作者：黃若
出版社：東方出版社
內容簡(jiǎn)介
本書(shū)是作者多年來(lái)涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會(huì )與分享。
作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國巨頭到內資民營(yíng)企業(yè)，從開(kāi)創(chuàng )天貓時(shí)代到引領(lǐng)當當成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)，其中作為實(shí)踐者作者有很多的感悟、收獲和體驗與電商業(yè)者分享。
過(guò)去十幾年，借助國內經(jīng)濟高速發(fā)展的強勁勢頭與個(gè)人消費的時(shí)代紅利，中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)步。消費力上升，中產(chǎn)階層快速形成，龐大的市場(chǎng)規模吸引著(zhù)來(lái)自全球的商家，自此我們進(jìn)入一個(gè)商業(yè)、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代。無(wú)論是線(xiàn)下連鎖或線(xiàn)上團購，每年幾十萬(wàn)的零售體量均以?xún)晌粩档脑龇蟛较蚯斑~進(jìn)。當狂熱漸退，穩健發(fā)展逐步取代高速擴張，我們開(kāi)始質(zhì)疑圈地式的運動(dòng)產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出？為什么那么多的企業(yè)空有規模沒(méi)有利潤？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同，價(jià)格戰不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細化的管理思維，去實(shí)現從零售大國到零售強國的跨越？
時(shí)間還不是問(wèn)題，行業(yè)格局還沒(méi)有真正形成，關(guān)鍵要看是否真有反思和調整的悟性。對于絕大多數過(guò)去10多年習慣于快速道上奔跑的企業(yè)，此時(shí)需要的是全面地檢查一下變速器，隨時(shí)做好準備換擋！
作者簡(jiǎn)介
原當當網(wǎng)首席運營(yíng)官
(COO)、天貓商城創(chuàng )始總經(jīng)理。
擁有超過(guò)20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，曾長(cháng)期任職多家全球
500強企業(yè)。淘寶商城平臺式電子商務(wù)模式即由黃若所創(chuàng )。今天在B2C行業(yè)里十分流行的招商聯(lián)營(yíng)、扣點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)、旗艦店、專(zhuān)營(yíng)店、7天無(wú)理由退換貨等操作最早大多出自黃若之手。
黃若具有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗，同時(shí)對東、西方不同的企業(yè)體系及消費者行為有著(zhù)深刻的了解，在領(lǐng)導零售企業(yè)創(chuàng )建、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專(zhuān)長(cháng)。他認為：“今天的電商，猶如那個(gè)扮演皇帝的演員，被人叫陛下叫得多了，錯以為自己就是皇上。其實(shí)你本就是一個(gè)農家子弟�！�