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作者:王玉德 鄭清
付玉 出版:浙江大學(xué)出版社 |
1872年由李鴻章創(chuàng )辦的招商局,迄今已走過(guò)了140多年的歷程,成為清末“洋務(wù)運動(dòng)”唯一遺存至今的血脈。招商局在中國近現代經(jīng)濟史和社會(huì )發(fā)展史上具有重要地位,幾乎每個(gè)歷史事件都不曾缺位,被稱(chēng)為“中國民族企業(yè)百年歷程的縮影”。實(shí)際上,在近一個(gè)半世紀里,招商局也一直扮演著(zhù)中國金融業(yè)探路者的角色,從唐廷樞自設保險招商局,到袁庚打響“中國改革開(kāi)放的第一炮”,再到平安保險拉開(kāi)中國保險業(yè)海外引資的序幕,招商局不斷用“第一次”引領(lǐng)著(zhù)中國金融業(yè)。在改革開(kāi)放先鋒色彩的“蛇口模式”下,創(chuàng )辦招商銀行、平安保險,形鑄招商局歷史上的“第二次輝煌”;以及新世紀以來(lái),招商局金融業(yè)“靜悄悄革命”中的整合、變革、轉型和創(chuàng )新,時(shí)至今日,整個(gè)招商局集團的凈利潤有超過(guò)一半來(lái)自金融業(yè)務(wù),開(kāi)創(chuàng )和持續著(zhù)招商局“第三次輝煌”。招商局歷經(jīng)三個(gè)世紀在金融業(yè)上的一貫探索追求,既為觀(guān)察中國金融業(yè)發(fā)展史提供了一個(gè)獨特的視角,也為正在追逐夢(mèng)想的工商業(yè)者、特別是金融業(yè)者提供了一個(gè)鮮活的鏡鑒。
在商業(yè)生態(tài)中,制造就如同人體皮肉,物流就如同人體骨架,金融就如同人體血液。如果一家企業(yè)同時(shí)具備了制造、物流和金融的控制力,就如同軍隊擁有了海陸空三位一體的打擊力,成就輝煌大約就是注定中的事情。雖然歷經(jīng)政權更替和時(shí)代變遷,招商局命運多舛,前行中伴隨著(zhù)風(fēng)浪和危機,但思路一直持續,累積的精神和文化一直伴行。
1978年,袁庚作為“第29代掌門(mén)人”赴招商局主持工作,肩負起將招商局重新發(fā)展成綜合性企業(yè)的重任。在蛇口工業(yè)區響起填海建港的開(kāi)山炮之后,招商局在1986年再次進(jìn)軍金融業(yè),收購了香港友聯(lián)銀行,創(chuàng )中資企業(yè)收購香港上市公司的先例,并成為中國首家擁有銀行的非金融性企業(yè)。
實(shí)業(yè)發(fā)展的需求,讓招商局的金融版圖迅速擴大。1987年,招商局創(chuàng )辦了中國大陸自1949年以來(lái)的第一家股份制商業(yè)銀行——招商銀行;1988年,招商局倡導成立了中國大陸第一家由企業(yè)合股興辦的保險公司——中國平安保險公司,同時(shí)還收購了倫敦和香港的兩家保險公司,成為第一家進(jìn)入國際保險市場(chǎng)的中國企業(yè);1991年,中國第一家定位全能型券商的招商證券落地;1993年,招商局中國基金成立;1999年,招商局金融集團成立;2012年12月初,招商局集團高調宣布成立招商局資本,進(jìn)軍“另類(lèi)投資”領(lǐng)域,進(jìn)一步推進(jìn)集團內金融與實(shí)業(yè)的互動(dòng)。如今,招商局的金融產(chǎn)業(yè)鏈,已形成包括銀行、證券、保險和保險經(jīng)紀、基金和基金管理等集多種金融行業(yè)、門(mén)類(lèi)齊全、層次分明的金融集團,各種參控股企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了200家,僅在滬深和香港上市的公司就有20余家。
經(jīng)歷了漫長(cháng)的歷史沿革,招商局的金融業(yè)呈現出三個(gè)鮮明特點(diǎn):一是服務(wù)實(shí)業(yè),招商局金融業(yè)務(wù)的誕生,一開(kāi)始就是圍繞自身實(shí)業(yè)的需要而起步的,發(fā)展中也一直在探索金融與實(shí)業(yè)的融合之路,正是因為有強大的金融支持,重建的招商局很快就成了我國在海運、物流運輸和交通基建領(lǐng)域當之無(wú)愧的龍頭老大;二是國際化,招商局的競爭,首先就是國際化的標準,1877年,收購美資旗昌輪船公司,成為中國歷史上第一宗涉外收購案,金融業(yè)重振中的對外收購,也讓招商局的金融業(yè)務(wù)率先進(jìn)入國際市場(chǎng);三是全業(yè)經(jīng)營(yíng),國際金融的發(fā)展趨勢,就是從分業(yè)到混業(yè),招商局在1875年自設保險招商局的基礎上,仁和保險就切入船舶保險,收購濟和保險后,保險業(yè)務(wù)則客貨俱保。改革開(kāi)放后,基于中國金融業(yè)的特殊國情,以不同的公司涉足不同的金融業(yè)務(wù),實(shí)際上就是一種全業(yè)經(jīng)營(yíng)。
招商局集團董事長(cháng)傅育寧說(shuō):“學(xué)習與創(chuàng )新是招商局與生俱來(lái)的基因,也是招商局基業(yè)長(cháng)青和屢創(chuàng )輝煌不可或缺的因素!闭猩叹值慕鹑跇I(yè)務(wù)始終圍繞著(zhù)實(shí)業(yè)的需求進(jìn)行發(fā)展與創(chuàng )新;招商局的金融國際化,都是圍繞業(yè)務(wù)的需要來(lái)做的,不是為了國際化而國際化。招商局以金融為鏈條,圍繞著(zhù)“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”做文章,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調統一發(fā)展,并且不斷介入和培養新興產(chǎn)業(yè)。金融對一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家的歷史使命,可見(jiàn)一斑。當下,我國金融業(yè)有變得過(guò)大的趨勢,實(shí)體經(jīng)濟嚴重依賴(lài)于金融業(yè),資產(chǎn)價(jià)格的泡沫對于實(shí)體經(jīng)濟和社會(huì )進(jìn)展的負面影響日益彰顯,這不得不讓我們警惕金融行業(yè)的泡沫問(wèn)題。
見(jiàn)證了一個(gè)半世紀中國從瀕臨危亡到和平崛起整個(gè)歷史進(jìn)程的招商局,未來(lái)是否還會(huì )繼續承擔探路者的角色?在新的歷史階段又將譜寫(xiě)一段怎樣的新金融傳奇?我們且拭目以待。