的誕生，一開(kāi)始就是圍繞自身實(shí)業(yè)的需要而起步的，發(fā)展中也一直在探索金融與實(shí)業(yè)的融合之路，正是因為有強大的金融支持，重建的招商局很快就成了我國在海運、物流運輸和交通基建領(lǐng)域當之無(wú)愧的龍頭老大；二是國際化，招商局的競爭，首先就是國際化的標準，1877年，收購美資旗昌輪船公司，成為中國歷史上第一宗涉外收購案，金融業(yè)重振中的對外收購，也讓招商局的金融業(yè)務(wù)率先進(jìn)入國際市場(chǎng)；三是全業(yè)經(jīng)營(yíng)，國際金融的發(fā)展趨勢，就是從分業(yè)到混業(yè)，招商局在1875年自設保險招商局的基礎上，仁和保險就切入船舶保險，收購濟和保險后，保險業(yè)務(wù)則客貨俱保。改革開(kāi)放后，基于中國金融業(yè)的特殊國情，以不同的公司涉足不同的金融業(yè)務(wù)，實(shí)際上就是一種全業(yè)經(jīng)營(yíng)。

    招商局集團董事長(cháng)傅育寧說(shuō)：“學(xué)習與創(chuàng )新是招商局與生俱來(lái)的基因，也是招商局基業(yè)長(cháng)青和屢創(chuàng )輝煌不可或缺的因素�！闭猩叹值慕鹑跇I(yè)務(wù)始終圍繞著(zhù)實(shí)業(yè)的需求進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng )新；招商局的金融國際化，都是圍繞業(yè)務(wù)的需要來(lái)做的，不是為了國際化而國際化。招商局以金融為鏈條，圍繞著(zhù)“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”做文章，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調統一發(fā)展，并且不斷介入和培養新興產(chǎn)業(yè)。金融對一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的歷史使命，可見(jiàn)一斑。當下，我國金融業(yè)有變得過(guò)大的趨勢，實(shí)體經(jīng)濟嚴重依賴(lài)于金融業(yè)，資產(chǎn)價(jià)格的泡沫對于實(shí)體經(jīng)濟和社會(huì )進(jìn)展的負面影響日益彰顯，這不得不讓我們警惕金融行業(yè)的泡沫問(wèn)題。

    見(jiàn)證了一個(gè)半世紀中國從瀕臨危亡到和平崛起整個(gè)歷史進(jìn)程的招商局，未來(lái)是否還會(huì )繼續承擔探路者的角色？在新的歷史階段又將譜寫(xiě)一段怎樣的新金融傳奇？我們且拭目以待。