個(gè)人成長(cháng)而言，平臺很重要，每個(gè)人的才能都要在一個(gè)合適的、足夠廣闊的平臺上施展�！耙粋�(gè)人20歲之前靠努力，25歲之前靠能力，30歲之前靠人脈，30歲之后靠影響力，終身成功則靠平臺�！边@是勵志書(shū)《贏(yíng)在平臺》給我較深印象的字句。
打造卓越平臺吸引人人才的平臺戰爭，已經(jīng)演變?yōu)榇蛟炱脚_吸引眾多企業(yè)依附的平臺之戰。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，平臺被賦予了全新的含義。打造出真正的開(kāi)放平臺，已成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雄霸全球的唯一標準。
Facebook、阿里巴巴、騰訊等世界一流企業(yè)，都被稱(chēng)為平臺化企業(yè)。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云在公開(kāi)場(chǎng)合總愿意分享“打造千億社會(huì )化平臺”的愿景，具體部署方面，他已規劃2013年三大業(yè)務(wù)分別是：平臺、金融及數據�！捌脚_”概念如此之火，是推薦《平臺戰略》的理由之一。
“平臺”的概念早已有之，是軟件系統分層結構思想的具體體現，此后不斷發(fā)展，大體可用下面的公式來(lái)描述：平臺=中間件+業(yè)務(wù)組件。中間件是構造平臺的基礎，在中間件之上有一層和應用有關(guān)聯(lián)的“業(yè)務(wù)組件”，以進(jìn)一步簡(jiǎn)化應用系統的開(kāi)發(fā)。業(yè)務(wù)組件可能表現為框架性的東西，領(lǐng)域框架采用OMG的概念把領(lǐng)域劃分為金融、制造、電信、保健、電子商務(wù)、運輸等大的方面。
今天的“平臺”具有了全新的含義，從計算機行業(yè)延伸到各行各業(yè)，被認定為商業(yè)生態(tài)系統。
平臺生態(tài)圈里的一方群體，一旦因為需求增加而壯大，另一方群體的需求也會(huì )隨之增長(cháng)。如此一來(lái)，一個(gè)良性循環(huán)機制便建立了，通過(guò)此平臺交流的各方也會(huì )促進(jìn)對方無(wú)限增長(cháng)。而通過(guò)平臺模式達到戰略目的，包括規模的壯大和生態(tài)圈的完善，乃至對抗競爭者，甚至是拆解產(chǎn)業(yè)現狀、重塑市場(chǎng)格局。把“平臺”上升到戰略層面，描述為新商業(yè)模式，這是《平臺戰略》一書(shū)所做的升華嘗試。兩位作者認為，平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(cháng)潛能強大的“生態(tài)圈”。它擁有獨樹(shù)一幟的精密規范和機制系統，能有效激勵多方群體之間互動(dòng)，達成平臺企業(yè)的愿景。
《平臺戰略》其實(shí)是中歐國際工商學(xué)院同名課程為基礎改編而成，也正因為之前沒(méi)有一本書(shū)系統、全面地講述過(guò)平臺戰略這個(gè)問(wèn)題，該書(shū)占得了先機。雖然《平臺戰略》對騰訊、阿里、起點(diǎn)中文網(wǎng)、世紀佳緣、拉卡拉、大眾點(diǎn)評等企業(yè)從平臺戰略的角度進(jìn)行了解析和點(diǎn)評，但我想提醒的是互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)察家謝文的觀(guān)點(diǎn)：“中國尚無(wú)真正的開(kāi)放平臺”。
謝文認為，達到Facebook和蘋(píng)果級別和標準的才叫開(kāi)放平臺。從這個(gè)意義上說(shuō)，開(kāi)放至少是三維的：1、應用開(kāi)放。開(kāi)放自身平臺的各種標準接口，歡迎第三方提供各類(lèi)應用，共享用戶(hù)，共同服務(wù)；2、橫向開(kāi)放。開(kāi)放平臺本身歡迎第三方平臺或網(wǎng)站互聯(lián)互通，讓用戶(hù)在不同平臺和網(wǎng)站間暢通無(wú)阻；3、數據開(kāi)放。在保護用戶(hù)隱私前提下，開(kāi)放用戶(hù)基本數據、關(guān)系數據和行為數據，同時(shí)第三方一起打造個(gè)性化、個(gè)人化、智能化、實(shí)時(shí)化的服務(wù)模式。
按照以上的維度，現在中國任何一家公司都沒(méi)有做到真正的開(kāi)放。
新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的故事讓人心潮澎湃，傳統企業(yè)的商戰故事同樣讓人熱血沸騰�！肚煽肆χ畱稹肥橇硪徊客扑]翻閱的新書(shū)，僅就書(shū)名就讓人浮想聯(lián)翩。我愿把它與《集裝箱改變世界》、《六個(gè)杯子中的世界史》聯(lián)結在一起，看到它就想擁有它。優(yōu)秀商業(yè)圖書(shū)，有時(shí)不僅需要過(guò)硬的分析系統，有趣的敘事手法，我認為最好還能有個(gè)“性感”的書(shū)名。
《巧克力之戰》其實(shí)是世界五大巧克力巨頭的中國競爭戰略的全面展現，由好時(shí)中國與雀巢中國前國際業(yè)務(wù)高管勞倫斯·艾倫寫(xiě)就。