2011 年，我辭去了UBS 中國區副總經(jīng)理一職，但我并不是為了尋求更肥更美的職位。相反，我成了一家小小的“影子銀行”——萬(wàn)穗小額貸款公司的董事長(cháng)。

　　2012 年1 月，中國小額信貸機構聯(lián)席會(huì )將我選舉為“2011年中國小額信貸年度人物”。我三年前就愛(ài)上了小額信貸這個(gè)行業(yè)。從那時(shí)起，我就致力于改進(jìn)監管中的問(wèn)題，改變公眾對這個(gè)行業(yè)的看法。我也一直試圖改善萬(wàn)穗。在這個(gè)過(guò)程中，我結交了很多朋友，也樹(shù)敵不少。

　　中國影子銀行的形式多種多樣。影子銀行滿(mǎn)足了中國經(jīng)濟發(fā)展合情合理的需求，它的快速增長(cháng)是長(cháng)期受到壓制的結果。很多人對這個(gè)行業(yè)的歧視，傷害了苦苦掙扎的中小企業(yè)和底層消費者的利益。

　　然而，我逐漸感到了厭倦，不再抱有幻想。此外，我開(kāi)始重新審視大局，是負的真實(shí)利率催生了影子銀行的快速成長(cháng)，催生了這6000 多家小貸公司、無(wú)數的擔保公司、民間借貸、地下錢(qián)莊以及信托和銀行的理財產(chǎn)品。

　　在過(guò)去的二三十年，中國的負利率和信貸失控推波助瀾，創(chuàng )造了很大的信貸泡沫。如果不盡快把泡沫縮小和釋放，將很有可能引發(fā)下一輪全球金融危機。

　　在過(guò)去的三年中，我個(gè)人在中國的小額信貸行業(yè)投入了大量的時(shí)間和金錢(qián)。但我還是不知道怎樣把小額信貸業(yè)務(wù)做成一個(gè)成功的生意。也許我永遠不會(huì )成功，但是我想我在這個(gè)過(guò)程中必須學(xué)點(diǎn)什么有用的東西。