聯(lián)想曾投資過(guò)金山和卓越網(wǎng)，它們是我人生中很重要的兩家公司。柳總作為聯(lián)想的當家人，也給過(guò)我很多指導和幫助。我從他身上學(xué)到很多東西，我的很多管理啟蒙課都是柳總和聯(lián)想為我上的。歸納起來(lái)，從柳總身上，我學(xué)到最重要的有兩點(diǎn)。

　　第一點(diǎn)是使命感。

　　我覺(jué)得華人經(jīng)濟領(lǐng)袖首先要有比較強烈的使命感。就是說(shuō)，中國要富強的話(huà)，首先要有足夠強大的企業(yè)，而推動(dòng)這些企業(yè)前進(jìn)的主要是企業(yè)家和企業(yè)領(lǐng)袖。所以，我覺(jué)得作為華人經(jīng)濟領(lǐng)袖，必須要有極強的使命感。

　　中國經(jīng)濟市場(chǎng)化的時(shí)間比較短，在過(guò)去的30多年里面，有不少企業(yè)已經(jīng)做得非常成功了，像華為和聯(lián)想。我相信未來(lái)會(huì )有更多的企業(yè)越來(lái)越強大。

　　我覺(jué)得華人經(jīng)濟領(lǐng)袖還要能振奮國人的信心。他所做的事情，能夠在國內甚至世界上有一定的影響力，而且能夠代表正面、積極向上的精神。

　　聯(lián)想的柳傳志就是這樣一位有使命感的大企業(yè)家。2004年12月8日，聯(lián)想宣布并購IBM的全球PC業(yè)務(wù)。從TCL和明基的挫折中，每個(gè)人都知道并購外國公司不是一件容易的事情。我請教了不少同行和專(zhuān)家，幾乎沒(méi)有人看好這個(gè)并購案，但我在內心深處還是非常支持這項并購。

　　在今天這個(gè)時(shí)代，如果聯(lián)想并購失敗，我相信沒(méi)有第二家中國公司能完成這樣的并購。要辦世界級的企業(yè)，就一定會(huì )出現大規模的跨國并購，聯(lián)想是先行者。如果成功，他們是豐碑；如果失敗，也會(huì )給后來(lái)者留下寶貴的經(jīng)驗。

　　這個(gè)世界上，總要有人踏出這一步。聯(lián)想的一小步，卻是中國IT業(yè)的一大步！

　　第二點(diǎn)是節奏感。

　　聯(lián)想集團收購IBM的全球PC業(yè)務(wù)后，楊元慶卸任CEO。我非常納悶。柳傳志為什么要這么做？楊元慶為什么愿意接受？因為在我心里，楊元慶是中國最杰出的CEO之一，他熱愛(ài)他的事業(yè)，他不可能接受這樣的安排。楊元慶曾在金山集團擔任過(guò)兩年董事長(cháng)，我們有過(guò)不長(cháng)的共事經(jīng)歷。

　　當時(shí)我想了很久，最后基本想通了。這的確體現了柳傳志的大智慧。直接讓楊元慶做CEO，管理一個(gè)大規模的跨國企業(yè)，風(fēng)險太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先讓老外做CEO，管理跨國公司，畢竟經(jīng)驗豐富。安排楊元慶做董事長(cháng)，坐在邊上學(xué)習，這是把一個(gè)優(yōu)秀的中國CEO培養成世界級CEO的速成辦法。當時(shí)我就堅信，楊元慶不會(huì )就此退休，四五年后他一定會(huì )復出，重新出任聯(lián)想CEO。

　　聯(lián)想先巨資聘請了IBM高級副總裁做CEO，再巨資請了戴爾高級副總裁做CEO，代價(jià)不可謂不大。當然，楊元慶學(xué)習不可謂不努力，把家和辦公室都搬到了人生地不熟的美國。4年下來(lái)，語(yǔ)言過(guò)關(guān)了，做過(guò)印度等新興市場(chǎng)，也做過(guò)歐洲的成熟市場(chǎng)，成績(jì)斐然。2009年開(kāi)春，聯(lián)想果然宣布楊元慶重新出任CEO。與此同時(shí)，柳總出馬擔任董事長(cháng)，保駕護航，我覺(jué)得這是最佳安排。柳楊組合，再大的風(fēng)雨，他們都能經(jīng)歷。

　　事實(shí)也正如我最初所料，聯(lián)想集團迅速走出困境，重新形成競爭力，并就此挑落戴爾和惠普，登上全球PC王者的寶座。

　　柳總的每一次以退為進(jìn)，每一次輾轉騰挪，都堪稱(chēng)經(jīng)典。他對中國商業(yè)環(huán)境的理解，他對人性的通透認知，決定了他有著(zhù)很好的節奏感，能很好地進(jìn)退有序，這真的值得我們學(xué)習。

（小米科技、金山集團董事長(cháng)）