2012 年之于中國光伏業(yè)，既是多事之秋，又是涅槃之年。
在這一年里，壞消息很多： 比如，由于一味追求產(chǎn)量，產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈惡性循環(huán)之勢，而受中國巨大產(chǎn)能（2009~2011
年翻了兩番）的推動(dòng)，全世界多晶硅太陽(yáng)能組件產(chǎn)能暴 漲，價(jià)格卻直線(xiàn)下跌。
比如，美國公布“雙反”（反傾銷(xiāo)和反補貼）調查終裁結果，宣布征
收反傾銷(xiāo)稅；歐盟對華反傾銷(xiāo)調查立案，印度也跟風(fēng)提出反傾銷(xiāo)調查。
比如，在全球經(jīng)濟衰退的浪潮中，歐洲各國政府對光伏的補貼降低，
光伏組件制造商的銷(xiāo)售收入大幅減少，國內銀行停貸，國內多家光伏企業(yè) 遭遇“破產(chǎn)門(mén)”。
比如，曾經(jīng)的中國首富、原尚德電力控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尚德 電力”）董事長(cháng)兼首席執行官施正榮退居二線(xiàn)，賽維 LDK
太陽(yáng)能高科技有 限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“賽維”）創(chuàng )始人辭任首席執行官，多家光伏企業(yè)領(lǐng)導人有意或無(wú)意地選擇“退隱”，光伏業(yè)界人心惶惶……
然而如果細心考察，這一年中的好消息其實(shí)也不少：
比如，雖然晶硅行業(yè)一直虧損，美國第一太陽(yáng)能公司仍然在 2012 年的第三季度實(shí)現了 8 790
萬(wàn)美元的凈營(yíng)收，雖然遠遠低于 2011 年同期的1.965 億美元，但延續了第二季度 1.109 億美元的強勁贏(yíng)利勢頭。
比如，在中國，《太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》正式發(fā)布，分布式光伏發(fā)電項目免費并網(wǎng)措施正式實(shí)施。
比如，作為國內規模最大的民營(yíng)清潔能源發(fā)電企業(yè)，漢能控股集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“漢能”）開(kāi)始了對海外光伏企業(yè)的并購……
產(chǎn)業(yè)興衰、企業(yè)存亡本就存在生命周期。問(wèn)題是，此次危機出現在了曾被視為“一出生就風(fēng)華正茂”的中國光伏業(yè)�！肮夥┤照摗闭镜米∧_
嗎？大浪襲來(lái)，有進(jìn)有退，如果中國光伏業(yè)面臨的是群體性危機，為何有 的企業(yè)急劇衰退，而有的企業(yè)卻能大踏步前進(jìn)？
辯證法告訴我們，世界上沒(méi)有絕對的“�！�，也沒(méi)有絕對的“機”。如 果辯證地思考 2012
年中國光伏業(yè)的眾多順向、逆向事件，結論恐怕會(huì )大為不同。