作者：（美）菲爾·麥肯尼
出版社：世界圖書(shū)出版公司
內容簡(jiǎn)介
掌握絕殺式提問(wèn)，運用FIRE四步法，
把創(chuàng )新當技能，把創(chuàng )意當生意，
讓你的產(chǎn)品想不火都難
◆蘋(píng)果公司以創(chuàng )新盈利，卻為何不惜重金殺入零售終端行業(yè)？
◆市值1
000億美元的face
book，它如何由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的“網(wǎng)絡(luò )涂鴉”小網(wǎng)站飛速演變而來(lái)？
◆寶潔公司擁有全球最頂尖的日化研發(fā)團隊，卻為何還明確規定50%的創(chuàng )新成果來(lái)自公司外部？
資深創(chuàng )客麥肯尼傳授了FIRE四步法與高產(chǎn)高效的頭腦風(fēng)暴術(shù)。在他多年的工作經(jīng)歷中積累起來(lái)且經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗的100多條“絕殺式提問(wèn)”，將在本書(shū)中首次展現全貌，例如未來(lái)5年內，客戶(hù)的購買(mǎi)標準會(huì )發(fā)生什么變化？對于客戶(hù)的需求，你有哪些堅定不移的信念？哪些客戶(hù)正在以你從沒(méi)想過(guò)的方式使用你的產(chǎn)品？
這些提問(wèn)將徹底改變你看待產(chǎn)品、客戶(hù)、以及互動(dòng)服務(wù)的方式。無(wú)論你是大公司上千名員工的領(lǐng)導者，還是白手起家的創(chuàng )業(yè)者，本書(shū)中的技巧和簡(jiǎn)明易學(xué)的行動(dòng)步驟都能幫你在推動(dòng)革命性的變革，取得成功的同時(shí)，又拿捏好細微的分寸。
作者簡(jiǎn)介
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McKinney），惠普公司的“喬布斯”
◆惠普前全球副總裁兼首席技術(shù)官
◆“絕殺式提問(wèn)”創(chuàng )新技能訓練創(chuàng )始人
◆美國運通、羅氏制藥、克羅格公司等世界500強企業(yè)創(chuàng )新教練
◆美國教育部“教育方式創(chuàng )新項目”特邀專(zhuān)家
資深創(chuàng )客麥肯尼曾擔任惠普價(jià)值400億美元的個(gè)人計算機集團的全球副總裁兼首席技術(shù)官，負責計算機產(chǎn)品線(xiàn)的長(cháng)期戰略規劃、研究和發(fā)展，其中包括移動(dòng)設備、筆記本電腦、臺式機與工作站等產(chǎn)品。
麥肯尼創(chuàng )立惠普創(chuàng )新項目辦公室，并擔任負責人，這支團隊的任務(wù)是尋找、培養并推動(dòng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方面的創(chuàng )新。
他開(kāi)設的“創(chuàng )新專(zhuān)欄”，見(jiàn)諸于《紐約時(shí)報》、《商業(yè)周刊》、《華爾街日報》、《快公司》、《名利場(chǎng)》等商業(yè)類(lèi)權威媒體。