誰(shuí)掌握了鋼鐵，誰(shuí)就掌握了世界的權杖，國家如是，人亦如是。鋼鐵巨人從卡內基到拉克希米·米塔爾的過(guò)渡歷程，代表著(zhù)制造業(yè)大國權杖幾經(jīng)轉手的波瀾壯闊的歷程。
鋼，使美國經(jīng)濟擁有了世界領(lǐng)先的地位；鋼，使卡內基成為了世界上最富有的人。
卡內基締造出全球第一家10億美元級的巨型公司。你無(wú)法相信，100多年后還能誕生似卡內基般的鋼鐵巨頭。拉克希米·米塔爾從印度尼西亞的一家破敗的小鋼鐵廠(chǎng)起家，用跨國并購的方式，短短30余年，締造出全球第一的鋼鐵王國，年產(chǎn)量過(guò)億噸。拉克希米·米塔爾是新世紀的全球鋼鐵霸主。
“兩化”實(shí)現霸業(yè)
2006年7月，拉克希米·米塔爾以332億美元的天價(jià)，僅用了5個(gè)月就將全球第一的鋼鐵集團安賽樂(lè )收歸旗下，而且還是惡意收購。根據華爾街公開(kāi)的資料，這次購并之后，米塔爾集團的年產(chǎn)鋼量合計將超過(guò)1．2億噸，新的“世界鋼王”橫空出世。
米塔爾鋼鐵公司并購安賽樂(lè )公司就像一個(gè)曾經(jīng)是印度窮小子的暴發(fā)戶(hù)對公主的求愛(ài)�！独淇岬匿撹F》揭示出詳細的并購內幕，該書(shū)身臨其境地描述出米塔爾鋼鐵公司耗資332億美元并購歐洲最大鋼鐵企業(yè)安賽樂(lè )公司的世紀并購大戰，也揭示了圍繞并購所展現的各種經(jīng)濟社會(huì )利益關(guān)系間激烈博弈的驚險內幕。
“掌握時(shí)機就掌握了一切”，這是米塔爾的人生信條，正是這個(gè)信條和不懈的戰略籌劃鑄就了米塔爾鋼鐵霸業(yè)的輝煌成就。
拉克希米·米塔爾在5個(gè)孩子中排行老大，出生在印度西北拉賈斯坦邦一座有著(zhù)8萬(wàn)人口的普通小鎮上。出生時(shí)，父母沒(méi)有固定收入，住處也非常簡(jiǎn)陋。米塔爾6歲時(shí)，舉家搬到了加爾各答。父親先是在大不列顛-印度軋鋼廠(chǎng)找到一份工作，1963年，父親莫漢·勞與其他5個(gè)兄弟開(kāi)始做起一些買(mǎi)賣(mài)鋼材的生意，共同注冊了一家軋鋼廠(chǎng)。這是米塔爾家的第一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，他們將公司取名為“伊斯帕特”。
1969年，米塔爾從圣澤維爾學(xué)院畢業(yè)，他的會(huì )計和商務(wù)數學(xué)兩科成績(jì)均達到學(xué)院建校以來(lái)的最高成績(jì)，同時(shí)，他還獲得了商務(wù)與會(huì )計專(zhuān)業(yè)商科學(xué)士學(xué)位。
起初，米塔爾在父親的公司做些鋼材貿易事務(wù)，1976年，26歲的米塔爾到印度尼西亞考察，排除萬(wàn)難創(chuàng )建了第一家鋼鐵廠(chǎng)，由此走上創(chuàng )業(yè)之路。不久，米塔爾的一個(gè)新想法誕生了：現代社會(huì )鋼的生產(chǎn)必須實(shí)現全球化，就像汽車(chē)制造、輪船制造、煤、鐵采掘等行業(yè)一樣。
1995年，米塔爾不顧父親和弟弟們的反對，把自己的股權從家族公司分離，開(kāi)始專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)自己的公司，并且把家從印度尼西亞搬到倫敦，由此屬于米塔爾的大刀闊斧地兼并戰打響。
米塔爾比誰(shuí)都清楚地看到了實(shí)現鋼業(yè)集中化的必要性。
1998年，在紐約的一次國際會(huì )議上，米塔爾站在行業(yè)前輩們面前，談了自己對集中化和全球化的看法，他認為，只有進(jìn)行“兩化”，才能避免周期性的大起大落給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)的毀滅性損失。
2005年之前，米塔爾收購了47家煉鋼廠(chǎng)，耗資總額達150億美元，一個(gè)從印度拉賈斯坦邦出生的不算富裕的家庭，通過(guò)嫻熟地運用銀行金融這根杠桿，專(zhuān)門(mén)收購各國尤其是前蘇聯(lián)地區負債累累、經(jīng)營(yíng)不善的國有企業(yè)，并在最短的時(shí)間內使這些企業(yè)扭虧為盈。這時(shí)，人們已經(jīng)把米塔爾稱(chēng)為“從加爾各答來(lái)的卡內基”，但真正的重頭戲還在后頭。
世紀并購
2005年3月，米塔爾的公司宣布并購美國國際鋼鐵集團，新組建的米塔爾鋼鐵公司成為全球第二大鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，舉世震驚。但米塔爾的目標不止于此。
由盧森堡的阿爾貝德公司，法國的優(yōu)基諾公司和西班牙的阿塞拉利亞公司合并重組后成立的安賽樂(lè )公司是歐洲鋼鐵業(yè)的龍頭，年產(chǎn)量5000萬(wàn)噸，擁有全球先進(jìn)的鋼鐵生產(chǎn)設備，高強度汽車(chē)板市場(chǎng)份額超過(guò)了所有競爭對手。
“長(cháng)鋼”，也叫承重鋼，常用來(lái)加固水泥，鋪設鐵軌，建造橋梁等。質(zhì)量更好的“扁鋼”則常用來(lái)生產(chǎn)汽車(chē)、火車(chē)、輪船，以及各種家用電器如洗衣機等。米塔爾鋼鐵公司主打產(chǎn)品是“長(cháng)鋼”，安賽樂(lè )公司的產(chǎn)品以“扁鋼”為主。雖然擁有全球效益最好的煉鋼廠(chǎng)，但過(guò)多的技術(shù)投資和國際擴張已經(jīng)難以掩飾安賽樂(lè )公司的透支和元氣大傷，股民多年分不到紅利的不滿(mǎn)動(dòng)搖了公司的基礎。這恰恰給米塔爾鋼鐵公司最終戰勝安賽樂(lè )公司贏(yíng)得了機遇。
2006年，米塔爾把目標瞄準了安賽樂(lè )公司。起初，米塔爾鋼鐵公司單方提出收購意愿時(shí)，不僅遭到了安賽樂(lè )公司管理層的斷然拒絕，而且在政府層面也受到了抵制和不友好對待。一個(gè)看似根本無(wú)法完成的任務(wù)，在米塔爾的領(lǐng)導下居然在5個(gè)月時(shí)間內達成了協(xié)議。
米塔爾鋼鐵公司組織了國際最頂尖的收購團隊，包括律師、投資銀行家和公關(guān)專(zhuān)家等100多人，廣泛聽(tīng)取各方建議，不斷調整和修改收購方案，不僅依靠進(jìn)取精神，也采取了適當的妥協(xié)，最終才克服重重險阻，取得了多方共贏(yíng)的結果。
26歲的時(shí)候，米塔爾被父親派到印度尼西亞去賣(mài)一塊地，在那里他嗅到了財富的氣息，一腳踏入當地的市場(chǎng)，一年后便在印尼創(chuàng )建了自己的鋼鐵公司，自此走上了締造鋼鐵王國的征程。
這位讓印度驕傲的富翁在新德里做了一次演講。演講結束之后，一個(gè)在讀工商管理碩士的學(xué)生向他提問(wèn)：“我多久之后就能成為你？”米塔爾對他說(shuō)：“你必須努力，沒(méi)有魔術(shù)讓一個(gè)人一夜暴富，成功是不懈努力的結果�！�