作者：朱晉偉 吳媛媛 韓朝華 出版：經(jīng)濟管理出版社

　　企業(yè)的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，可謂“其作始也簡(jiǎn)，其將畢也必巨”。在鼓勵創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的環(huán)境下，開(kāi)辦一個(gè)企業(yè)也許并不太難，可要運營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，則會(huì )遇到難以想象的艱難險阻。

　　尚德電力開(kāi)創(chuàng )了我國光伏產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平之先河，其在短期內發(fā)展、壯大，成為世界光伏行業(yè)翹楚，令人稱(chēng)道；而其因判斷失誤、盲目擴張，迅速走到破產(chǎn)邊緣，成為中國光伏電池行業(yè)第一個(gè)倒下去的巨人，又令人扼腕，促人深思。

　　當下寫(xiě)企業(yè)的書(shū)林林總總，惜乎多以成敗論英雄，當企業(yè)成功時(shí)，不吝獻出一片贊美之詞，并據此總結出幾條“普適”的成功定律；當企業(yè)暴發(fā)危機時(shí)，便極盡批判之能事，并隨手列出一大串原因，據此數落企業(yè)的“罪狀”。由江南大學(xué)朱晉偉教授等撰寫(xiě)的《尚德太陽(yáng)能電力公司考察》，試圖跳出這個(gè)窠臼，從第三只眼看企業(yè)，客觀(guān)描述企業(yè)的興衰，平實(shí)、深入地剖析尚德的創(chuàng )業(yè)以來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理，全盤(pán)追述其從興盛到破產(chǎn)的過(guò)程，讓讀者從其發(fā)展中了解其中的經(jīng)驗和教訓。

　　作為親歷者，筆者讀后感覺(jué)本書(shū)所論慎重、切合事實(shí)，分析入理，透徹。幾位作者通過(guò)翔實(shí)的資料，全面客觀(guān)地將尚德電力的發(fā)展歸納為創(chuàng )業(yè)成長(cháng)期、上市躍進(jìn)期、和震蕩調整期，對每一個(gè)歷史時(shí)期的行業(yè)背景和企業(yè)特點(diǎn)作了細致分析。作為一個(gè)企業(yè)管理案例，本書(shū)對尚德電力的發(fā)展戰略、企業(yè)文化、技術(shù)革新、生產(chǎn)流程、財務(wù)狀況和社會(huì )責任等多個(gè)層面作了深度剖析；作為資料庫，本書(shū)系統搜集光伏行業(yè)的特點(diǎn)、全球市場(chǎng)格局、行業(yè)競爭態(tài)勢、尚德電力歷年的財務(wù)數據等資料并作橫向、縱向的對比分析。很希望能有更多的學(xué)者深入企業(yè)，多多拿出這樣扎實(shí)、厚重的考察研究來(lái)。

　　在中國，許多人是通過(guò)尚德電力認識了“光伏”這個(gè)詞的。尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，這些年來(lái)一直處于風(fēng)口浪尖。因此，科學(xué)總結尚德太陽(yáng)能電力公司的經(jīng)驗和教訓，對迷茫探索的創(chuàng )業(yè)者而言，是一個(gè)有效的指南針，對于全面認識光伏業(yè)的未來(lái)，都有極大的意義。

　　尚德的實(shí)例，告訴創(chuàng )業(yè)者成功所需的天時(shí)、地利、人和的環(huán)境；對于處于艱苦爬坡期的企業(yè)，是一面光滑的銅鏡，告訴創(chuàng )業(yè)者如何創(chuàng )新、拓展和轉型；對處于一覽眾山小的成功企業(yè)而言，尚德是一副苦澀的清醒劑：一步出錯、滿(mǎn)盤(pán)皆輸；對于制定產(chǎn)業(yè)政策的人員，尚德一個(gè)警世鐘，昭告世人怎樣的政策可以扶持企業(yè)發(fā)展，怎樣的政策又可能給予一個(gè)行業(yè)毀滅性的打擊。

　　決定創(chuàng )業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素，并非資金、人脈、行業(yè)，而在于是否找準客戶(hù)需求。創(chuàng )業(yè)者應在抓住機遇，找準需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運營(yíng)上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功幾率。

　　尚德需要二次創(chuàng )業(yè)。經(jīng)歷了高速增長(cháng)后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革，可以稱(chēng)之為“破產(chǎn)重組二次創(chuàng )業(yè)”，這不是一次創(chuàng )業(yè)的簡(jiǎn)單延續，本質(zhì)上是一場(chǎng)革命。如果說(shuō)，初次創(chuàng )業(yè)需要勇氣，再次創(chuàng )業(yè)，破產(chǎn)重組二次創(chuàng )業(yè)則更需要智慧。對于創(chuàng )業(yè)者，過(guò)來(lái)人的失敗經(jīng)驗可以讓他們少走彎路。只有在對失敗有了清醒的認識后，曾經(jīng)的經(jīng)歷才會(huì )變成經(jīng)驗。

　　當然，二次創(chuàng )業(yè)，對每個(gè)尚德電力人都是痛苦的。

　　首先，有利的條件隨時(shí)會(huì )有突如其來(lái)的變化，千萬(wàn)要想仔細了，如果條件變化了怎么辦？要制定相應的措施，比如事先和某集團簽訂一份合同，約定中途退場(chǎng)的賠償等等，不僅可以降低風(fēng)險，也可以減少自己的損失。

　　其次，不要將所有的希望都寄予你的合作者，因為商人永遠是利益第一，沒(méi)有看到利益什么交情都不會(huì )有，所以，你要衡量自己的實(shí)力，能否在合作者拋棄你時(shí)仍然具備這樣的實(shí)力。

　　再者，不能缺少一個(gè)有力的團隊，如果在危機時(shí)有個(gè)高效的團隊，每個(gè)成員都能利用自己的優(yōu)勢，尤其是關(guān)鍵領(lǐng)域里的人脈，那么許多問(wèn)題就可迎刃而解了。

　　當前，中國經(jīng)濟處于轉型期，企業(yè)作為經(jīng)濟體的細胞，必須率先轉型。從尚德電力發(fā)展案例可以看出，企業(yè)要發(fā)展，必須要以科技為支撐，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新使企業(yè)立于不敗之地；企業(yè)要發(fā)展，要具有國際視野，善于開(kāi)拓國際市場(chǎng)；企業(yè)要發(fā)展，要善于利用資本市場(chǎng)，使企業(yè)迅速成長(cháng)。企業(yè)發(fā)展中，要避免用擴張規模的辦法打消耗戰，要注意新技術(shù)對行業(yè)帶來(lái)的顛覆性沖擊，要注意宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)的影響。

　　僅僅在短短的十年間，中國光伏行業(yè)由默默無(wú)聞，突然拔地而起，躍居世界前列，創(chuàng )造了原料、市場(chǎng)兩頭在外而催生一個(gè)行業(yè)的奇跡。尚德電力公司第一個(gè)十年，是由零起步到成功創(chuàng )業(yè)的十年，是由追趕到超越世界一流的十年；是由新生兒突然成長(cháng)為巨人的十年，然而，在立足未穩之時(shí)又突然倒下。尚德的以科技為立足之本，建立自主品牌，善于開(kāi)拓海外市場(chǎng)的經(jīng)驗是值得借鑒的；未能預見(jiàn)環(huán)境變化，在重大決策上的失誤也是致命的。

　　市場(chǎng)競爭是無(wú)情的。尚德目前正處于命運的十字路口，我們希望看到，下一個(gè)十年，會(huì )是中國光伏產(chǎn)業(yè)更成熟、穩健的十年，是調整方向、守成、引領(lǐng)方向的十年。同時(shí)，我們希望更多的企業(yè)，借鑒尚德電力的經(jīng)驗與教訓，不但創(chuàng )業(yè)成功，更能將企業(yè)培育成基業(yè)長(cháng)青之樹(shù)。