作　　者：【瑞士】于爾格·維格林　著(zhù)，龔琦　譯

　　出 版 社：江蘇文藝出版社

　　出版時(shí)間：2013-7-1

　　內容簡(jiǎn)介

　　1981年，瑞士鐘表業(yè)陷入空前的危機，兩大鐘表巨頭SSIH和ASUAG面臨倒閉，瑞士名牌歐米茄也差點(diǎn)轉售給日本人。尼古拉斯·海耶克臨危受命，合并兩家企業(yè)，組建了一家新鐘表公司，即后來(lái)的斯沃琪集團。
　　1983年，一款制作成本僅33元、售價(jià)僅325元的低價(jià)塑料表橫空出世，依靠“戴在手上的時(shí)裝”這個(gè)偉大的創(chuàng )意理念，拯救了整個(gè)瑞士鐘表業(yè)。它就是斯沃琪手表。
　　1988年，斯沃琪在上市五年內就累計推出了268種不同款式，銷(xiāo)量達5000萬(wàn)只，搶占了整個(gè)鐘表低端市場(chǎng)。
　　1992年，集團吞購了瑞士最古老的奢侈表品牌寶珀。
　　1993年，集團又買(mǎi)下了瑞士最昂貴的品牌寶璣，并通過(guò)獨特的品牌定位和創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)讓這個(gè)經(jīng)典老牌重現輝煌。
　　1995年，海耶克大刀闊斧地整頓日漸式微的高端品牌歐米茄，砍掉了品牌下5/6的款式，以“象征尊貴身份”全新定義品牌，讓其重獲新生。
　　在占領(lǐng)了市場(chǎng)兩端后，他又重新整頓雷達、浪琴、天梭、美度等中高端品牌，形成了包含20多個(gè)品牌的倒金字塔品牌結構。至此，斯沃琪集團坐擁從寶珀到斯沃琪的各個(gè)品牌，成功覆蓋了鐘表產(chǎn)品類(lèi)型和價(jià)格檔次的各個(gè)市場(chǎng)，成為了全球鐘表業(yè)的霸主。
　　翻開(kāi)本書(shū)，進(jìn)入讓品牌與眾不同的創(chuàng )意思維。