�。ㄒ唬┻M(jìn)入新行業(yè)的先行者

　　尚德電力的發(fā)展路徑可以歸結為“立足起點(diǎn)高，發(fā)展速度快”，這一企業(yè)發(fā)展“基因”在創(chuàng )業(yè)初期便生成了。尚德的創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )始人施正榮在創(chuàng )業(yè)初期展現出的敢為人先的超前判斷力息息相關(guān)。2001年，當光伏市場(chǎng)還未啟動(dòng)，光伏行業(yè)還不被看好之時(shí)，施正榮回到國內開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之路；在企業(yè)創(chuàng )立之初，國內同行為銷(xiāo)售發(fā)愁之時(shí)，他率先瞄準海外市場(chǎng)；當產(chǎn)品投產(chǎn)、市場(chǎng)前景尚不明朗之時(shí)，他連續上馬新的流水線(xiàn)，在歐洲光伏市場(chǎng)突然啟動(dòng)時(shí)得占先機；當同行開(kāi)始擴大電池生產(chǎn)規模時(shí)，他率先與上游供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，度過(guò)了原材料的危機期。

　　尚德電力從建成投產(chǎn)之日起，便成為國內同行的領(lǐng)跑企業(yè)，尤其是2005年12月，尚德電力在紐交所上市，施正榮以149億元的身價(jià)成為當年的中國“首富”，成為中國清潔技術(shù)行業(yè)的標志性事件。在尚德電力的引領(lǐng)下，隨后幾年，中國在美國上市的新能源公司達到了15家。從2008年起成為全球太陽(yáng)能電池行業(yè)第一的尚德電力，不僅在國內，而且成為世界光伏行業(yè)領(lǐng)跑者。作為行業(yè)領(lǐng)跑者，面臨著(zhù)兩種可能的結局：一是獲取先發(fā)優(yōu)勢，從中獲得利益；二是首先品嘗失敗，為后人留下教訓�？陀^(guān)地看，尚德電力兩者都有所體驗，正是作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，才有了今天的引入注目的尚德電力。

　　在中國，許多人是通過(guò)尚德電力認識了“光伏”這個(gè)詞的。從對2005年中國首富的關(guān)注，到對光伏行業(yè)的好奇，再到投身于光伏行業(yè)，無(wú)數的資本和懷揣夢(mèng)想的淘金者跨人光伏行業(yè)，而尚德電力作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，常常會(huì )被推到風(fēng)口浪尖。在2011年9月底舉行的尚德電力10周年慶典上，施正榮在總結10年發(fā)展時(shí)講：“過(guò)去10年我們有過(guò)很多光環(huán)，有過(guò)很多輝煌；但是由于我們是老大，我們也付出了許多做老大的代價(jià)。我們做過(guò)很多探索，在探索過(guò)程中，有成功，也有失敗，為后來(lái)者提供了很多可借鑒的經(jīng)驗。與此同時(shí)，我們也受到了很多質(zhì)疑。探索者要有勇氣，要敢于犯錯�！�

　　10年對于百年企業(yè)而言還是一個(gè)兒童，是快速成長(cháng)的時(shí)期，一天一個(gè)模樣，讓人們看到成長(cháng)的快樂(lè )、看到發(fā)展的希望。同時(shí)，也是跌跌碰碰、摔倒了又爬起來(lái)、在磕磕絆絆中探索成長(cháng)的時(shí)期。尚德電力在國內，從出生那一刻起便充當了行業(yè)領(lǐng)跑者的角色，除了誕生第一條較大規模的生產(chǎn)線(xiàn)、第一個(gè)大規模進(jìn)入海外市場(chǎng)、第一個(gè)在紐交所上市的光伏企業(yè)，尚德電力還是各種新設備和新技術(shù)的最先使用者、清潔化生產(chǎn)的最先倡導者，是兼并日本光伏企業(yè)的第一個(gè)吃螃蟹者，是去美國投資光伏企業(yè)的嘗試者，也是在亞太、中東、非洲等新興市場(chǎng)的第一個(gè)深耕者。但遺憾的是，也是第一進(jìn)入破產(chǎn)重整的上市光伏企業(yè)。

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