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《周鴻祎：人生就是不停的戰斗》
陳潤 著(zhù)
中華工商聯(lián)合出版社
2013年8月 |
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在周鴻祎辦公室的墻壁上，貼著(zhù)十來(lái)張黑底靶紙，靶心周?chē)际敲婺咳堑臉屟�，這是他在香港實(shí)彈射擊的成績(jì)……自稱(chēng)“像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來(lái)”。
“打仗”不只是周鴻祎的興趣愛(ài)好，而是他商業(yè)生涯的真實(shí)寫(xiě)照。周鴻祎的創(chuàng )業(yè)史就是一部戰爭史，他幾乎和所有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都交過(guò)手：1998創(chuàng )辦3721網(wǎng)站伊始，他就與微軟、CNNIC正面交鋒。2003年10月將3721賣(mài)給雅虎之后，他于次年3月22日出任雅虎中國總裁，因電子郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易的丁磊開(kāi)戰，又因合作問(wèn)題與楊致遠爆發(fā)沖突，以至于后者親自寫(xiě)信勸說(shuō)風(fēng)投不要支持他。2005年離開(kāi)雅虎創(chuàng )辦奇虎，他因“反流氓軟件”得罪馬云，以致馬云直接號召同行“封殺”；因“免費殺毒”先后與瑞星、卡巴斯基、金山交惡。
再往后，戰爭一場(chǎng)比一場(chǎng)兇險，影響也越來(lái)越大。2010年9月底，周鴻祎以“泄露用戶(hù)隱私”向騰訊宣戰，雙方由隔空指責、搶占屏幕到對簿公堂。2013年4月25日，法院卻認定360不正當競爭，判令賠付騰訊500萬(wàn)元并在媒體公開(kāi)道歉。360當庭提出上訴，周鴻祎一臉委屈地說(shuō)：“騰訊赤裸裸地抄襲360產(chǎn)品和強制捆綁導致360不得不進(jìn)行反擊，這是3Q大戰的根本原因�！�
2012年8月，重溫搜索舊夢(mèng)的周鴻祎與百度的李彥宏短兵相接，戰法與“3Q大戰”如出一轍，直到2012年11月工信部介入，各方以和解收場(chǎng)……
綿延不斷的“戰火”讓“紅衣大炮”的綽號很早就成為業(yè)界共識。周鴻祎總是穿一件紅色T恤衫，藍灰色的領(lǐng)口和袖口都已泛白，他說(shuō)正反面都可以穿，一件能穿好多年，家里衣柜中幾乎全是同一品牌、同一款式的紅T恤。穿紅衣源于剛出道時(shí)人們常錯喊他為“周鴻偉”，“紅衣”更形象化，容易記住。他頭發(fā)粗短精神，額頭寬闊圓潤，雙目有神，嗓門(mén)洪亮，說(shuō)話(huà)像連珠炮一樣迅疾，思維敏捷，邏輯清晰，交談時(shí)遇到錯誤或不認同之處，他一定會(huì )毫不客氣地糾正反駁。他喜歡掌控話(huà)語(yǔ)權，對指出別人錯誤有與生俱來(lái)的沖動(dòng)。
從某種意義上說(shuō)，射擊和打CS已不僅是周鴻祎的愛(ài)好，更像是他鍛煉商業(yè)邏輯和競爭心態(tài)的自我修煉，如他所言：“打CS是外在的表象，真正需要鍛煉和改變的是內心的價(jià)值觀(guān)。害怕風(fēng)險、恐懼失敗、從眾隨大流、經(jīng)不起別人的冷嘲熱諷甚至謾罵攻擊、盲目崇拜大公司大企業(yè)，這都是沒(méi)辦法去創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的，這樣的人你給他發(fā)一把真槍他都不敢拿�！比缤珻S訓練一樣，“戰爭”已成為周鴻祎布局新戰略、進(jìn)入新領(lǐng)域的有效途徑和宣告方式。
“戰爭之王”逐漸在南征北戰中成為“全民公敵”，360的產(chǎn)品卻隨“戰火”在用戶(hù)電腦或手機界面成燎原之勢。瀏覽器、殺毒軟件、安全衛士、安全桌面、云盤(pán)、壓縮、游戲、網(wǎng)盾……只要上網(wǎng)就會(huì )使用。四面開(kāi)花意味著(zhù)四面樹(shù)敵，盡管競爭對手的正面打擊和聯(lián)合封殺從未間斷，可360卻如茂盛瘋長(cháng)的“野草”，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。
燒不盡并能吹又生的秘密，在于野草扎根的這片土地。周鴻祎以“一切為了用戶(hù)”為價(jià)值觀(guān)和競爭法則，即便挑戰巨頭，他也毫不畏懼，底氣十足。